企業(yè)戰(zhàn)略管理--成長戰(zhàn)略分析(參考版)
2025-01-22 22:21本頁面
【正文】 本章內(nèi)容到此結(jié)束 謝謝大家！。浙江義烏雙童吸管公司總部結(jié)論： “ 知人者智，自知者明 ” 。公司每天有 2個(gè)集裝箱柜子約 8噸重的產(chǎn)品運(yùn)往世界各地。投資 /成長收獲 /放棄選擇 /盈利圖 通用電氣公司多因素業(yè)務(wù)經(jīng)營組合矩陣D E GFABC123454 3 2 1行業(yè)吸引力高 中 低業(yè)務(wù)實(shí)力市場份額高中低22%20%18%16%14%12%10% 8% 6% 4% 2% 01 4 10 大分層產(chǎn)量規(guī)模僵持專業(yè)分工企業(yè)取得的獨(dú)特優(yōu)勢企業(yè)競爭地位的差異圖 新波士頓矩陣市場占有率投資回報(bào)率老 BCG的弊端在于分界的困難、太過于簡化以及獲利與市場占有率正比關(guān)系的疑問? 八十年代推出新 BCG矩陣? 新 BCG矩陣將行業(yè)分為四種：? 產(chǎn)量規(guī)模行業(yè)：汽車、家用電器等? 僵持行業(yè)：農(nóng)產(chǎn)品初加工? 分層行業(yè)： 如餐飲業(yè)? 專業(yè)分工行業(yè)：成本低靠占有率、小靠專精 請看專業(yè)分工案例： 浙江雙童吸管公司 公司原來是個(gè)個(gè)體小公司，產(chǎn)品 5年前開始出口，現(xiàn)在，90%以上的吸管外銷，占全球市場需求量的 1／ 4，平均銷售價(jià)在每支 8厘至 ，其中原料成本占 50%，勞動(dòng)力成本占 20%，設(shè)備折舊等費(fèi)用在 15%多，純利潤約 10%。 明星 問題瘦狗金牛行業(yè)銷售增長率 高 +20%中 0低 20%在行業(yè)中相對市場份額地位高中低 :– 波士頓公司（ BCG）的成長份額矩陣 幫助企業(yè)在內(nèi)部業(yè)務(wù)和外部行業(yè)優(yōu)勢中建構(gòu)起聯(lián)系 可采取的策略： ? 問題業(yè)務(wù)： 發(fā)展策略 — 擴(kuò)大市場份額，甚至不惜放棄近期收入來達(dá)到目標(biāo)； ? 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)： 維持策略 — 保持市場份額； ? 明星業(yè)務(wù)： 收獲策略 — 增加短期現(xiàn)金收入，不考慮長期影響； ? 瘦狗業(yè)務(wù)： 放棄策略 — 出售和清理某些產(chǎn)品，以便把資源轉(zhuǎn)移到更有潛力的領(lǐng)域。? 企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的是一個(gè) “ 單一經(jīng)營 ? 多元發(fā)展? 專精 ?多元 ?專精 ” 的循環(huán)演化過程，沒有多元經(jīng)營難以產(chǎn)生業(yè)務(wù)領(lǐng)域突破，沒有專精發(fā)展難以形成企業(yè)特色。? 需考慮環(huán)境不確定性、資源能力及發(fā)展階段，這涉及企業(yè)目標(biāo)定位問題。? （ 2 ） 分散風(fēng)險(xiǎn) （ 3 ）增強(qiáng)市場力量 掠奪性的價(jià)格 互利銷售 相互制約 （ 4 ） 形成內(nèi)部資本與人力資源市場的效益 （ 5 ） 有利于企業(yè)的持續(xù)成長 （ 6
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