企業(yè)成長戰(zhàn)略(已修改)
2025-01-21 18:26 本頁面
【正文】 企業(yè)成長 青島大學(xué) 王慶金 博士 教授 13708971805 青島大學(xué)國際商學(xué)學(xué)院 主要內(nèi)容 一、 PENNEY的成長事例 二、企業(yè)成長的概念維度 三、企業(yè)成長戰(zhàn)略的理論 四、快速成長與影響因素 五、成長過程與痛苦指數(shù) 一、 PENNEY公司的發(fā)展歷程 1902年， 27歲的 Kemmerer開設(shè)了一家小商店，他把它命名為“黃金準(zhǔn)則”商店。在他努力經(jīng)營下， 1915年發(fā)展成為在西部 13個(gè)州有 83商店的商號， 1950年代初 PENNEY公司是美國百貨業(yè)中最大的公司。 1960年代以后地位雖然下降，但 1981年時(shí)還擁有 552家百貨商店， 1130家主營紡織品的商店和 361家藥房。該公司目前是美國第四大百貨公司。 有關(guān)該公司的情況，可查閱以下網(wǎng)址。 創(chuàng)建初期的 ―黃金準(zhǔn)則 ‖商店 現(xiàn)代的 PENNEY商場 該公司不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略 創(chuàng)業(yè)階段： 黃金準(zhǔn)則 商店 黃金準(zhǔn)則：允許退貨、不賒帳、低成本 快速擴(kuò)張階段 ： 二十年代 中期以前 引資：鼓勵(lì)業(yè)績好的店長投資、培養(yǎng)接班人 連鎖經(jīng)營階段： 二、三十年代 回購股權(quán)、集中管理、統(tǒng)一經(jīng)營方式 建立賒銷體制 階段：五十年代后期 建立異地結(jié)算系統(tǒng)、用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理 發(fā)展自有品牌 階段：八十年代 用成本低的自有品牌商品與 WMART相抗衡 案例的啟示 企業(yè)所在的市場和社會(huì)環(huán)境不同，但也有一些相同的特征，比如，在企業(yè)的發(fā)展過程中： 要不斷地更新競爭優(yōu)勢， 要有明確的、獨(dú)特的價(jià)值取向 要不斷變革經(jīng)營模式， 要不斷地提升資源與能力 企業(yè)的發(fā)展是以資源與能力的提升為標(biāo)志，而不是簡單地?cái)U(kuò)大規(guī)模。資本運(yùn)營的一個(gè)誤區(qū)，就是只關(guān)注規(guī)模，不注重提升資源與能力。 二、企業(yè)成長的概念 企業(yè)成長源于大規(guī)模生產(chǎn)規(guī)律的研究。 英國約翰 霍普金斯大學(xué)教授彭羅斯(Penrose)1959年出版 《 企業(yè)成長的理論 》 一書，真正奠定了這一理論的基礎(chǔ)。其后，企業(yè)成長理論一直受到經(jīng)濟(jì)與經(jīng)營學(xué)界的重視，并相繼出現(xiàn)了不少研究成果。 定義： 量化性定義：著重于企業(yè)資產(chǎn)與員工的絕對增長，是指經(jīng)營資源數(shù)量的增加。如規(guī)模擴(kuò)大。 概念性定義：強(qiáng)調(diào)將成長理解為一種過程。規(guī)模只是一種狀態(tài)，而成長則是一個(gè)過程。 企業(yè)成長的度量 清水龍瀅提出應(yīng)以多重指標(biāo)度量企業(yè)成長過程，主要有四個(gè)指標(biāo)： ?經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)：收益力、安全性與生產(chǎn)力。 ?非經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)：組織彈性、社會(huì)責(zé)任。 ?內(nèi)在成長因素：經(jīng)營者創(chuàng)新能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力。 ?外在成長因素：市場的擴(kuò)大、技術(shù)的革新。 一般衡量指標(biāo)：銷售量、利潤額、員工數(shù)量、業(yè)務(wù)種類、地域范圍、資源能力等。 成長模式與維度 質(zhì)和量 內(nèi)部和外部 一體化、多元化、國際化 企業(yè)成長 投 資 創(chuàng) 業(yè) 擴(kuò) 大
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