價值鏈管理綜述-經(jīng)營管理-wenkub.com
2025-08-01 18:12 本頁面
【正文】 在此需要補充的是，原科爾尼咨詢顧問王成與幾個同事自己創(chuàng)業(yè)，把原有的知識平臺的相關(guān)工具和價值鏈管理結(jié)合，提出了一套自己關(guān)于價值鏈管理工具的系統(tǒng)看法，如下圖： 以上僅僅就行業(yè)價值鏈的制造模塊和公司價值鏈中的制造模塊進行了舉例說明，據(jù)王成的資料介紹，其研究已經(jīng)應(yīng)用相關(guān)管理工具涵蓋了各個模塊。綜合各機構(gòu)的研究成果，筆者認(rèn)為價值鏈管理可以應(yīng)用于四個層面，即企業(yè)在時空上的布局，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈上的定位（主要分析產(chǎn)業(yè)的演變趨勢），企業(yè)在公司層面競爭優(yōu)勢的構(gòu)建 （在價值鏈上發(fā)現(xiàn)優(yōu)點和缺點，思考可以共享的點），企業(yè)在運營層面如何把戰(zhàn)略優(yōu)勢變?yōu)楝F(xiàn)實。如下圖所示： 《再造價值空間》對價值的理解 班瓦利 在這里， 經(jīng)濟增加值（ EVA）＝稅后凈利潤－資本成本。與傳統(tǒng)企業(yè)中對價值最大化的理解不同的是，這里的價值最大化，不是每個業(yè)務(wù)單元的價值最大化，而是整體企業(yè)的價值滿足最大化。如下圖所示： 麥肯錫關(guān)于價值管理的邏輯圖 至于如何實現(xiàn)價值管理，高旭先生關(guān)于績效的內(nèi)容是比較有代表性的。 解釋性目錄、 提供信息的展示和 標(biāo)簽 顧客自行運輸 地處郊區(qū) ， 寬敞的停車位 可容納眾多 顧客的 店面布置 更多沖動型的購買 運輸和組裝的簡易性 折裝式家具 款式多制造簡單 有限的 銷售人員 將來購買的可能性 組織 內(nèi)部的設(shè)計著重于制造成本 現(xiàn)場有足夠的庫存 全年 倉儲 大多數(shù) 庫存項目 100%從 長期供應(yīng)商處 采購 有限的 客戶服務(wù) 組合式 家 具設(shè)計 顧客 自行挑選 低制造 成本 顧客自行組裝 （二）、價值（活動） 但根據(jù) 遠(yuǎn)卓康雁總裁的理解，在理解價值鏈的時候，對價值的理解比對鏈的理解更重要。泰羅時代的關(guān)于“科學(xué)管理”的研究既是關(guān)于點效率的研究，福特“流水線”的發(fā)明就是線效率研究成果的代表作，新世
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