【正文】 才能成長(zhǎng)并成熟起來(lái)，去面對(duì)下一個(gè)生命階段的問(wèn)題。 ?非經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)：組織彈性、社會(huì)責(zé)任。企業(yè)成長(zhǎng) 青島大學(xué) 王慶金 博士 教授 13708971805 青島大學(xué)國(guó)際商學(xué)學(xué)院 主要內(nèi)容 一、 PENNEY的成長(zhǎng)事例 二、企業(yè)成長(zhǎng)的概念維度 三、企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的理論 四、快速成長(zhǎng)與影響因素 五、成長(zhǎng)過(guò)程與痛苦指數(shù) 一、 PENNEY公司的發(fā)展歷程 1902年， 27歲的 Kemmerer開設(shè)了一家小商店，他把它命名為“黃金準(zhǔn)則”商店。 企業(yè)成長(zhǎng)的度量 清水龍瀅提出應(yīng)以多重指標(biāo)度量企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程，主要有四個(gè)指標(biāo)： ?經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)：收益力、安全性與生產(chǎn)力。 企業(yè)既有靈活性又有可控性，既不過(guò)于幼稚又非老態(tài)龍鐘，這個(gè)企業(yè)就同時(shí)具備年輕和成熟的優(yōu)勢(shì)，表現(xiàn)得既具活力又具控制力。 只有通過(guò)管理，才能達(dá)到實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)和保持成長(zhǎng)之間的平衡。 ? 其他企業(yè)生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足 市場(chǎng)需求的增長(zhǎng) (a3)。 圍繞核心范疇、主副范疇以及所有范疇和概念而構(gòu)建的立體網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，就是研究的結(jié)論。 9．很多人對(duì)自己在公司的位置沒(méi)有安全感。 四、快速成長(zhǎng)與影響因素 勞倫斯 充分利用資源的動(dòng)機(jī)就是成長(zhǎng)的動(dòng)力。 定義： 量化性定義：著重于企業(yè)資產(chǎn)與員工的絕對(duì)增長(zhǎng)，是指經(jīng)營(yíng)資源數(shù)量的增加。 有關(guān)該公司的情況，可查閱以下網(wǎng)址。 成長(zhǎng)模式與維度 質(zhì)和量 內(nèi)部和外部 一體化、多元化、國(guó)際化 企業(yè)成長(zhǎng) 投 資 創(chuàng) 業(yè) 擴(kuò) 大 規(guī) 模 內(nèi)部 外部 一體化 多元化 集團(tuán)化 橫 向 一 體 縱 向 一 體 無(wú) 關(guān) 多 元 相 關(guān) 多 元 資 源 外 取 并 購(gòu) 重 組 三、企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略理論 – 彭羅斯的企業(yè)成長(zhǎng)觀 – 安索夫的成長(zhǎng)戰(zhàn)略論 – 錢德勒的組織能力論 – 巴格海的業(yè)務(wù)更替說(shuō) – 愛迪斯的生命周期說(shuō) 彭羅斯的企業(yè)資源理論 傳統(tǒng)的新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)把企業(yè)作為一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)黑箱來(lái)研究，忽視企業(yè)的差異性。 動(dòng)態(tài)成長(zhǎng)依賴規(guī)模經(jīng)濟(jì)的行業(yè)，公司更多的通過(guò)海外直接投資實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)；依賴范圍經(jīng)濟(jì)的企業(yè)則通過(guò)多元化來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)；交易成本經(jīng)濟(jì)則是更關(guān)注一體化。 2．員工們用太多的時(shí)間 救火 。成立了蒙牛商學(xué)院，創(chuàng)立學(xué)習(xí)節(jié)，通 過(guò)塑造學(xué)習(xí)型組織自主開發(fā)人才 (a21)。蒙牛引進(jìn)了利樂(lè)枕 包裝，并做到全球銷量第一 (a23)。 4．員工們?nèi)狈?duì)企業(yè)發(fā)展方向的理解。公司應(yīng)能夠從內(nèi)部革新核心業(yè)務(wù)，同時(shí)又開創(chuàng)新業(yè)務(wù)。她把企業(yè)視為一種有意識(shí)地利用各種資源來(lái)獲利的組織過(guò)程。資本運(yùn)營(yíng)的一個(gè)誤區(qū)，就是只關(guān)注規(guī)模，不注重提升資源與能力?；羝战鹚勾髮W(xué)教授彭羅斯(P