企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略-在線(xiàn)瀏覽
2025-02-14 18:26本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)： ?經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)：收益力、安全性與生產(chǎn)力。 ?內(nèi)在成長(zhǎng)因素：經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)新能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力。 一般衡量指標(biāo)：銷(xiāo)售量、利潤(rùn)額、員工數(shù)量、業(yè)務(wù)種類(lèi)、地域范圍、資源能力等。 彭羅斯把企業(yè)定義為依據(jù)一個(gè)管理框架結(jié)合在一起的資源聚合體。 資源的不可分割性、資源功效的多重性和資源的不斷創(chuàng)新性，導(dǎo)致企業(yè)永遠(yuǎn)存在剩余資源，不可能存在資源 完全出清 的均衡狀態(tài)。 管理能力是企業(yè)邊界的決定因素，即使兼并或購(gòu)買(mǎi)的成長(zhǎng)方式也受現(xiàn)有管理資源限制。 充分利用資源的動(dòng)機(jī)就是成長(zhǎng)的動(dòng)力。 多角化 新市場(chǎng)、新產(chǎn)品 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 更新、系列化 新產(chǎn)品 市場(chǎng)滲透 擴(kuò)大占有率 現(xiàn)有產(chǎn)品 現(xiàn)有市場(chǎng) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 新區(qū)域、新顧客 新市場(chǎng) 成長(zhǎng)的四種選擇 愛(ài)迪斯的企業(yè)生命周期 愛(ài)迪斯將企業(yè)與生物類(lèi)比，主要從企業(yè)的內(nèi)部管理、結(jié)構(gòu)、關(guān)系等方面描述企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程，較少?gòu)囊?guī)模擴(kuò)張和業(yè)務(wù)上研究。 企業(yè)既有靈活性又有可控性，既不過(guò)于幼稚又非老態(tài)龍鐘，這個(gè)企業(yè)就同時(shí)具備年輕和成熟的優(yōu)勢(shì)，表現(xiàn)得既具活力又具控制力。 企業(yè)步入盛年時(shí)，成功的關(guān)鍵是處理好各種能夠引起變化的因素，使企業(yè)避免衰老。三種經(jīng)濟(jì)的獲得會(huì)加強(qiáng)企業(yè)的組織能力。 設(shè)備、技術(shù)和管理投資 組織能力擴(kuò)大與維持 生產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)和獲利能力增強(qiáng) 巴格海的業(yè)務(wù)更替管道說(shuō) 巴格海在 《 增長(zhǎng)煉金術(shù) 》 中指出，所有保持不斷增長(zhǎng)的大公司的共同特點(diǎn)是能夠源源不斷的建立新業(yè)務(wù)。保持新舊業(yè)務(wù)更替管道暢通。 當(dāng)然，根據(jù)克里斯滕森的觀點(diǎn)：業(yè)務(wù)的創(chuàng)新會(huì)出現(xiàn)企業(yè)管理者的 兩難 選擇。 四、快速成長(zhǎng)與影響因素 勞倫斯 溫齊默（ 2023）針對(duì)美國(guó)的快速成長(zhǎng)企業(yè)，從 成長(zhǎng)平衡 的角度進(jìn)行研究，并指出快速成長(zhǎng)是由市場(chǎng)、組織能力、策略推動(dòng)的。 只有通過(guò)管理，才能達(dá)到實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)和保持成長(zhǎng)之間的平衡。 內(nèi)部 因素 社會(huì)資本 /社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，（自然）資源的占有，交通運(yùn)輸，合作網(wǎng)絡(luò)，資源供給等 外部 因素 成長(zhǎng)影響因素 五、成長(zhǎng)過(guò)程與痛苦 企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程： 第一階段：新建企業(yè) 第二階段：快速擴(kuò)張 第三階段：集中專(zhuān)業(yè)化 第四階段：鞏固與穩(wěn)定 第五階段：實(shí)施多元化 第六階段：開(kāi)展一體化 第七階段：衰落和復(fù)興 各階段關(guān)鍵因素 ?一個(gè)有利的市場(chǎng)定位 ?開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)能力 ?獲得并整合資源情況 ?建立戰(zhàn)略面經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) ?建立運(yùn)營(yíng)面管理系統(tǒng) ?塑造并管理企業(yè)文化 ?成長(zhǎng)過(guò)程的循環(huán)往復(fù) 這些因素的重要性，在不同階段是不同的。 1．員工們覺(jué)得 一天之中時(shí)間不夠用 。 3．員工們不知道其它人在做什么。 5．缺少稱(chēng)職的管理人員。 7．大多數(shù)員工覺(jué)得開(kāi)會(huì)是一種時(shí)間的浪費(fèi)。 9．很多人對(duì)自己在公司的位置沒(méi)有安全感。 蒙牛成長(zhǎng)研究 —
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