企業(yè)成長戰(zhàn)略-wenkub
2023-02-01 18:26:02 本頁面
【正文】 的概念維度 三、企業(yè)成長戰(zhàn)略的理論 四、快速成長與影響因素 五、成長過程與痛苦指數(shù) 一、 PENNEY公司的發(fā)展歷程 1902年， 27歲的 Kemmerer開設(shè)了一家小商店，他把它命名為“黃金準(zhǔn)則”商店。 有關(guān)該公司的情況，可查閱以下網(wǎng)址。 英國約翰 如規(guī)模擴(kuò)大。 ?非經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)：組織彈性、社會責(zé)任。 成長模式與維度 質(zhì)和量 內(nèi)部和外部 一體化、多元化、國際化 企業(yè)成長 投 資 創(chuàng) 業(yè) 擴(kuò) 大 規(guī) 模 內(nèi)部 外部 一體化 多元化 集團(tuán)化 橫 向 一 體 縱 向 一 體 無 關(guān) 多 元 相 關(guān) 多 元 資 源 外 取 并 購 重 組 三、企業(yè)成長戰(zhàn)略理論 – 彭羅斯的企業(yè)成長觀 – 安索夫的成長戰(zhàn)略論 – 錢德勒的組織能力論 – 巴格海的業(yè)務(wù)更替說 – 愛迪斯的生命周期說 彭羅斯的企業(yè)資源理論 傳統(tǒng)的新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)把企業(yè)作為一個點(diǎn)、一個黑箱來研究，忽視企業(yè)的差異性。 基于資源的企業(yè)成長 導(dǎo)致企業(yè)成長的內(nèi)部誘因主要是存在剩余生產(chǎn)能力、閑置資源和特別的知識。 安索夫的成長戰(zhàn)略矩陣 安索夫認(rèn)為企業(yè)成長戰(zhàn)略有四個屬性： ?規(guī)劃適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品和市場 ?根據(jù)未來方向選擇戰(zhàn)略類型 ?運(yùn)用競爭優(yōu)勢 ?靈活運(yùn)用協(xié)同效應(yīng) 企業(yè)成長要向自身的特長領(lǐng)域發(fā)展，盡可能向有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目發(fā)展，重視自身資源和技能，以及協(xié)同作用。 企業(yè)生命周期理論（續(xù)） 成功管理的關(guān)鍵不是排除所有的問題，而是把注意力集中到企業(yè)目前的生命階段所存在的問題上，這樣企業(yè)才能成長并成熟起來，去面對下一個生命階段的問題。 動態(tài)成長依賴規(guī)模經(jīng)濟(jì)的行業(yè)，公司更多的通過海外直接投資實(shí)現(xiàn)增長；依賴范圍經(jīng)濟(jì)的企業(yè)則通過多元化來實(shí)現(xiàn)增長；交易成本經(jīng)濟(jì)則是更關(guān)注一體化。 建立和管理好一條連續(xù)不斷的業(yè)務(wù)更新管道是實(shí)現(xiàn)增長的中心難題。G 市場催化劑 ?市場特征 ?成長機(jī)會 組織能力催化劑 ?資源管理 ?成長心態(tài) ?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力 策略催化劑 ?增量型成長 ?跳躍型成長 ?關(guān)系策略 快速的企業(yè)成長 實(shí)現(xiàn)成長，保持成長，均衡（健康） 企業(yè) 社會生態(tài) 經(jīng)濟(jì)生態(tài) 自然生態(tài) 社會服務(wù) 政策 產(chǎn)業(yè) 市場規(guī)模 資金約束 信用 腐敗 政府支持 法律 市場環(huán)境 競爭 集群 規(guī)模，年齡，法律 形式，地理，創(chuàng)新，多樣化，企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)家精神，資本結(jié)構(gòu)，所有權(quán)，戰(zhàn)略，組織管理，國際化，研發(fā)，人力資本，慣性， 組織架構(gòu)，企業(yè)家特質(zhì)，客戶服務(wù)，質(zhì)量，技術(shù)，學(xué)習(xí)，成本，員
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