企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策課件(編輯修改稿)
2025-01-31 18:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。 ?要點(diǎn)： ?戰(zhàn)略管理是一個(gè)全過(guò)程和全方面的管理 ?戰(zhàn)略管理是一種循環(huán)的、往復(fù)性的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。 企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程 外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析資源分配戰(zhàn)略資源分配戰(zhàn)略 選擇組織結(jié)構(gòu)選擇組織結(jié)構(gòu) 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨識(shí)別戰(zhàn)略方案識(shí)別戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制反反饋饋外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析資源分配戰(zhàn)略資源分配戰(zhàn)略 選擇組織結(jié)構(gòu)選擇組織結(jié)構(gòu) 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨識(shí)別戰(zhàn)略方案識(shí)別戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇反反饋饋戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略分析 1）戰(zhàn)略分析過(guò)程 ? 戰(zhàn)略制定這項(xiàng)工作是一項(xiàng)分析推動(dòng)型工作。它的完成不能僅靠管理者的個(gè)人觀點(diǎn)、良好的直覺(jué)和創(chuàng)造性思維。對(duì)企業(yè)要制定和實(shí)施戰(zhàn)略所作的判斷必須直接來(lái)自于對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部形勢(shì)的實(shí)事求是分析。 ? 影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的因素分為內(nèi)外兩部分： ?外部因素 ?宏觀環(huán)境分析 ?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及整體行業(yè)吸引力 ?企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)及外部威脅 ?內(nèi)部因素 ? 企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)、能力及競(jìng)爭(zhēng)能力 ? 管理者的個(gè)人抱負(fù)、商業(yè)哲學(xué)和倫理信條 ? 共有價(jià)值觀和企業(yè)文化 （ 1）企業(yè)外部環(huán)境分析 ?宏觀環(huán)境分析 ——pest分析法 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 貨幣政策 利率、匯率 投資、就業(yè) 社會(huì)文化、自然環(huán)境 人口、地理 教育 生活方式 社會(huì)價(jià)值 生態(tài)保護(hù) 政治、法律環(huán)境 法律法規(guī) 技術(shù)環(huán)境 技術(shù)變革速度 產(chǎn)品生命周期 新技術(shù) 1）企業(yè)外部環(huán)境分析 ?產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 ——波特的五力模型 潛在的新進(jìn)入者 銷售者之間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自于企業(yè)爭(zhēng)奪有利市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 供應(yīng)商 替代品的其它企業(yè) 購(gòu)買者 1）企業(yè)外部環(huán)境分析 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：選定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后往往基于以下問(wèn)題分析： ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)： 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)以及反擊都是基于 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自己的假設(shè)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)中其它公司的假設(shè) 兩個(gè)假設(shè) ?行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最可能采取的戰(zhàn)略行動(dòng)會(huì)是什么？ ?競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵因素是什么？ （ 2）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 ?企業(yè)內(nèi)部環(huán)境： 企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素 。 ?資源： 企業(yè)所能控制或擁有的有效要素的總和。 ?能力： 整合企業(yè)資源 ， 使價(jià)值不斷增加的技能 。 包括 財(cái)務(wù)能力 、 營(yíng)銷能力 、 生產(chǎn)管理能力等 。 2）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 ? 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的關(guān)鍵是確定企業(yè)核心能力。核心能力 是企業(yè)發(fā)展獨(dú)特技術(shù)、開(kāi)展獨(dú)特產(chǎn)品和創(chuàng)造獨(dú)特營(yíng)銷手段的能力。它是一種能用于不同產(chǎn)品、不同企業(yè)具有關(guān)鍵性的技術(shù)或技能的能力。 ? 核心能力主要特征包括： ?能夠?yàn)橛脩魩?lái)巨大的價(jià)值 ?能夠支撐多種核心產(chǎn)品 ?競(jìng)爭(zhēng)者難以復(fù)制或模仿 ?內(nèi)部分析中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源 資源 能力 核心競(jìng)爭(zhēng)力 發(fā)現(xiàn)核心 競(jìng)爭(zhēng)力 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)能力 四種持久性競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn) 有價(jià)值的、稀有 的、難于模仿的、 不可替代的 價(jià)值鏈分析 外包 3）企業(yè)分析的常見(jiàn)方法 ? SWOT分析 :
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