公司定置管理的基本術語(編輯修改稿)
2025-03-08 06:30 本頁面
【文章內容簡介】 3。誰都不會弄錯作業(yè)效率高安全有保證目的無論是誰，都能判斷是好是壞（異常）能迅速判斷，精度高判斷結果不會因人而異要點28目視管理紅綠燈紅燈停，綠燈行存放有零件 空箱不會丟棄尚未使用之零件風扇工作正常2930案例 組裝線員工技能評價表備注： △ — 計劃學習， ○— 基本掌握， ◎ — 完全掌握， ●精通多技能員工姓 名 插件 1 插件 2 插件 3 自動插件焊接 組裝 1 組裝 2 檢測 包裝張惠妹 △ ● ○ ● ○ ◎ ◎ ● ●徐小鳳 ● ○ ◎ ○ ◎ ○ △金 庸 ○ △ ● △ ◎ ◎韋小寶 ◎ ○ ○ ●F4 ○ ◎ ● ○ ◎拉 登 ◎ ● △ ● ○薩達姆 △ ● ◎ ● ○ ◎呂不韋 ● ○ △ ○ ●31序號 管理目的 目 視 管 理 形 式1 在制品管理 紅、白、黃、綠色線區(qū)，立型看板，標簽 2 進度管理 進度管理、看板3 作業(yè)順序規(guī)范 標準組合作業(yè)組合圖板 4 部品供應情況 圖表、看板5 效率管理 圖表、看板6 消除作業(yè)錯誤 不良品樣板、優(yōu)等品樣板 7 品質管理 控制圖、檢驗狀態(tài)標記 8 設備、工具管理 標簽、儀表、完好牌、警示牌、工具影印板9 異常狀態(tài)顯示 報警燈10 安全管理 警示牌、燈示、指示牌 11 新員工教育 技能顯示圖、部件組合顯示板 12 對顧客的宣傳 立型看板目視管理形式32目視管理初級水準：有表示，能明白現在的狀態(tài)；中級水準：誰都能判斷正常與否；高級水準：管理方法（異常處置）都列明。3個水準3366 安 全庫 存用完后通知張三66無水準有幾個球不明確，要數！ 初級水準整齊排列，便于確認管理 中級水準通過簡單標識使數目一目了然 高級水準通過標識和提示，使數目和數目不足時該怎么做一目了然目視管理34目視管理35目視管理36目視管理37看板管理用看板的形式將需要重點管理的項目，如效率、品質、成本、安全、活力等揭示出來，使管理狀況眾人皆知。含義在流水線頭或設備的顯示屏上，隨時顯示生產信息（計劃臺數、實際生產臺數、差異數），使各級管理者隨時能把握生產狀況。在種類不多的倉庫里，對每批來貨都用小板標明品名、數量、入庫日等，所有人都清清楚楚。要點整頓方面：看板作戰(zhàn)（目視整頓） 38，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進。，讓大家都能學到好的方法及技巧。，讓參與者有成就感、自豪感。（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）?？窗骞芾砹蠛锰?9看板管理40看板管理41推移圖了解工作狀況變化歷程及趨勢的管理用圖表是非常重要的。它不但能帶來一種成就感（當過去的變化歷程是不斷向好時），而且根據近期的變化能知道此項工作正在變好或變壞，以便有重點地采取措施。42檢查表檢查表的使用有兩種一種是點檢用，只記入好、不好的符號；另一種是記錄用，記錄本評鑒的數據。 檢查表使用的時機是在推行 5S運動告一段落后才能實施。如此才能了解推行5S運動的成果，也會對 5S運動產生信心； 定期更新檢查表的項目。檢查表上的項目要隨著 5S運動執(zhí)行過程、工作單位現況等而改變，不可以同一套用到底，否則看不到需要改善的項目變動的歷程。 43項次 檢查項目 得分 檢查狀況1 通道狀況 0 有很多東西，或臟亂1 雖能通行，但要避開，臺車不能通行2 擺放的物品超出通道3 超出通道，但有警示牌4 很暢通，又整潔2 工作場所的設備材料0 一個月以上未用的物品雜亂放著1 角落放置不必要的東西2 放半個月以后要用的東西，且紊亂3 一周內要用，且整理好4 3日內使用，且整理很好3 辦公桌（作業(yè)臺）上、下及抽屜0 不使用的物品亂放1 半個月才用一次的也有2 一周內要用，但過量3 當日使用，但雜亂4 桌面及抽屜內均最低限度，且整齊4 料架狀況 0 雜亂存放不使用的物品1 料架破舊，缺乏整理2 擺放不使用的，但整齊3 料架上的物品整齊擺放4 擺放為近日所用，很整齊5 倉庫 0 塞滿東西，人不易行走1 東西雜亂擺放2 有定位規(guī)定，沒被嚴格遵守3 有定位也在管理狀態(tài)，但進出不方便4 任何人均易了解，退還也簡單 小計 整理44項次 檢查項目 得分 檢查狀況1 設備、
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1