價值鏈戰(zhàn)略管理模式研究(編輯修改稿)
2025-07-23 13:34 本頁面
【文章內容簡介】 計劃交給研制部門，研制部門負責設計開發(fā)產品，在這個過程中要不斷向管理部門反饋信息，使其不斷調整計劃和方向，使之不斷完善。同樣研發(fā)部門和生產部門之間、生產部門和銷售部門之間、銷售部門和服務部門之間也存在著雙向的信息交流。另一方面，每個部門之間、部門內部都要接受來自其他各部門的信息，并據(jù)此做出反應，把信息傳遞給其他各個部門。在現(xiàn)代企業(yè)中，各部門是處于平等地位的，各部門應在平等的基礎上，為實現(xiàn)企業(yè)的整體利益最大化，相互協(xié)調活動，創(chuàng)造整體的競爭優(yōu)勢。如果把企業(yè)看作一個系統(tǒng)，它還必須和系統(tǒng)以外的環(huán)境不斷進行物質、能量和信息的交換，不斷調整自己以保持整個系統(tǒng)自身平衡。邁克爾。波特認為，企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取與保持，不僅取決于它對價值鏈的管理，而且取決于對整個價值系統(tǒng)的適應。二是協(xié)同效應的不同模仿性。企業(yè)處于競爭優(yōu)勢的持久性由戰(zhàn)略模仿的困難性所決定。協(xié)同造成的競爭優(yōu)勢來源的模糊性使競爭對手不知如何模仿。“1+12”這個式子不是簡單的加和，式子中多出的部分即為協(xié)同效應產生的競爭優(yōu)勢。企業(yè)是由特定的環(huán)境、組織管理模式、生產技術等各個方面組成的有機統(tǒng)一體，各因素之間有形的及無形的協(xié)調人讓競爭對手難以識別。海爾總裁張瑞敏把海爾的管理經驗總結為：“海爾管理模式=日本管理（團隊精神和吃苦精神）+美國管理（個性發(fā)展和創(chuàng)新）+中國傳統(tǒng)文化中的管理精髓”。然而海爾的管理絕對不是這三者的簡單相加，而三者各占多大比例以及怎樣融合在一起是很難被量化的，這就是協(xié)同的魅力所在。正因為協(xié)同效應的存在，使競爭對手面對已闡明的經驗卻束手無策。價值鏈管理能產生協(xié)同效應，而協(xié)同使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，給競爭對手增加了競爭難度?！ ∪r值鏈管理的發(fā)展趨勢 價值鏈管理的發(fā)展趨勢有以下幾個方面： 在科學技術突飛猛進發(fā)展的今天，消費者的需求日益多樣化，這就要求社會分工更加細化，致使價值鏈的增值環(huán)節(jié)變得越來越多，結構也更復雜。一種產品的服務所形成的價值鏈過程已很少能由一家企業(yè)來完成，除非企業(yè)具有非常充分的資金和十分全面的能力。于是價值鏈就開始分解，一些新的企業(yè)加入了價值鏈，并在某個環(huán)節(jié)建立起新的競爭優(yōu)勢。這種競爭優(yōu)勢表現(xiàn)為在該環(huán)節(jié)上具有成熟、精湛的技術和較低的成本。他們的進入使一些大而全、小而全的企業(yè)在競爭中處于劣勢，迫使它們不得不放棄某些價值環(huán)節(jié)，從自己的比較優(yōu)勢出發(fā)，選擇若干環(huán)節(jié)培育并增強其競爭能力，重新確立自己的優(yōu)勢地位。價值鏈的不斷分解，使市場上出現(xiàn)了許多相對獨立的具有一定比較優(yōu)勢的增值環(huán)節(jié)。這些原本屬于某個價值鏈的環(huán)節(jié)一旦獨立出來，就未必只對應于某個特定的價值鏈，它也有可能加入到其他相關的價值鏈中去。于是出現(xiàn)了新的市場機會——價值鏈的整合。即可以設計一個新的價值鏈，通過市場選擇最優(yōu)的環(huán)節(jié)，把它們聯(lián)結起來，創(chuàng)造出一個價值鏈。在生產能力相對過剩，市場競爭激烈的情況下，這種整合的機會也越來越多?！ ∮梢陨戏治隹梢?，價值鏈的分解與整合已成為價值鏈管理的必然趨勢。幾家甚至多家企業(yè)在一個完整的價值鏈中，各自選取能發(fā)揮自己最大的比較優(yōu)勢的環(huán)節(jié)，攜手合作，共同完成價值鏈的全過程，從而最大幅度地降低最終產品成本，實現(xiàn)更高的增值效益。企業(yè)經營的核心，是用最小的投入獲取最大的收益，價值鏈的分解與整合管理能保證企業(yè)獲得最大的投入產出比?！ r值鏈的虛擬管理就是對沒有一個實體企業(yè)為依托，而是由不同的價值鏈的戰(zhàn)略活動環(huán)節(jié)構成的虛擬企業(yè)的價值活動的協(xié)同管理，以達競爭優(yōu)勢最大化
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