企業(yè)管理_經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-01-10 20:03本頁(yè)面
【正文】 方案 銷(xiāo)路好 銷(xiāo)路一般 銷(xiāo)路差 大批量生產(chǎn) 120 50 － 20 中批量生產(chǎn) 85 60 10 小批量生產(chǎn) 40 30 20 中國(guó) .中學(xué)政治教學(xué)網(wǎng)崇尚互聯(lián)共享 第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 一、含義 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 是按照經(jīng)營(yíng)決策所確定的方案對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其所需各種資源從時(shí)間和空間上作出具體統(tǒng)籌安排的工作。 ? 重要性 ：是決策的基礎(chǔ)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的保障、有效控制的手段。 二、分類 短期計(jì)劃 ：以一年為期 中期計(jì)劃 ：以二年至五年為一期 長(zhǎng)期計(jì)劃 ：以五年至十年為一期 ： （ 1） 經(jīng)營(yíng)目的 ，企業(yè)為什么要存在、要發(fā)展。 （ 2） 經(jīng)營(yíng)方針 ，企業(yè)用什么辦法存在、發(fā)展。 （ 3） 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ，企業(yè)如何獲得發(fā)展、盈利。 （ 4） 管理計(jì)劃 ，有企業(yè)的、部門(mén)的、專門(mén)項(xiàng)目的三種。 ： （ 1） 綜合計(jì)劃 ①單項(xiàng)計(jì)劃 （ 2） 部門(mén)計(jì)劃 ②職能別計(jì)劃 差 異 預(yù) 測(cè) 計(jì) 劃 實(shí) 際 三、滾動(dòng)計(jì)劃法 ? 滾動(dòng)計(jì)劃法是一種將短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，根據(jù)近期計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況，定期修訂未來(lái)計(jì)劃并逐期向前推移的方法。 特點(diǎn) ? 遠(yuǎn)近結(jié)合 ? 近細(xì)遠(yuǎn)粗 ? 逐期滾動(dòng) 企業(yè)五年（ 2023~2023年）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 詳細(xì)具體 較細(xì) 一般 較粗 很粗 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年實(shí)際完成情況 計(jì)劃與實(shí)際之間的差異分析 計(jì)劃的調(diào)整與修正因素 差異分析與研究 環(huán)境條件變化 經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的變化 修訂計(jì)劃 新的五年（ 2023~2023年）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 詳細(xì)具體 較細(xì) 一般 較粗 很粗 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 四、應(yīng)變（應(yīng)急）計(jì)劃法 五、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的控制 事前、事中、事后控制 演講完畢，謝謝觀看！
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