企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇(參考版)
2025-01-15 18:27本頁面
【正文】 ? 備選戰(zhàn)略組中各戰(zhàn)略吸引力總分和之差表明了各戰(zhàn)略相對于其他戰(zhàn)略的可取性。 ? 吸引力總分加總而得。 ? 吸引力總分越高，戰(zhàn)略的吸引力就越大。 ? 回答“否”，不給該組戰(zhàn)略以吸引力分數(shù)。 36 (4)確定吸引力分數(shù) (AS): Attractiveness Scores ? 用數(shù)值表示各組中各個戰(zhàn)略的相對吸引力。 ? 這些戰(zhàn)略置于 QSPM頂行。 ? 權(quán)重在第二欄中。 (2)給每個外部及內(nèi)部關(guān)鍵因素賦予權(quán)重。 ? 這些信息直接從 EFE和 IFE矩陣中得到 。 ? QSPM需要良好的直覺判斷。 31 象限 I 市場開發(fā) /市場滲透 /產(chǎn)品開發(fā) 前向 /后向 /橫向一體化 集中多元化 象限 IV 集中多元化 /橫向多元化 /混合多元化 合資 象限 II 市場開發(fā) /市場滲透 /產(chǎn)品開發(fā) 橫向一體化 剝離 /清算 象限 III 收縮 集中多元化 /橫向多元化 /混合多元化 剝離 /清算 市場增長迅速 市場增長緩慢 弱競爭地位 強競爭地位 32 定量戰(zhàn)略計劃分析矩陣(QSP_Matrix) ? 這一技術(shù)客觀地表明了哪一種被選戰(zhàn)略是最佳戰(zhàn)略。 ? 公司的各分部也可以按此方式被定位 。 29 I II III IV V VI VII IX VIII 強 中 弱 IFE總加權(quán)評分 高 中 低 EFE總加權(quán)評分 增長和建立 堅持和保持 收獲或剝離 30 大戰(zhàn)略矩陣 (GS_Matrix) ? 大戰(zhàn)略矩陣已成為制定備選戰(zhàn)略的一種常用工具 。 通常的做法是：用 BCG與 IE矩陣反映現(xiàn)時情況 ，之后再用根據(jù)預(yù)測或計劃值建立的矩陣反映未來情況 。 28 BCG 與 IE 矩陣兩者區(qū)別： ? (1) 兩者軸線不同； ? (2) IE矩陣比 BCG矩陣要求更多的關(guān)于企業(yè)分部的信息； ? (3) 兩者戰(zhàn)略涵義不同 。 BCG 與 IE 矩陣相同點： ? (1) BCG 與 IE 矩陣都是用矩陣圖標識企業(yè)分部地位，兩者都稱為組合矩陣。 25 業(yè)務(wù)單位在其產(chǎn)業(yè)中的相對市場份額 產(chǎn)業(yè)銷售增長率(百分比 ) 1 明星業(yè)務(wù)單位 問題或幼童單位 金牛業(yè)務(wù)單位 瘦狗 高 中 低 高 +20 中 0 低 20 26 ? 圖中每個圓圈代表一個獨立的分公司 ? 圓圈的大小表示該業(yè)務(wù)單位的收入占公司總業(yè)務(wù)收入的比例 ? 圓圈中紅色陰影部分代表該業(yè)務(wù)單位所創(chuàng)造利潤占公司總利潤的比重。 ? 相對市場份額：分部在其本產(chǎn)業(yè)市場份額與該產(chǎn)業(yè)最大競爭公司的市場份額之比。這一向量表明企業(yè)可采取的戰(zhàn)略類型：進取、保守、競爭或防御。標出 x、 y數(shù)值的交點。 22 FS、 CA、 IS、 ES各自的平均值標在各自數(shù)軸上。 戰(zhàn)略地位與行動矩陣 (SPACE_Matrix) 20 投資收益 技術(shù)變化杠桿比率 通貨膨脹率償債能力 需求變化性流動資金 競爭產(chǎn)品的價格范圍現(xiàn)金流動 市場進入壁壘退出市場的方便性 競爭壓力財務(wù)優(yōu)勢業(yè)務(wù)風(fēng)險環(huán)境穩(wěn)定性價格需求彈性市場份額 增長潛力產(chǎn)品質(zhì)量 盈利潛力產(chǎn)品生命周期 財務(wù)穩(wěn)定性用戶忠誠度 專有技術(shù)知識競爭能力利用率 資源利用專有技術(shù)知識 資本密集
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