企業(yè)成長戰(zhàn)略-預(yù)覽頁
【正文】 內(nèi)部管理、結(jié)構(gòu)、關(guān)系等方面描述企業(yè)的成長過程，較少從規(guī)模擴張和業(yè)務(wù)上研究。 企業(yè)步入盛年時，成功的關(guān)鍵是處理好各種能夠引起變化的因素，使企業(yè)避免衰老。 設(shè)備、技術(shù)和管理投資 組織能力擴大與維持 生產(chǎn)、競爭和獲利能力增強 巴格海的業(yè)務(wù)更替管道說 巴格海在 《 增長煉金術(shù) 》 中指出，所有保持不斷增長的大公司的共同特點是能夠源源不斷的建立新業(yè)務(wù)。 當然，根據(jù)克里斯滕森的觀點：業(yè)務(wù)的創(chuàng)新會出現(xiàn)企業(yè)管理者的 兩難 選擇。溫齊默（ 2023）針對美國的快速成長企業(yè)，從 成長平衡 的角度進行研究，并指出快速成長是由市場、組織能力、策略推動的。 內(nèi)部 因素 社會資本 /社會網(wǎng)絡(luò)，（自然）資源的占有，交通運輸，合作網(wǎng)絡(luò)，資源供給等 外部 因素 成長影響因素 五、成長過程與痛苦 企業(yè)成長過程： 第一階段：新建企業(yè) 第二階段：快速擴張 第三階段：集中專業(yè)化 第四階段：鞏固與穩(wěn)定 第五階段：實施多元化 第六階段：開展一體化 第七階段：衰落和復(fù)興 各階段關(guān)鍵因素 ?一個有利的市場定位 ?開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)能力 ?獲得并整合資源情況 ?建立戰(zhàn)略面經(jīng)營系統(tǒng) ?建立運營面管理系統(tǒng) ?塑造并管理企業(yè)文化 ?成長過程的循環(huán)往復(fù) 這些因素的重要性，在不同階段是不同的。 3．員工們不知道其它人在做什么。 7．大多數(shù)員工覺得開會是一種時間的浪費。 蒙牛成長研究 — 運用扎根理論法 開放性譯碼 的程序為定義現(xiàn)象 (貼標簽 )—— 挖掘范疇 ——為范疇命名 —— 發(fā)掘范疇的性質(zhì)和維度。這是企業(yè)得以生存并能夠 快速成長的一個必要條件 (a5)。我、 （受訪者）在伊利工作過，在乳業(yè)內(nèi)伊利的 廣告是最美的，如草原的牛奶會說話等，我 們一直很佩服伊利 (a22)。 因果條件 厚積薄發(fā) 移情 、 時機 、 經(jīng)驗 現(xiàn)象 快速成長 資源吸附 脈絡(luò) 資源集聚 尊重對手 社會責任 中介條件 速度制勝 整合 、 自知 、 感恩 行動 /互動策略 資源外取 快速擴張 創(chuàng)新 結(jié)果 成長 主范疇之一： 厚積薄發(fā)成長 的典范模型例舉 蒙牛成長研究 —運用扎根理論法 選擇性譯碼 指用搜集來的資料以及開發(fā)出的范疇、關(guān)系等提煉一個可扼要說明全部現(xiàn)象的核心，即故事線（核心范疇），并用資料驗證。 影響因素來源 追隨時期 領(lǐng)導(dǎo)時期 內(nèi)部 經(jīng)驗、關(guān)系、資源吸附、企業(yè)家精神、柔道、速度、資源外取、追隨戰(zhàn)略 管理、借勢、公司治理、文化、學習、創(chuàng)新、戰(zhàn)略 外部 產(chǎn)業(yè)、集群、地域資源、時機、融合、關(guān)系網(wǎng)絡(luò) 競爭合作、技術(shù)創(chuàng)新、消費需求、地域資源 蒙牛成長研究 —運用扎根理論法
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