企業(yè)管理_經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃-資料下載頁
2025-01-10 20:03本頁面
【正文】 方案 銷路好 銷路一般 銷路差 大批量生產(chǎn) 120 50 － 20 中批量生產(chǎn) 85 60 10 小批量生產(chǎn) 40 30 20 中國 .中學政治教學網(wǎng)崇尚互聯(lián)共享 第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營計劃 一、含義 ? 企業(yè)經(jīng)營計劃 是按照經(jīng)營決策所確定的方案對企業(yè)經(jīng)營活動及其所需各種資源從時間和空間上作出具體統(tǒng)籌安排的工作。 ? 重要性 ：是決策的基礎、統(tǒng)一經(jīng)營的保障、有效控制的手段。 二、分類 短期計劃 ：以一年為期 中期計劃 ：以二年至五年為一期 長期計劃 ：以五年至十年為一期 ： （ 1） 經(jīng)營目的 ，企業(yè)為什么要存在、要發(fā)展。 （ 2） 經(jīng)營方針 ，企業(yè)用什么辦法存在、發(fā)展。 （ 3） 經(jīng)營目標 ，企業(yè)如何獲得發(fā)展、盈利。 （ 4） 管理計劃 ，有企業(yè)的、部門的、專門項目的三種。 ： （ 1） 綜合計劃 ①單項計劃 （ 2） 部門計劃 ②職能別計劃 差 異 預 測 計 劃 實 際 三、滾動計劃法 ? 滾動計劃法是一種將短期計劃、中期計劃和長期計劃有機地結(jié)合起來，根據(jù)近期計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況，定期修訂未來計劃并逐期向前推移的方法。 特點 ? 遠近結(jié)合 ? 近細遠粗 ? 逐期滾動 企業(yè)五年（ 2023~2023年）經(jīng)營計劃 詳細具體 較細 一般 較粗 很粗 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年實際完成情況 計劃與實際之間的差異分析 計劃的調(diào)整與修正因素 差異分析與研究 環(huán)境條件變化 經(jīng)營方針目標的變化 修訂計劃 新的五年（ 2023~2023年）經(jīng)營計劃 詳細具體 較細 一般 較粗 很粗 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 四、應變（應急）計劃法 五、經(jīng)營計劃的控制 事前、事中、事后控制 演講完畢，謝謝觀看！
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