【正文】 才能成長并成熟起來，去面對下一個生命階段的問題。 ?非經(jīng)濟性指標(biāo)：組織彈性、社會責(zé)任。企業(yè)成長 青島大學(xué) 王慶金 博士 教授 13708971805 青島大學(xué)國際商學(xué)學(xué)院 主要內(nèi)容 一、 PENNEY的成長事例 二、企業(yè)成長的概念維度 三、企業(yè)成長戰(zhàn)略的理論 四、快速成長與影響因素 五、成長過程與痛苦指數(shù) 一、 PENNEY公司的發(fā)展歷程 1902年， 27歲的 Kemmerer開設(shè)了一家小商店，他把它命名為“黃金準(zhǔn)則”商店。 企業(yè)成長的度量 清水龍瀅提出應(yīng)以多重指標(biāo)度量企業(yè)成長過程，主要有四個指標(biāo)： ?經(jīng)濟性指標(biāo)：收益力、安全性與生產(chǎn)力。 企業(yè)既有靈活性又有可控性，既不過于幼稚又非老態(tài)龍鐘，這個企業(yè)就同時具備年輕和成熟的優(yōu)勢，表現(xiàn)得既具活力又具控制力。 只有通過管理，才能達到實現(xiàn)成長和保持成長之間的平衡。 ? 其他企業(yè)生產(chǎn)能力遠遠不能滿足 市場需求的增長 (a3)。 圍繞核心范疇、主副范疇以及所有范疇和概念而構(gòu)建的立體網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，就是研究的結(jié)論。 9．很多人對自己在公司的位置沒有安全感。 四、快速成長與影響因素 勞倫斯 充分利用資源的動機就是成長的動力。 定義： 量化性定義：著重于企業(yè)資產(chǎn)與員工的絕對增長，是指經(jīng)營資源數(shù)量的增加。 有關(guān)該公司的情況，可查閱以下網(wǎng)址。 成長模式與維度 質(zhì)和量 內(nèi)部和外部 一體化、多元化、國際化 企業(yè)成長 投 資 創(chuàng) 業(yè) 擴 大 規(guī) 模 內(nèi)部 外部 一體化 多元化 集團化 橫 向 一 體 縱 向 一 體 無 關(guān) 多 元 相 關(guān) 多 元 資 源 外 取 并 購 重 組 三、企業(yè)成長戰(zhàn)略理論 – 彭羅斯的企業(yè)成長觀 – 安索夫的成長戰(zhàn)略論 – 錢德勒的組織能力論 – 巴格海的業(yè)務(wù)更替說 – 愛迪斯的生命周期說 彭羅斯的企業(yè)資源理論 傳統(tǒng)的新古典經(jīng)濟學(xué)把企業(yè)作為一個點、一個黑箱來研究，忽視企業(yè)的差異性。 動態(tài)成長依賴規(guī)模經(jīng)濟的行業(yè)，公司更多的通過海外直接投資實現(xiàn)增長；依賴范圍經(jīng)濟的企業(yè)則通過多元化來實現(xiàn)增長；交易成本經(jīng)濟則是更關(guān)注一體化。 2．員工們用太多的時間 救火 。成立了蒙牛商學(xué)院，創(chuàng)立學(xué)習(xí)節(jié)，通 過塑造學(xué)習(xí)型組織自主開發(fā)人才 (a21)。蒙牛引進了利樂枕 包裝，并做到全球銷量第一 (a23)。 4．員工們?nèi)狈ζ髽I(yè)發(fā)展方向的理解。公司應(yīng)能夠從內(nèi)部革新核心業(yè)務(wù)，同時又開創(chuàng)新業(yè)務(wù)。她把企業(yè)視為一種有意識地利用各種資源來獲利的組織過程。資本運營的一個誤區(qū)，就是只關(guān)注規(guī)模，不注重提升資源與能力。霍普金斯大學(xué)教授彭羅斯(P