企業(yè)成長戰(zhàn)略-文庫吧在線文庫
【正文】 6? 范疇化為： 追隨 （ A3） ?? （計(jì) 12個(gè)范疇 性質(zhì)：有利時(shí)機(jī)、不利時(shí)機(jī) ? 性質(zhì)：成長速度、成長范圍? 3. 追隨的性質(zhì)：追隨的時(shí)間、追隨的方式 ? 有利時(shí)機(jī)的維度：有利 /不利；不利時(shí)機(jī)的維度：有利 /不利； ? ； 成長速度的維度：快 /慢；成長范圍的維度：國內(nèi) /國外 ? ； 追隨的時(shí)間的維度：短暫 /持續(xù) /長期；追隨的時(shí)間的維度：復(fù)制/模仿 /創(chuàng)新 ? ； 蒙牛資料紀(jì)錄 開放性譯碼 性質(zhì)的維度 概念化 /標(biāo)簽 范疇化 范疇的性質(zhì) Grounded theory 主軸譯碼 是指運(yùn)用“因果條件 → 現(xiàn)象 → 脈絡(luò) → 中介條件 → 行動/互動策略 → 結(jié)果”這一典范模型，將開放性譯碼中得出的各項(xiàng)范疇聯(lián)結(jié)在一起的過程， 目的是發(fā)展“主范疇”和“副范疇” 。 ? 其他企業(yè)生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足 市場需求的增長 (a3)。 5．缺少稱職的管理人員。 只有通過管理，才能達(dá)到實(shí)現(xiàn)成長和保持成長之間的平衡。保持新舊業(yè)務(wù)更替管道暢通。 企業(yè)既有靈活性又有可控性，既不過于幼稚又非老態(tài)龍鐘，這個(gè)企業(yè)就同時(shí)具備年輕和成熟的優(yōu)勢，表現(xiàn)得既具活力又具控制力。 資源的不可分割性、資源功效的多重性和資源的不斷創(chuàng)新性，導(dǎo)致企業(yè)永遠(yuǎn)存在剩余資源，不可能存在資源 完全出清 的均衡狀態(tài)。 企業(yè)成長的度量 清水龍瀅提出應(yīng)以多重指標(biāo)度量企業(yè)成長過程，主要有四個(gè)指標(biāo)： ?經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)：收益力、安全性與生產(chǎn)力。 二、企業(yè)成長的概念 企業(yè)成長源于大規(guī)模生產(chǎn)規(guī)律的研究。企業(yè)成長 青島大學(xué) 王慶金 博士 教授 13708971805 青島大學(xué)國際商學(xué)學(xué)院 主要內(nèi)容 一、 PENNEY的成長事例 二、企業(yè)成長的概念維度 三、企業(yè)成長戰(zhàn)略的理論 四、快速成長與影響因素 五、成長過程與痛苦指數(shù) 一、 PENNEY公司的發(fā)展歷程 1902年， 27歲的 Kemmerer開設(shè)了一家小商店，他把它命名為“黃金準(zhǔn)則”商店。 英國約翰 ?非經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)：組織彈性、社會責(zé)任。 基于資源的企業(yè)成長 導(dǎo)致企業(yè)成長的內(nèi)部誘因主要是存在剩余生產(chǎn)能力、閑置資源和特別的知識。 企業(yè)生命周期理論（續(xù)） 成功管理的關(guān)鍵不是排除所有的問題，而是把注意力集中到企業(yè)目前的生命階段所存在的問題上，這樣企業(yè)才能成長并成熟起來，去面對下一個(gè)生命階段的問題。 建立和管理好一條連續(xù)不斷的業(yè)務(wù)更新管道是實(shí)現(xiàn)增長的中心難題。 市場催化劑 ?市場特征 ?成長機(jī)會 組織能力催化劑 ?資源管理 ?成長心態(tài) ?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力 策略催化劑 ?增量型成長 ?跳躍型成長 ?關(guān)系策略 快速的企業(yè)成長 實(shí)現(xiàn)成長
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