企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略-免費(fèi)閱讀
【正文】 因果條件 厚積薄發(fā) 移情 、 時(shí)機(jī) 、 經(jīng)驗(yàn) 現(xiàn)象 快速成長(zhǎng) 資源吸附 脈絡(luò) 資源集聚 尊重對(duì)手 社會(huì)責(zé)任 中介條件 速度制勝 整合 、 自知 、 感恩 行動(dòng) /互動(dòng)策略 資源外取 快速擴(kuò)張 創(chuàng)新 結(jié)果 成長(zhǎng) 主范疇之一： 厚積薄發(fā)成長(zhǎng) 的典范模型例舉 蒙牛成長(zhǎng)研究 —運(yùn)用扎根理論法 選擇性譯碼 指用搜集來(lái)的資料以及開(kāi)發(fā)出的范疇、關(guān)系等提煉一個(gè)可扼要說(shuō)明全部現(xiàn)象的核心，即故事線（核心范疇），并用資料驗(yàn)證。這是企業(yè)得以生存并能夠 快速成長(zhǎng)的一個(gè)必要條件 (a5)。 7．大多數(shù)員工覺(jué)得開(kāi)會(huì)是一種時(shí)間的浪費(fèi)。 內(nèi)部 因素 社會(huì)資本 /社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，（自然）資源的占有，交通運(yùn)輸，合作網(wǎng)絡(luò)，資源供給等 外部 因素 成長(zhǎng)影響因素 五、成長(zhǎng)過(guò)程與痛苦 企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程： 第一階段：新建企業(yè) 第二階段：快速擴(kuò)張 第三階段：集中專業(yè)化 第四階段：鞏固與穩(wěn)定 第五階段：實(shí)施多元化 第六階段：開(kāi)展一體化 第七階段：衰落和復(fù)興 各階段關(guān)鍵因素 ?一個(gè)有利的市場(chǎng)定位 ?開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)能力 ?獲得并整合資源情況 ?建立戰(zhàn)略面經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) ?建立運(yùn)營(yíng)面管理系統(tǒng) ?塑造并管理企業(yè)文化 ?成長(zhǎng)過(guò)程的循環(huán)往復(fù) 這些因素的重要性，在不同階段是不同的。 當(dāng)然，根據(jù)克里斯滕森的觀點(diǎn)：業(yè)務(wù)的創(chuàng)新會(huì)出現(xiàn)企業(yè)管理者的 兩難 選擇。 企業(yè)步入盛年時(shí)，成功的關(guān)鍵是處理好各種能夠引起變化的因素，使企業(yè)避免衰老。 管理能力是企業(yè)邊界的決定因素，即使兼并或購(gòu)買的成長(zhǎng)方式也受現(xiàn)有管理資源限制。 ?內(nèi)在成長(zhǎng)因素：經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)新能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力。霍普金斯大學(xué)教授彭羅斯(Penrose)1959年出版 《 企業(yè)成長(zhǎng)的理論 》 一書，真正奠定了這一理論的基礎(chǔ)。在他努力經(jīng)營(yíng)下， 1915年發(fā)展成為在西部 13個(gè)州有 83商店的商號(hào)， 1950年代初 PENNEY公司是美國(guó)百貨業(yè)中最大的公司。資本運(yùn)營(yíng)的一個(gè)誤區(qū)，就是只關(guān)注規(guī)模，不注重提升資源與能力。規(guī)模只是一種狀態(tài)，而成長(zhǎng)則是一個(gè)過(guò)程。她把企業(yè)視為一種有意識(shí)地利用各種資源來(lái)獲利的組織過(guò)程。 企業(yè)的成長(zhǎng)與老化同生物體一樣，主要都是通過(guò) 靈活性與可控性 這兩大因素之間的關(guān)系來(lái)表現(xiàn)的。公司應(yīng)能夠從內(nèi)部革新核心業(yè)務(wù)，同時(shí)又開(kāi)創(chuàng)新業(yè)務(wù)。 通過(guò)平衡（ Balancing）計(jì)劃，以解決成長(zhǎng)痛苦中各種不同的差異，注重機(jī)會(huì)識(shí)別、傳統(tǒng)生命周期的突破、整合企業(yè)、高層管理團(tuán)隊(duì)和關(guān)系策略的應(yīng)用。 4．員工們?nèi)狈?duì)企業(yè)發(fā)展方向的理解。 企業(yè)準(zhǔn)備成立時(shí)，市場(chǎng)正處于蒸蒸日上的態(tài) 勢(shì) (a1)。蒙牛引進(jìn)了利樂(lè)枕 包裝，并做到全球銷量第一 (a23)。根據(jù)分析，蒙牛公司體現(xiàn)出一種 “追隨 領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)模式
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