企業(yè)管理2(計(jì)劃與決策)-資料下載頁(yè)
2025-01-10 20:01本頁(yè)面
【正文】 方案枝 ② 特點(diǎn)： 顯示決策過(guò)程，思路清晰，內(nèi)容形象 , 可以進(jìn)行多級(jí)決策 ③步驟： 畫(huà)樹(shù) 計(jì)算 修枝 2023/1/28 例題： 上題資料 1 2 3 4 5000 5000 5000 5000 4700 5500 5500 5500 4400 5200 6000 6000 4100 4900 5700 6500 決策點(diǎn) 單位：元 生產(chǎn) 100箱 生產(chǎn) 110箱 生產(chǎn) 120箱 生產(chǎn) 130箱 ∥ \\ ∥ 5000 5340 5360 5140 5360 2023/1/28 例題 ： 某企業(yè)為生產(chǎn)某種產(chǎn)品，考慮了兩種投資方案，一是進(jìn)行擴(kuò)建，二是對(duì)舊廠(chǎng)房進(jìn)行技術(shù)改造，各方案所需的投資總額及每年的收益值，未來(lái)狀態(tài)的概率值資料如下表： 技術(shù)改造 市 場(chǎng) 需 求 狀 況 收益值 方案 自然狀態(tài) 概率 擴(kuò) 建 投資 總額 銷(xiāo)路好 銷(xiāo)路差 100萬(wàn) /年 － 20萬(wàn) /年 300萬(wàn) 8年 40萬(wàn) /年 10萬(wàn) /年 160萬(wàn) 8年 運(yùn)營(yíng) 期 2023/1/28 解： 決策 1 2 擴(kuò)建 技術(shù)改造 銷(xiāo)路好 銷(xiāo)路好 銷(xiāo)路差 銷(xiāo)路差 100萬(wàn) － 20萬(wàn) 40萬(wàn) 10萬(wàn) EV1＝ + (20) － 300 ＝ 212(萬(wàn)元） EV2＝ + － 160 ＝ 88(萬(wàn)元） ★ 2023/1/28 （三）非確定型決策 指未來(lái)事件發(fā)生何種自然狀態(tài)以及發(fā)生的概率都不能肯定時(shí)，這種情況下的決策。 只能靠決策者的經(jīng)驗(yàn)判斷能力以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的態(tài)度來(lái)進(jìn)行決策。 這里介紹幾種公認(rèn)的決策準(zhǔn)則： 樂(lè)觀(guān)原則 大中取大法 悲觀(guān)原則 小中取大法 折衷原則 加權(quán)平均法 最小后悔值原則 大中取小法 2023/1/28 例題 ： 新建 A1 改建 A2 保持原狀 A4 調(diào)整組織 A3 較高 一般 較低 市 場(chǎng) 需 求 狀 況 850 770 640 510 540 700 460 485 740 290 0 110 大中取大 小中取大 收益值 方案 自然 狀態(tài) 單位：萬(wàn)元 收 益 值 表 2023/1/28 ① 小中取大法 悲觀(guān)原則 最大值為 110萬(wàn)元，選擇方案 A4。 ② 大中取大法 樂(lè)觀(guān)原則 最大值為 850萬(wàn)元，選擇方案 A1。 ③ 加權(quán)平均法 折衷原則 分別用系數(shù)乘以較高和較低方案值，再進(jìn)行比較，選擇收益值最大的方案 。 ④ 大中取小法 最小后悔值原則 先計(jì)算各種自然狀態(tài)下的后悔值，再?gòu)母鞣桨傅淖畲蠛蠡谥抵羞x擇最小后悔值，其對(duì)應(yīng)的為最佳方案。 分 析 判 斷 2023/1/28 計(jì)算后悔值 ： 新建 A1 改建 A2 保持原狀 A4 調(diào)整組織 A3 較高 較低 市 場(chǎng) 需 求 狀 況 850 770 640 510 540 700 460 485 740 290 0 110 最大為 110 收益值 方案 自然 狀態(tài) 單位：萬(wàn)元 0 80 210 340 160 0 240 215 850 400 110 0 一般 最大為 850 最大為 700 850 400 240 340 演講完畢，謝謝觀(guān)看！
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