企業(yè)成長戰(zhàn)略-展示頁
2025-01-19 18:26本頁面
【正文】 重 組 三、企業(yè)成長戰(zhàn)略理論 – 彭羅斯的企業(yè)成長觀 – 安索夫的成長戰(zhàn)略論 – 錢德勒的組織能力論 – 巴格海的業(yè)務更替說 – 愛迪斯的生命周期說 彭羅斯的企業(yè)資源理論 傳統(tǒng)的新古典經(jīng)濟學把企業(yè)作為一個點、一個黑箱來研究，忽視企業(yè)的差異性。 ?外在成長因素：市場的擴大、技術的革新。 ?非經(jīng)濟性指標：組織彈性、社會責任。規(guī)模只是一種狀態(tài)，而成長則是一個過程。如規(guī)模擴大。其后，企業(yè)成長理論一直受到經(jīng)濟與經(jīng)營學界的重視，并相繼出現(xiàn)了不少研究成果。 英國約翰 資本運營的一個誤區(qū)，就是只關注規(guī)模，不注重提升資源與能力。 有關該公司的情況，可查閱以下網(wǎng)址。 1960年代以后地位雖然下降，但 1981年時還擁有 552家百貨商店， 1130家主營紡織品的商店和 361家藥房。企業(yè)成長 青島大學 王慶金 博士 教授 13708971805 青島大學國際商學學院 主要內(nèi)容 一、 PENNEY的成長事例 二、企業(yè)成長的概念維度 三、企業(yè)成長戰(zhàn)略的理論 四、快速成長與影響因素 五、成長過程與痛苦指數(shù) 一、 PENNEY公司的發(fā)展歷程 1902年， 27歲的 Kemmerer開設了一家小商店，他把它命名為“黃金準則”商店。在他努力經(jīng)營下， 1915年發(fā)展成為在西部 13個州有 83商店的商號， 1950年代初 PENNEY公司是美國百貨業(yè)中最大的公司。該公司目前是美國第四大百貨公司。 創(chuàng)建初期的 ―黃金準則 ‖商店 現(xiàn)代的 PENNEY商場 該公司不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略 創(chuàng)業(yè)階段： 黃金準則 商店 黃金準則：允許退貨、不賒帳、低成本 快速擴張階段 ： 二十年代 中期以前 引資：鼓勵業(yè)績好的店長投資、培養(yǎng)接班人 連鎖經(jīng)營階段： 二、三十年代 回購股權、集中管理、統(tǒng)一經(jīng)營方式 建立賒銷體制 階段：五十年代后期 建立異地結算系統(tǒng)、用計算機進行管理 發(fā)展自有品牌 階段：八十年代 用成本低的自有品牌商品與 WMART相抗衡 案例的啟示 企業(yè)所在的市場和社會環(huán)境不同，但也有一些相同的特征，比如，在企業(yè)的發(fā)展過程中： 要不斷地更新競爭優(yōu)勢， 要有明確的、獨特的價值取向 要不斷變革經(jīng)營模式， 要不斷地提升資源與能力 企業(yè)的發(fā)展是以資源與能力的提升為標志，而不是簡單地擴大規(guī)模。 二、企業(yè)成長的概念 企業(yè)成長源于大規(guī)模生產(chǎn)規(guī)律的研究?；羝战鹚勾髮W教授彭羅斯(Penrose)1959年出版 《 企業(yè)成長的理論 》 一書，真正奠定了這一理論的基礎。 定義： 量化性定義：著重于企業(yè)資產(chǎn)與員工的絕對增長，是指經(jīng)營資源數(shù)量的增加。 概念性定義：強調(diào)將成長理解為一種過程。 企業(yè)成長的度量 清水龍瀅提出應以多重指標度量企業(yè)成長過程，主要有四個指
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