企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策課件(編輯修改稿)
2025-01-31 18:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實施，以及在實施過程中進(jìn)行控制的一個動態(tài)管理過程。 ?要點： ?戰(zhàn)略管理是一個全過程和全方面的管理 ?戰(zhàn)略管理是一種循環(huán)的、往復(fù)性的動態(tài)管理過程。 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析資源分配戰(zhàn)略資源分配戰(zhàn)略 選擇組織結(jié)構(gòu)選擇組織結(jié)構(gòu) 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用企業(yè)經(jīng)營宗旨企業(yè)經(jīng)營宗旨識別戰(zhàn)略方案識別戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略評價與選擇戰(zhàn)略評價與選擇戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制反反饋饋外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析資源分配戰(zhàn)略資源分配戰(zhàn)略 選擇組織結(jié)構(gòu)選擇組織結(jié)構(gòu) 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用企業(yè)經(jīng)營宗旨企業(yè)經(jīng)營宗旨識別戰(zhàn)略方案識別戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略評價與選擇戰(zhàn)略評價與選擇反反饋饋戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略分析 1）戰(zhàn)略分析過程 ? 戰(zhàn)略制定這項工作是一項分析推動型工作。它的完成不能僅靠管理者的個人觀點、良好的直覺和創(chuàng)造性思維。對企業(yè)要制定和實施戰(zhàn)略所作的判斷必須直接來自于對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部形勢的實事求是分析。 ? 影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的因素分為內(nèi)外兩部分： ?外部因素 ?宏觀環(huán)境分析 ?競爭環(huán)境及整體行業(yè)吸引力 ?企業(yè)的市場機(jī)會及外部威脅 ?內(nèi)部因素 ? 企業(yè)的資源優(yōu)勢、能力及競爭能力 ? 管理者的個人抱負(fù)、商業(yè)哲學(xué)和倫理信條 ? 共有價值觀和企業(yè)文化 （ 1）企業(yè)外部環(huán)境分析 ?宏觀環(huán)境分析 ——pest分析法 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 經(jīng)濟(jì)增長 貨幣政策 利率、匯率 投資、就業(yè) 社會文化、自然環(huán)境 人口、地理 教育 生活方式 社會價值 生態(tài)保護(hù) 政治、法律環(huán)境 法律法規(guī) 技術(shù)環(huán)境 技術(shù)變革速度 產(chǎn)品生命周期 新技術(shù) 1）企業(yè)外部環(huán)境分析 ?產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 ——波特的五力模型 潛在的新進(jìn)入者 銷售者之間的競爭來自于企業(yè)爭奪有利市場地位和競爭優(yōu)勢。 供應(yīng)商 替代品的其它企業(yè) 購買者 1）企業(yè)外部環(huán)境分析 ?競爭對手分析：選定企業(yè)競爭對手之后往往基于以下問題分析： ?競爭對手的假設(shè)： 競爭對手的行動以及反擊都是基于 競爭對手對自己的假設(shè)；競爭對手對產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)中其它公司的假設(shè) 兩個假設(shè) ?行業(yè)中競爭對手最可能采取的戰(zhàn)略行動會是什么？ ?競爭成功的關(guān)鍵因素是什么？ （ 2）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 ?企業(yè)內(nèi)部環(huán)境： 企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素 。 ?資源： 企業(yè)所能控制或擁有的有效要素的總和。 ?能力： 整合企業(yè)資源 ， 使價值不斷增加的技能 。 包括 財務(wù)能力 、 營銷能力 、 生產(chǎn)管理能力等 。 2）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 ? 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的關(guān)鍵是確定企業(yè)核心能力。核心能力 是企業(yè)發(fā)展獨特技術(shù)、開展獨特產(chǎn)品和創(chuàng)造獨特營銷手段的能力。它是一種能用于不同產(chǎn)品、不同企業(yè)具有關(guān)鍵性的技術(shù)或技能的能力。 ? 核心能力主要特征包括： ?能夠為用戶帶來巨大的價值 ?能夠支撐多種核心產(chǎn)品 ?競爭者難以復(fù)制或模仿 ?內(nèi)部分析中競爭優(yōu)勢的來源 資源 能力 核心競爭力 發(fā)現(xiàn)核心 競爭力 競爭優(yōu)勢 戰(zhàn)略 競爭能力 四種持久性競 爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn) 有價值的、稀有 的、難于模仿的、 不可替代的 價值鏈分析 外包 3）企業(yè)分析的常見方法 ? SWOT分析 :
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