【總結(jié)】華菱:享受危機(jī)專訪湖南華菱鋼鐵集團(tuán)董事長李效偉■本刊記者孔龍《中外管理》提起湖南華菱,在中國大型國企的名單中,還不能說如雷貫耳,目前在中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)中也只列第八。但華菱在湖南是威名赫赫的,因?yàn)樗谌∑髽I(yè)中綜合實(shí)力位居第一,是2020年度全國百強(qiáng)名單中唯一的“湘軍”;華菱在中國也是頗為獨(dú)特的,因?yàn)樗兄鴤髌姘愕?/span>
2025-08-06 17:53
【總結(jié)】經(jīng)營企業(yè)培訓(xùn)中國藥品電子監(jiān)管網(wǎng)西藏珠思倉生物藥業(yè)有限公司培訓(xùn)人:蔡鐵梅培訓(xùn)主要內(nèi)容?程序安裝和維護(hù)?電腦配置要求?客戶端程序安裝?數(shù)字證書程序安裝?首次登錄需做的工作?系統(tǒng)安全設(shè)置(帳戶管理)?數(shù)據(jù)采集設(shè)備接口設(shè)置?操作員維護(hù)?系統(tǒng)功能介紹?信息管理?藥品
2025-01-04 01:29
【總結(jié)】大型商場經(jīng)營管理策略環(huán)球技術(shù)學(xué)院(課程:國際運(yùn)籌管理學(xué)程)專題演講題目:經(jīng)貿(mào)實(shí)務(wù)(10)大
2025-03-10 02:38
【總結(jié)】學(xué)習(xí)綱要第一部分企業(yè)管理概論第二部分企業(yè)經(jīng)營管理第三部分企業(yè)生產(chǎn)管理第四部分企業(yè)人力資源管理第五部分管理信息系統(tǒng)第六部分技術(shù)引進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新工業(yè)企業(yè)管理第一部分企業(yè)管理概論
2025-01-02 17:19
【總結(jié)】e-cology在集團(tuán)管理型公司—××協(xié)同集團(tuán)管理解決方案IntroductiontoWeavere-Group引言現(xiàn)代集團(tuán)型企業(yè)組織機(jī)構(gòu)龐大,包括諸多的職能部門和子公司,相應(yīng)的管理與控制方面出現(xiàn)很多無法避免的問題,總部不能及時(shí)監(jiān)控下屬公司的銷售、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)等信息,導(dǎo)致集團(tuán)總部管理者無法深入了解下級(jí)公司的內(nèi)部
2025-08-06 17:56
【總結(jié)】金寶集團(tuán)的經(jīng)營概況與展望「企業(yè)經(jīng)營管理專題」期末報(bào)告(91年度第一學(xué)期)指導(dǎo)教授:陳得發(fā)系主任,胡國強(qiáng)教授組別:第四組組員:董彥寬(9141315)李宗倚(9141324)尤正昌(9141311)鄒春旺(9141308)莊東鋒(9141317)組員背景介紹?董彥寬(9141315)
2025-03-10 13:36
【總結(jié)】?1、決策的定義、原則與依據(jù)?2、決策的類型與特點(diǎn)?3、決策的過程與影響因素?4、決策的方法管理決策?1、決策的定義、原則與依據(jù)?2、決策的類型與特點(diǎn)?3、決策的理論?4、決策的過程與影響因素?5、決策的方法(1)決策的概念決策:為了實(shí)現(xiàn)某一目的而制定行動(dòng)方案并從若干
2025-01-10 22:10
【總結(jié)】二、萬科的后現(xiàn)代企業(yè)管理范式在后現(xiàn)代思想架構(gòu)基礎(chǔ)上,萬科借鑒國內(nèi)外大中型企業(yè)的管理范式,以建筑無限生活為核心,建筑產(chǎn)品的同時(shí)也建筑了萬科的后現(xiàn)代管理體系。以下通過后現(xiàn)代視角對萬科的管理范式從五個(gè)層面進(jìn)行剖析。1、萬科的組織管理模式21世紀(jì),網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的巔峰,人們的生活和工作已經(jīng)離不開網(wǎng)絡(luò),現(xiàn)
2025-08-07 14:13
【總結(jié)】2020/9/191企業(yè)管理2020/9/192第一章企業(yè)管理總論返回2020/9/193本章包括以下主要內(nèi)容:1、企業(yè)2、管理3、企業(yè)管理2020/9/194第一節(jié)企業(yè)與企業(yè)組織一、企業(yè)的概念與特征企業(yè)(Enterprise)
2025-08-06 17:57
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理方法第一章導(dǎo)論第一節(jié)管理概念及特征?管理和管理者管理是一定組織中的管理者,通過實(shí)施計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來協(xié)調(diào)、配置組織資源和活動(dòng),進(jìn)而更有效的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。管理者是組織中從事管理工作的人。?管理的特征科學(xué)性;藝術(shù)性;權(quán)變性;系統(tǒng)性第二節(jié)管理的職能?
2025-02-23 11:55
【總結(jié)】第二章企業(yè)管理概論第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理體系與機(jī)制管理定義:泰勒的定義:赫伯特西蒙的定義:法約爾的定義:美國商學(xué)院的定義我們的定義:管理是對組織的有限資源進(jìn)行有效配置,以達(dá)成組織既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)。核心在于對現(xiàn)實(shí)資源的有效配置(是一個(gè)動(dòng)態(tài)活動(dòng)過程,有目標(biāo),有成本與收益的比較即投
2025-01-18 11:06
【總結(jié)】企業(yè)管理概論姓名:仝若貝郵箱:企業(yè)管理概論第一章企業(yè)管理概述企業(yè)管理概論本章的主題是:?企業(yè)的概念與特征?企業(yè)的產(chǎn)生與演變第一章企業(yè)管理概述第一章企業(yè)管理概述企業(yè)管理概論
2025-01-18 11:09
2025-02-07 19:09
【總結(jié)】第九章經(jīng)營決策與管理經(jīng)營決策概述決策的概念v所謂決策,就是決策者為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),對若干準(zhǔn)備的行動(dòng)方案進(jìn)行選擇并做出決定的過程,是決策者將要見之于客觀實(shí)踐的主觀能力。在決策的實(shí)踐中,往往同樣的決策問題,不同的決策者會(huì)有截然不同的決定或選擇。這里面就體現(xiàn)了決策者的主觀能力的差別。就個(gè)人決策來說,決策體現(xiàn)了個(gè)人的主觀能力。而對于集體決策而言,主觀
2025-01-15 09:44
【總結(jié)】江蘇省鹽城技師學(xué)院教案首頁編號(hào):YJQD-0507-07版本:B/O流水號(hào):編制:審核:批準(zhǔn):授課日期班級(jí)課題:教學(xué)目的、要求:
2025-04-17 06:46