企業(yè)成長戰(zhàn)略-wenkub.com
2025-01-11 18:26 本頁面
【正文】 圍繞核心范疇、主副范疇以及所有范疇和概念而構建的立體網(wǎng)絡關系，就是研究的結論。 ?? a2.? ?? ?? （計 118個概念） a1,a3,a4? 范疇化為：時機 （ A1） a5? 范疇化為： 成長 （ A2） a6? 范疇化為： 追隨 （ A3） ?? （計 12個范疇 性質(zhì)：有利時機、不利時機 ? 性質(zhì)：成長速度、成長范圍? 3. 追隨的性質(zhì)：追隨的時間、追隨的方式 ? 有利時機的維度：有利 /不利；不利時機的維度：有利 /不利； ? ； 成長速度的維度：快 /慢；成長范圍的維度：國內(nèi) /國外 ? ； 追隨的時間的維度：短暫 /持續(xù) /長期；追隨的時間的維度：復制/模仿 /創(chuàng)新 ? ； 蒙牛資料紀錄 開放性譯碼 性質(zhì)的維度 概念化 /標簽 范疇化 范疇的性質(zhì) Grounded theory 主軸譯碼 是指運用“因果條件 → 現(xiàn)象 → 脈絡 → 中介條件 → 行動/互動策略 → 結果”這一典范模型，將開放性譯碼中得出的各項范疇聯(lián)結在一起的過程， 目的是發(fā)展“主范疇”和“副范疇” 。 ? 最初沒有資金建工廠，就派骨干 奔赴黑龍江、包頭等地進行委托加工運營 (a20)。 ? 其他企業(yè)生產(chǎn)能力遠遠不能滿足 市場需求的增長 (a3)。 9．很多人對自己在公司的位置沒有安全感。 5．缺少稱職的管理人員。 1．員工們覺得 一天之中時間不夠用 。 只有通過管理，才能達到實現(xiàn)成長和保持成長之間的平衡。 四、快速成長與影響因素 勞倫斯 保持新舊業(yè)務更替管道暢通。三種經(jīng)濟的獲得會加強企業(yè)的組織能力。 企業(yè)既有靈活性又有可控性，既不過于幼稚又非老態(tài)龍鐘，這個企業(yè)就同時具備年輕和成熟的優(yōu)勢，表現(xiàn)得既具活力又具控制力。 充分利用資源的動機就是成長的動力。 資源的不可分割性、資源功效的多重性和資源的不斷創(chuàng)新性，導致企業(yè)永遠存在剩余資源，不可能存在資源 完全出清 的均衡狀態(tài)。 一般衡量指標：銷售量、利潤額、員工數(shù)量、業(yè)務種類、地域范圍、資源能力等。 企業(yè)成長的度量 清水龍瀅提出應以多重指標度量企業(yè)成長過程，主要有四個指標： ?經(jīng)濟性指標：收益力、安全性與生產(chǎn)力。 定義： 量化性定義：著重于企業(yè)資產(chǎn)與員工的絕對增長，是指經(jīng)營資源數(shù)量的增加。 二、企業(yè)成長的概念 企業(yè)成長源于大規(guī)模生產(chǎn)規(guī)律的研究。該公司目前是美國第四大百貨公司。企業(yè)成長 青島大學 王慶金 博士 教授 13708971805 青島大學國際商學學院 主要內(nèi)容 一、 PENNEY的成長事例 二、企業(yè)成長
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1