公司層戰(zhàn)略--企業(yè)成長的路徑選擇-展示頁
2025-02-24 06:30本頁面
【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略 職 能 戰(zhàn) 略公 司 戰(zhàn) 略 成 長 戰(zhàn) 略競 爭 戰(zhàn) 略 一 般 戰(zhàn) 略 密 集 性 成 長 戰(zhàn) 略市 場 滲 透內 部 開 發(fā)實 現(xiàn) 戰(zhàn) 略 可 選 的 方 式 市 場 開 發(fā)產(chǎn) 品 開 發(fā)一 體 化 成 長 戰(zhàn) 略 水 平 一 體 化前 向 一 體 化后 向 一 體 化多 元 化 成 長 戰(zhàn) 略 相 關 多 元 化非 相 關 多 元 化國 際 化 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 成 本 領 先 戰(zhàn) 略差 異 化 戰(zhàn) 略集 中 化 戰(zhàn) 略 營 銷 策 略財 務 策 略研 究 開 發(fā) 策 略生 產(chǎn) 策 略人 力 資 源 開 發(fā) 策 略 兼 并 收 購戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟 企業(yè)成長的途徑與成長戰(zhàn)略 企業(yè)成長的規(guī)律 ◇企業(yè)的成長就是從市場份額、贏利、機制、資本以及組 織整合等方面的小規(guī)模低水平向大規(guī)模高水平不斷擴大的 過程。 ◇決定和影響企業(yè)未來成長與發(fā)展的因素很多，但其中最 具決定意義和關鍵作用的是企業(yè)成長戰(zhàn)略的選擇。 ◇從總體上講，企業(yè)謀求成長的途徑有四種：密集性成長、一體化成長、多元化成長與國際化經(jīng)營。 密集性成長戰(zhàn)略 密集性成長戰(zhàn)略的含義 ● 密集性成長戰(zhàn)略（ intensive growth strategy）有時也叫 做專業(yè)化成長戰(zhàn)略、產(chǎn)品 — 市場戰(zhàn)略，是企業(yè)在產(chǎn)品、業(yè) 務方面保持單一，將擁有的全部資源都集中用于企業(yè)最具 優(yōu)勢或最看好的某種產(chǎn)品或業(yè)務上，力求將其做大做強； 基本不涉足新的業(yè)務、市場領域，企業(yè)的成長與發(fā)展是在 保持原有產(chǎn)品或業(yè)務項目不變的基礎上，采取擴大生產(chǎn)經(jīng) 營規(guī)模、開拓新市場、滲透老市場、開發(fā)新產(chǎn)品等來提高企業(yè)市場占有率、增強競爭優(yōu)勢而實現(xiàn)的。 ◇市場滲透戰(zhàn)略是比較典型的 競爭戰(zhàn)略 ，是企業(yè)最基本的 發(fā)展戰(zhàn)略，主要包括： 成本領先戰(zhàn)略 、 差異化戰(zhàn)略 、 集中 化戰(zhàn)略 三種最有競爭力的戰(zhàn)略形式。 ◇該戰(zhàn)略的具體做法包括：開拓新的地區(qū)市場；進入新的 細分市場；開發(fā)產(chǎn)品的新用途，從而找到新的用戶群。 密集性成長戰(zhàn)略 密集性成長戰(zhàn)略的收益與風險 ⒈密集性成長戰(zhàn)略的收益 （ 1）專業(yè)化，有利于企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和學習曲線效應的 好處，獲得較高的運作效率。 （ 3）對追加資源要求低、有利于發(fā)揮企業(yè)已有能力等優(yōu)點。 一體化成長戰(zhàn)略 一體化成長戰(zhàn)略的含義 ●一體化成長戰(zhàn)略（ integrative growth strategy）是指企 業(yè)充分利用自身在產(chǎn)品 (業(yè)務 )上的生產(chǎn)、技術、市場等方 面的優(yōu)勢，沿著其產(chǎn)品 (業(yè)務 )生產(chǎn)經(jīng)營鏈條的縱向或水平 方向，不斷地擴大其業(yè)務經(jīng)營的深度和廣度，以擴大經(jīng)營 規(guī)模、提高收入水平和利潤水平，使企業(yè)得到發(fā)展壯大。 一體化成長戰(zhàn)略 一體化成長戰(zhàn)略的含義 ⒉后向一體化成長戰(zhàn)略 ●后向一體化成長戰(zhàn) 略（ backward Integration strategy），是指以企業(yè)初始生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品 (業(yè)務 )項目為 基準，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營范圍的擴展沿其生產(chǎn)經(jīng)營鏈條向后延 伸，發(fā)展企業(yè)原來生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務的
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