企業(yè)成長戰(zhàn)略(文件)
【正文】 工，理念， 資金。 2．員工們用太多的時間 救火 。 6．員工們覺得 如果我想要做好一件事就要自己動手。 10．公司在銷售額上持續(xù)增長但利潤卻沒有起色。正是行業(yè)的快速發(fā) 展創(chuàng)造了本企業(yè)發(fā)展空間，也導(dǎo)致了競爭對 手無暇它顧 (a4)。成立了蒙牛商學(xué)院，創(chuàng)立學(xué)習(xí)節(jié)，通 過塑造學(xué)習(xí)型組織自主開發(fā)人才 (a21)。 經(jīng)過對開放性譯碼 12個范疇（時機(jī)，成長，追隨，自知，移情，柔道，獨(dú)行，融合，架構(gòu)，造勢，學(xué)習(xí)，文化）的 典范模型 分析，得出“厚積薄發(fā)成長” 、“柔道運(yùn)勢發(fā)展”和“動態(tài)學(xué)習(xí)完善”三個主范疇。根據(jù)分析，蒙牛公司體現(xiàn)出一種 “追隨 領(lǐng)導(dǎo)的成長模式” ，圍繞該核心范疇的故事線可以概括為：企業(yè)創(chuàng)建后采取追隨戰(zhàn)略，與業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)捆綁，厚積薄發(fā)；靈活處理與競爭者及利益相關(guān)者關(guān)系，善于借助與競爭者、“熱點(diǎn)”事件捆綁，善借時機(jī)助勢，吸附整合資源，來實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展；持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，最后改變追隨者“內(nèi)蒙牛”態(tài)勢，積極打造自己“中國?！薄笆澜缗！钡钠髽I(yè)地位。 通過對主范疇及相應(yīng)副范疇的深入分析，同時結(jié)合資料互動比較、提問，發(fā)覺可以用 “超越追隨” 這一核心范疇來統(tǒng)合所有其他范疇。蒙牛引進(jìn)了利樂枕 包裝，并做到全球銷量第一 (a23)。企業(yè)創(chuàng)建之 初就明確提出向伊利學(xué)習(xí)、做第二品牌的戰(zhàn) 略 (a6)。 企業(yè)準(zhǔn)備成立時，市場正處于蒸蒸日上的態(tài) 勢 (a1)。 8．制定了計劃后很少有人執(zhí)行，因此事情放在那里沒人做。 4．員工們?nèi)狈ζ髽I(yè)發(fā)展方向的理解。 成長的痛苦 ?企業(yè)成長常會經(jīng)歷各種各樣的痛苦，這樣的癥狀尤其會在企業(yè)發(fā)展的某一階段出現(xiàn)。 通過平衡（ Balancing）計劃，以解決成長痛苦中各種不同的差異，注重機(jī)會識別、傳統(tǒng)生命周期的突破、整合企業(yè)、高層管理團(tuán)隊和關(guān)系策略的應(yīng)用。這與“一次只能做好一件事情 ”的觀點(diǎn)如出一轍。公司應(yīng)能夠從內(nèi)部革新核心業(yè)務(wù)，同時又開創(chuàng)新業(yè)務(wù)。 老化并不是企業(yè)的必然命運(yùn) 個人的成功源于承擔(dān)風(fēng)險 期望大于成果 資金缺乏 強(qiáng)調(diào)功能重于形式 從重視做事的原因和內(nèi)容 有貢獻(xiàn)就加以重用 除明令禁止，什么都可做 問題被視為機(jī)會 營銷和銷售部門最具權(quán)威 財務(wù)及法律部門最有權(quán)威 老化階段 個人成功是由于避免風(fēng)險 成果大于期望 資金豐富 強(qiáng)調(diào)形式重于功能 重視做事方式及有無先例 得到重用是由于其個性 除允許外什么事都不能做 機(jī)會被視為問題 成長與老化 成長階段 具體工作部門權(quán)大 責(zé)任與權(quán)力不相配 管理人左右企業(yè) 管理人員駕駛企業(yè)沖勁 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格改變可以導(dǎo)致
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