企業(yè)成長戰(zhàn)略(參考版)
2025-01-15 18:26本頁面
【正文】 根據(jù)分析，蒙牛公司體現(xiàn)出一種 “追隨 領(lǐng)導(dǎo)的成長模式” ，圍繞該核心范疇的故事線可以概括為：企業(yè)創(chuàng)建后采取追隨戰(zhàn)略，與業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)捆綁，厚積薄發(fā)；靈活處理與競爭者及利益相關(guān)者關(guān)系，善于借助與競爭者、“熱點(diǎn)”事件捆綁，善借時機(jī)助勢，吸附整合資源，來實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展；持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，最后改變追隨者“內(nèi)蒙?！睉B(tài)勢，積極打造自己“中國?！薄笆澜缗！钡钠髽I(yè)地位。 通過對主范疇及相應(yīng)副范疇的深入分析，同時結(jié)合資料互動比較、提問，發(fā)覺可以用 “超越追隨” 這一核心范疇來統(tǒng)合所有其他范疇。 經(jīng)過對開放性譯碼 12個范疇（時機(jī)，成長，追隨，自知，移情，柔道，獨(dú)行，融合，架構(gòu)，造勢，學(xué)習(xí)，文化）的 典范模型 分析，得出“厚積薄發(fā)成長” 、“柔道運(yùn)勢發(fā)展”和“動態(tài)學(xué)習(xí)完善”三個主范疇。蒙牛引進(jìn)了利樂枕 包裝，并做到全球銷量第一 (a23)。成立了蒙牛商學(xué)院，創(chuàng)立學(xué)習(xí)節(jié)，通 過塑造學(xué)習(xí)型組織自主開發(fā)人才 (a21)。企業(yè)創(chuàng)建之 初就明確提出向伊利學(xué)習(xí)、做第二品牌的戰(zhàn) 略 (a6)。正是行業(yè)的快速發(fā) 展創(chuàng)造了本企業(yè)發(fā)展空間，也導(dǎo)致了競爭對 手無暇它顧 (a4)。 企業(yè)準(zhǔn)備成立時，市場正處于蒸蒸日上的態(tài) 勢 (a1)。 10．公司在銷售額上持續(xù)增長但利潤卻沒有起色。 8．制定了計(jì)劃后很少有人執(zhí)行，因此事情放在那里沒人做。 6．員工們覺得 如果我想要做好一件事就要自己動手。 4．員工們?nèi)狈ζ髽I(yè)發(fā)展方向的理解。 2．員工們用太多的時間 救火 。 成長的痛苦 ?企業(yè)成長常會經(jīng)歷各種各樣的痛苦，這樣的癥狀尤其會在企業(yè)發(fā)展的某一階段出現(xiàn)。 市場催化劑 ?市場特征 ?成長機(jī)會 組織能力催化劑 ?資源管理 ?成長心態(tài) ?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力 策略催化劑 ?增量型成長 ?跳躍型成長 ?關(guān)系策略 快速的企業(yè)成長 實(shí)現(xiàn)成長，保持成長，均衡（健康） 企業(yè) 社會生態(tài) 經(jīng)濟(jì)生態(tài) 自然生態(tài) 社會服務(wù) 政策 產(chǎn)業(yè) 市場規(guī)模 資金約束 信用 腐敗 政府支持 法律 市場環(huán)境 競爭 集群 規(guī)模，年齡，法律 形式，地理，創(chuàng)新，多樣化，企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)家精神，資本結(jié)構(gòu)，所有權(quán)，戰(zhàn)略，組織管理，國際化，研發(fā)，人力資本，慣性， 組織架構(gòu)，企業(yè)家特質(zhì)，客戶服務(wù)，質(zhì)量，技術(shù)，學(xué)習(xí)，成本，員工，理念， 資金。 通過平衡（ Balancing）計(jì)劃，以解決成長痛苦中各種不同的差異，注重機(jī)會識別、傳統(tǒng)生命周期的突破、整合企業(yè)、高層管理團(tuán)隊(duì)和關(guān)系策略的應(yīng)用。G這與“一次只能做好一件事情 ”的觀點(diǎn)如出一轍。 建立和管理好一條連續(xù)不斷的業(yè)務(wù)更新管道是實(shí)現(xiàn)增長的中心難題。公司應(yīng)能夠從內(nèi)部革新核心業(yè)務(wù)，同時又開創(chuàng)新業(yè)務(wù)。 動態(tài)成長依賴規(guī)模經(jīng)濟(jì)的行業(yè)，公司更多的通過海外直接投資實(shí)現(xiàn)增長；依賴范圍經(jīng)濟(jì)的企業(yè)則通過多元化來實(shí)現(xiàn)增長；交易成本經(jīng)濟(jì)則是
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