企業(yè)管理與發(fā)展--戰(zhàn)略管理與決策-資料下載頁
2025-01-10 05:58本頁面
【正文】 —— 定量方法 確定型決策 單純選優(yōu)：根據(jù)決策要求，從結(jié)果明確的方案中選擇合適的方案。 模型選優(yōu)：量、本、利分析 經(jīng)濟(jì)批量法 （一）確定型決策方法 —— 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 (銷量 )法 平衡點(diǎn) 產(chǎn)量（銷量） 0 Q A R 成本 銷售 額 總固定成本 盈利 總成本 銷售 額 圖 盈虧平衡分析基本模型圖 虧損 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 (銷量 )法公式 即以盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量或銷量作為依據(jù)進(jìn)行分析的方法 。 其基本公式為： 式中： Q為盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 (銷量 )； C為總固定成本； P為產(chǎn)品價(jià)格； V為單位變動(dòng)成本 。 要獲得一定的目標(biāo)利潤(rùn) B時(shí) ， 其公式為： VPCQ??VPBCQ???例題 某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品 。 其總固定成本為202200元；單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為 10元；產(chǎn)品銷價(jià)為 15元 。 求： (1)該廠的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量應(yīng)為多少 ? 40 00 0101520 00 00???Q (2)如果要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 20220元時(shí)，其產(chǎn)量應(yīng)為多少 ? 44000101520220202200????Q盈虧平衡點(diǎn)銷售額法 公式： R為盈虧平衡點(diǎn)銷售額； 其余變量同前式。 當(dāng)要獲得一定目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)，公式為： PVBC???1RPVC??1R練習(xí)題 某企業(yè)決定生產(chǎn)一批產(chǎn)品?；ㄅc機(jī)器設(shè)備投資等總固定成本為 380000元；單位產(chǎn)品售價(jià) 26元；單位變動(dòng)成本為 18元。 求： 1．生產(chǎn)該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量是多少？ 2．產(chǎn)量是多少時(shí)能實(shí)現(xiàn) 60000元利潤(rùn)？ 3．盈虧平衡點(diǎn)銷售額是多少？ 4．銷售額為多少時(shí)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 80000元？ （二）風(fēng)險(xiǎn)決策方法 —— 決策樹法 決策樹法的優(yōu)點(diǎn) 構(gòu)成（三點(diǎn)兩枝 ）： 決策點(diǎn)：代表最后的方案選擇 狀態(tài)點(diǎn)：代表方案將會(huì)遇到的不同狀態(tài) 結(jié)果點(diǎn)：代表每一種狀態(tài)所得到的結(jié)果 方案枝：由決策點(diǎn)引出的線段，連接決策點(diǎn)和 狀態(tài)點(diǎn)，每一線段代表一個(gè)方案。 概率枝：由狀態(tài)點(diǎn)引出的線段，連接狀態(tài)點(diǎn)和 結(jié)果點(diǎn)。每一線段代表一種狀態(tài)。 決策樹分析法的基本步驟 ： (1)從左向右畫出決策樹圖形。 (2)計(jì)算各種狀態(tài)下的期望值。 (3)剪枝決策 選擇最佳方案。 舉例 某商場(chǎng)要經(jīng)營(yíng)一種全新商品，請(qǐng)用決策樹法進(jìn)行決策。數(shù)據(jù)如下： 方案 暢銷 一般 滯銷 大批進(jìn)貨 盈利 40 盈利 30 虧損 10 中批進(jìn)貨 盈利 30 盈利 20 盈利 8 小批進(jìn)貨 盈利 20 盈利 18 盈利 14 決策樹法舉例 計(jì)算各種狀態(tài)下的期望值 大批量生產(chǎn)期望值 = 【 40 +30 +(10) 】 3=60（萬元） 中批量生產(chǎn)期望值 = 【 30 +20 +8 】 3=(萬元 ) 小批量生產(chǎn)期望值 = 【 20 +18 +14 】 3=(萬元 ) 下一頁 練習(xí)題 某工廠準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，對(duì)未來３年內(nèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)如下：有三個(gè)方案可供選擇，一是新建一車間，需要投資 140萬元，二是擴(kuò)建原有車間，需要投資 60萬元，三是協(xié)作生產(chǎn)，需要投資 40萬元。三個(gè)方案在不同自然狀態(tài)下的年收益值如表所示。 方案 市場(chǎng)需求 高需求 中需求 低需求 新建 170 90 6 擴(kuò)建 100 50 20 協(xié)作 60 30 10 單位：萬元 單級(jí)決策問題 1：某企業(yè)為生產(chǎn)某種產(chǎn)品設(shè)計(jì)了兩個(gè)基本建設(shè)方案：一個(gè)是建設(shè)大車間，一個(gè)是建設(shè)小車間。大車間需要投資 300萬元，小車間需要投資 160萬元，兩者的使用期都是 10年。預(yù)測(cè)在此期間，產(chǎn)品銷路好的概率為 ，銷路差概率為 ，兩個(gè)方案的年度損益值如表所示。應(yīng)如何決策？ 自然狀態(tài) 概率 大車間 小車間 銷路好 100 40 銷路差 20 10 2：假設(shè)對(duì)上例分為前 3年和后 7年考慮。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，前 3年銷路好概率為 ，而前三年銷路好，則后 7年銷路好概率為 ；若前 3年銷路差，則后 7年銷路肯定差。試問兩個(gè)方案哪一個(gè)更好？ 3：某公司為滿足某產(chǎn)品的需求設(shè)計(jì)了三個(gè)方案：建大工廠，投資 320萬元；建小工廠，投資 140萬元；先建小工廠，投資 140萬元，三年后若銷路好則考慮擴(kuò)建，需追加投資 200萬元，收益與建大工廠方案相同。各方案預(yù)測(cè)的產(chǎn)品在各自然狀態(tài)下的概率如所示。試作方案的決策。 自然 狀態(tài) 概 率 方案及損益值（萬元） /年 前 3年 后 7年 大工廠 Ⅰ 小工廠 Ⅱ 先小工廠后大工廠 Ⅲ 前 3年 后 7年 銷路好 銷路好 160 80 80 160 銷路差 銷路差. 40 20 20 40 自然狀態(tài) 概率 按原工藝生產(chǎn) 購買專利成功 產(chǎn)量不變 增加產(chǎn)量 自行研制成功 產(chǎn)量不變 增加產(chǎn)量 價(jià)格低落 價(jià)格中等 價(jià)格高漲 100 0 100 200 300 50 50 150 250 200 300 0 250 200 600 多級(jí)決策問題 有一個(gè)制造某種化工原料的工廠，由于某項(xiàng)工藝不夠好，產(chǎn)品成本較高。在價(jià)格中等的情況下無利可得，在價(jià)格低落時(shí)虧損，只有價(jià)格高漲時(shí)盈利。該廠在編制五年計(jì)劃時(shí)，擬將該工藝改革，用新的工藝替代。取得新工藝有兩種途徑：一是自行研究，成功可能性為 ，一是向外廠談判購買專利，成功可能性是 。若成功，生產(chǎn)規(guī)模都考慮兩個(gè)方案，產(chǎn)量不變，和增加產(chǎn)量，若失敗按原工藝生產(chǎn)。據(jù)預(yù)測(cè)今后五年內(nèi)這種產(chǎn)品的價(jià)格，低落可能性為 ，中等水平為 ，高漲可能性為 ，通過計(jì)算得到各方案在不同狀態(tài)情況下的損益值，如下表所示： （三）不確定型決策方法 樂觀原則 (大中叏大法 ) 悲觀原則 (小中叏大法 ) 最小后悔決策 (大中叏小法 ) 平均法 (等概率法 ) 返回 不確定性決策舉例 狀態(tài) 方案 高需求 中需求 低需求 新建 600 200 160 擴(kuò)建 400 250 0 改造 300 150 80 某廠準(zhǔn)備投產(chǎn)一種新產(chǎn)品，對(duì)未來銷售情況的前景預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，可能出現(xiàn)高需求、中需求、低需求三種自然狀態(tài)。企業(yè)有三個(gè)方案可供選擇：新建一個(gè)車間，擴(kuò)建原有車間，對(duì)原生產(chǎn)線局部改造。三個(gè)方案在五年內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益如下表所示： 狀態(tài) 方案 高需求 中需求 低需求 最大后悔值 新建 0 50 240 240 擴(kuò)建 200 0 80 200 改造 300 100 0 300
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