企業(yè)管理與發(fā)展--戰(zhàn)略管理與決策-資料下載頁
2025-01-10 05:58本頁面
【正文】 —— 定量方法 確定型決策 單純選優(yōu)：根據(jù)決策要求，從結(jié)果明確的方案中選擇合適的方案。 模型選優(yōu)：量、本、利分析 經(jīng)濟批量法 （一）確定型決策方法 —— 盈虧平衡點產(chǎn)量 (銷量 )法 平衡點 產(chǎn)量（銷量） 0 Q A R 成本 銷售 額 總固定成本 盈利 總成本 銷售 額 圖 盈虧平衡分析基本模型圖 虧損 盈虧平衡點產(chǎn)量 (銷量 )法公式 即以盈虧平衡點產(chǎn)量或銷量作為依據(jù)進行分析的方法 。 其基本公式為： 式中： Q為盈虧平衡點產(chǎn)量 (銷量 )； C為總固定成本； P為產(chǎn)品價格； V為單位變動成本 。 要獲得一定的目標利潤 B時 ， 其公式為： VPCQ??VPBCQ???例題 某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品 。 其總固定成本為202200元；單位產(chǎn)品變動成本為 10元；產(chǎn)品銷價為 15元 。 求： (1)該廠的盈虧平衡點產(chǎn)量應(yīng)為多少 ? 40 00 0101520 00 00???Q (2)如果要實現(xiàn)利潤 20220元時，其產(chǎn)量應(yīng)為多少 ? 44000101520220202200????Q盈虧平衡點銷售額法 公式： R為盈虧平衡點銷售額； 其余變量同前式。 當要獲得一定目標利潤時，公式為： PVBC???1RPVC??1R練習題 某企業(yè)決定生產(chǎn)一批產(chǎn)品?；ㄅc機器設(shè)備投資等總固定成本為 380000元；單位產(chǎn)品售價 26元；單位變動成本為 18元。 求： 1．生產(chǎn)該產(chǎn)品的盈虧平衡點產(chǎn)量是多少？ 2．產(chǎn)量是多少時能實現(xiàn) 60000元利潤？ 3．盈虧平衡點銷售額是多少？ 4．銷售額為多少時可實現(xiàn)利潤 80000元？ （二）風險決策方法 —— 決策樹法 決策樹法的優(yōu)點 構(gòu)成（三點兩枝 ）： 決策點：代表最后的方案選擇 狀態(tài)點：代表方案將會遇到的不同狀態(tài) 結(jié)果點：代表每一種狀態(tài)所得到的結(jié)果 方案枝：由決策點引出的線段，連接決策點和 狀態(tài)點，每一線段代表一個方案。 概率枝：由狀態(tài)點引出的線段，連接狀態(tài)點和 結(jié)果點。每一線段代表一種狀態(tài)。 決策樹分析法的基本步驟 ： (1)從左向右畫出決策樹圖形。 (2)計算各種狀態(tài)下的期望值。 (3)剪枝決策 選擇最佳方案。 舉例 某商場要經(jīng)營一種全新商品，請用決策樹法進行決策。數(shù)據(jù)如下： 方案 暢銷 一般 滯銷 大批進貨 盈利 40 盈利 30 虧損 10 中批進貨 盈利 30 盈利 20 盈利 8 小批進貨 盈利 20 盈利 18 盈利 14 決策樹法舉例 計算各種狀態(tài)下的期望值 大批量生產(chǎn)期望值 = 【 40 +30 +(10) 】 3=60（萬元） 中批量生產(chǎn)期望值 = 【 30 +20 +8 】 3=(萬元 ) 小批量生產(chǎn)期望值 = 【 20 +18 +14 】 3=(萬元 ) 下一頁 練習題 某工廠準備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，對未來３年內(nèi)市場預(yù)測如下：有三個方案可供選擇，一是新建一車間，需要投資 140萬元，二是擴建原有車間，需要投資 60萬元，三是協(xié)作生產(chǎn)，需要投資 40萬元。三個方案在不同自然狀態(tài)下的年收益值如表所示。 方案 市場需求 高需求 中需求 低需求 新建 170 90 6 擴建 100 50 20 協(xié)作 60 30 10 單位：萬元 單級決策問題 1：某企業(yè)為生產(chǎn)某種產(chǎn)品設(shè)計了兩個基本建設(shè)方案：一個是建設(shè)大車間，一個是建設(shè)小車間。大車間需要投資 300萬元，小車間需要投資 160萬元，兩者的使用期都是 10年。預(yù)測在此期間，產(chǎn)品銷路好的概率為 ，銷路差概率為 ，兩個方案的年度損益值如表所示。應(yīng)如何決策？ 自然狀態(tài) 概率 大車間 小車間 銷路好 100 40 銷路差 20 10 2：假設(shè)對上例分為前 3年和后 7年考慮。根據(jù)市場預(yù)測，前 3年銷路好概率為 ，而前三年銷路好，則后 7年銷路好概率為 ；若前 3年銷路差，則后 7年銷路肯定差。試問兩個方案哪一個更好？ 3：某公司為滿足某產(chǎn)品的需求設(shè)計了三個方案：建大工廠，投資 320萬元；建小工廠，投資 140萬元；先建小工廠，投資 140萬元，三年后若銷路好則考慮擴建，需追加投資 200萬元，收益與建大工廠方案相同。各方案預(yù)測的產(chǎn)品在各自然狀態(tài)下的概率如所示。試作方案的決策。 自然 狀態(tài) 概 率 方案及損益值（萬元） /年 前 3年 后 7年 大工廠 Ⅰ 小工廠 Ⅱ 先小工廠后大工廠 Ⅲ 前 3年 后 7年 銷路好 銷路好 160 80 80 160 銷路差 銷路差. 40 20 20 40 自然狀態(tài) 概率 按原工藝生產(chǎn) 購買專利成功 產(chǎn)量不變 增加產(chǎn)量 自行研制成功 產(chǎn)量不變 增加產(chǎn)量 價格低落 價格中等 價格高漲 100 0 100 200 300 50 50 150 250 200 300 0 250 200 600 多級決策問題 有一個制造某種化工原料的工廠，由于某項工藝不夠好，產(chǎn)品成本較高。在價格中等的情況下無利可得，在價格低落時虧損，只有價格高漲時盈利。該廠在編制五年計劃時，擬將該工藝改革，用新的工藝替代。取得新工藝有兩種途徑：一是自行研究，成功可能性為 ，一是向外廠談判購買專利，成功可能性是 。若成功，生產(chǎn)規(guī)模都考慮兩個方案，產(chǎn)量不變，和增加產(chǎn)量，若失敗按原工藝生產(chǎn)。據(jù)預(yù)測今后五年內(nèi)這種產(chǎn)品的價格，低落可能性為 ，中等水平為 ，高漲可能性為 ，通過計算得到各方案在不同狀態(tài)情況下的損益值，如下表所示： （三）不確定型決策方法 樂觀原則 (大中叏大法 ) 悲觀原則 (小中叏大法 ) 最小后悔決策 (大中叏小法 ) 平均法 (等概率法 ) 返回 不確定性決策舉例 狀態(tài) 方案 高需求 中需求 低需求 新建 600 200 160 擴建 400 250 0 改造 300 150 80 某廠準備投產(chǎn)一種新產(chǎn)品，對未來銷售情況的前景預(yù)測不準，可能出現(xiàn)高需求、中需求、低需求三種自然狀態(tài)。企業(yè)有三個方案可供選擇：新建一個車間，擴建原有車間，對原生產(chǎn)線局部改造。三個方案在五年內(nèi)的經(jīng)濟效益如下表所示： 狀態(tài) 方案 高需求 中需求 低需求 最大后悔值 新建 0 50 240 240 擴建 200 0 80 200 改造 300 100 0 300
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