企業(yè)成長戰(zhàn)略選擇與轉(zhuǎn)型(參考版)
2025-01-14 20:49本頁面
【正文】 十、收購上市公司 ? 一是協(xié)議收購 ? 二是通過交易所的交易系統(tǒng)連續(xù)競價收購 ? 三是要約收購 5％ 177。這位鄉(xiāng)紳是如何解決的？ 會計師事務所 ? 充當財務顧問， 重點是進行收購審計和稅務安排。 八、要注意關(guān)鍵人與其他人 ? 關(guān)鍵人：行業(yè)主管 上市公司老總 ? 其他人物 ：銀行職員 國資部門的司機 出讓方的鄰居 在陌生的環(huán)境中迅速建立起有效的社交網(wǎng)絡！ 九、充分發(fā)揮并購助手的作用 投資銀行 會計師事務所 律師事務所 投資銀行 ? 幫助收購者以最優(yōu)方式、用最優(yōu)條件收購最合適的企業(yè) ? 提出收購建議 ? 與目標公司談判，確定并購條件 ? 提供并購融資 過橋貸款問題－案例 ? 3個兒子在 17匹馬的遺產(chǎn)分配上遇到了重大技術(shù)障礙，父親留下的遺囑中定下的規(guī)則是老大分得二分之一的馬，老二分得三分之一的馬，老三分得九分之一的馬，但是絕對不能為分馬而殺馬。 六、良好的買方形象 ?廣為人知、實力雄厚的股東 ?實力雄厚、信譽卓著的聯(lián)合收購方 ?展示資源優(yōu)勢，突出賣點 ?致大股東的正式收購的函及重組計劃 ?一份印制精美的公司簡介資料 七、注意師出有名 ?名不正則言不順 ?適當?shù)拇朕o可以化解敵意。 并購動機 ? 繞路 ——收購已有的公司，不用道道審批手續(xù) ? 進入一個難進的領域 ? 節(jié)省時間，降低經(jīng)營成本 ? 弱者聯(lián)合打敗強者，組成同盟軍 ? 1＋ 12協(xié)同效應 五、清晰的收購主體 ?應有一個明晰的股權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的收購主體。 二、無形資本的運營要點 ?認識無形資產(chǎn)價值的不確定性 ?深入挖掘自己的無形資產(chǎn) ?注重企業(yè)形象的塑造 ?不斷提升品牌價值 認識無形資產(chǎn)價值的不確定性 歐典地板案例 警惕：名牌被別人搶注 ? 《 讀者文摘 》 被迫改名 ? 同仁堂、全聚德被日本人搶注 ? 菏澤牡丹被美國搶注 看不見的 未必不是好的 本講觀點 第 6 講 合縱連橫 實施有效的并購 一、企業(yè)兼并與收購的類型 ? 吸收合并與新設合并 ? 善意收購和惡意收購 ? 整體收購和部分收購 ? 股權(quán)收購和資產(chǎn)收購 ? 現(xiàn)金收購和股票收購 ? MBO收購 二、收購的程序 1 2 3 4 5 6 7 8 并購戰(zhàn)略形成與實現(xiàn)方式的選擇 市場搜尋與機會分析：目標公司 企業(yè)評價：評估與定價 稅務與法律評價 并購結(jié)構(gòu)設計 收購建議書 談判 9 簽約成交 融資 10 整合 并購 調(diào)查 并購 實施 并購整合 三、收購前的判斷－自知之明 ?收購是一項高風險的擴張行為，任何企業(yè)在下決心之前應有自己的基本判斷。 ? 4．其他類無形資產(chǎn)。 一、無形資產(chǎn)的
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