中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-01-10 20:01本頁面
【正文】 ?溝通：耐心感動(dòng)，多多啟發(fā)。 引爆員工潛力的實(shí)用法則 ?五個(gè)不須任何花費(fèi)的方法： 、溝通及回饋管道暢通無阻 、自主及有彈性 、成長及負(fù)責(zé)的機(jī)會(huì) 參考自 Bob nelson 案例分析：他的需求是什么？激勵(lì)政策如何制定？ ?張冬梅，他今年 28歲，大客戶經(jīng)理，剛休過產(chǎn)假上班，她丈夫是一家集團(tuán)公司的總經(jīng)理。另外，婆媳關(guān)系緊張。 ?生孩子前工作積極努力，是業(yè)務(wù)骨干。 ?生孩子后上班時(shí)經(jīng)常無精打采。 執(zhí)行力提升訓(xùn)練 ?什么是執(zhí)行力 ?影響執(zhí)行力的因素分析 ?提升執(zhí)行力的八個(gè)工具 ?構(gòu)建執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)文化 ?構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的步驟 ?執(zhí)行的內(nèi)在動(dòng)機(jī)（職業(yè)生涯規(guī)劃） 什么是執(zhí)行力 ?執(zhí)行：以結(jié)果為導(dǎo)向的實(shí)施過程； ?執(zhí)行力：貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力； 理解執(zhí)行力 ?是企業(yè)競爭力的核心； ?是把戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵； ?是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施（ 杰克韋爾奇 ）； ?用合適的人，干合適的事； 影響執(zhí)行力的因素 制度 執(zhí)行 管理 團(tuán)隊(duì) 監(jiān)控 提升執(zhí)行力的六個(gè)工具 1. 過程監(jiān)控 2. 樹立標(biāo)桿 3. 授權(quán)部屬 4. 信任的力量 5. 集思廣益 6. 目標(biāo)管理 ?FTF溝通 ?發(fā)現(xiàn)序列偏差 ?監(jiān)控的藝術(shù) ?關(guān)注行為習(xí)慣 樹立標(biāo)桿 ?榜樣的力量 ?虛擬榜樣 ?現(xiàn)實(shí)榜樣 ?負(fù)面榜樣 ?榜樣永恒 授權(quán)部屬 思考問題 1. 授權(quán)整個(gè)任務(wù)或項(xiàng)目給一個(gè)人要比多個(gè)人好 ； 2. 是否可以利用授權(quán)作為考察員工能力的方法并作為他升職的依據(jù) 3. 授權(quán)給經(jīng)驗(yàn)多的員工還是給相對(duì)低技能的員工更加有效果 信任的力量 ?用人之道 (選材的技巧 ) ?信任管理 信任感管理 ?信而有則：畫圈 ?信而有情：畫餅 ?信而有度：畫方 做可信的領(lǐng)導(dǎo) ?溝通 ?示范 ?實(shí)踐諾言 ?坦誠談話 ?承認(rèn)缺點(diǎn) ?交換重要信息 ?對(duì)對(duì)方的困難敏感 集思廣益 ?會(huì)議管理的技巧 目標(biāo)導(dǎo)向 ?目標(biāo)設(shè)定 SMART ?目標(biāo)的分解 ?目標(biāo)平衡（長遠(yuǎn)和眼前） 構(gòu)建執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)文化 團(tuán)隊(duì)文化解析 構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的步驟 1. 分階段設(shè)定目標(biāo) 2. 從實(shí)戰(zhàn)出發(fā) 3. 系統(tǒng)化 4. 從個(gè)人到團(tuán)隊(duì) 5. 學(xué)習(xí)成果檢驗(yàn) 執(zhí)行的內(nèi)在動(dòng)機(jī)（職業(yè)生涯規(guī)劃） ?價(jià)值鏈條分析 ?職業(yè)單梯 ?職業(yè)雙梯 培訓(xùn)總結(jié) 演講完畢，謝謝觀看！
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