孫子兵法為現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營決策-資料下載頁
2025-01-11 08:38本頁面
【正文】 即派人到各地紡織廠采購 9萬米白帆布，大量生產(chǎn)白網(wǎng)球鞋，不久，此鞋成了熱門貨。但當其他橡膠廠派人采購白帆布時，卻空手而歸。張家口市橡膠總廠那一年即銷售白網(wǎng)球鞋 150萬雙，盈利數(shù)十萬元。 湘潭市分管外經(jīng)貿(mào)工作的市長助理馬揚，及時抓住意大利菲亞特汽車公司很想在中國尋找一個生產(chǎn)汽車發(fā)動機的合作伙伴的準確信息，上下活動，努力滿足外商的各種需求，很快就簽訂了合同，立即組織生產(chǎn)施工，取得了滿意的經(jīng)濟效果和社會效果，在國外也獲得了良好的聲譽。 “圍地則謀，死地則戰(zhàn)” ——企業(yè)家商家的“困境奮發(fā)，絕處逢生”。 《 孫子兵法 九地篇 》 曰： “ 圍地則謀，死地則戰(zhàn)。 ” 第二次世界大戰(zhàn)中 ， 德軍以閃電戰(zhàn)包圍了莫斯科和列寧格勒 ， 處境十分危殆 ， 即兵法所講的處于 “ 圍地 ” 、 “ 死地 ” 。 但斯大林大元帥沉著冷靜 ， 組織紅軍反擊 ， 突破了德軍的包圍圈 ， 保衛(wèi)了兩個英雄的城市 ， 消滅了幾十萬德軍 。 在競爭激烈的時代，企業(yè)往往產(chǎn)生危機，處于 “ 圍地 ” 、“ 死地 ” 。企業(yè)家應振奮精神，千方百計采取有效措施，提高產(chǎn)品質量，改善經(jīng)營管理，開拓銷售渠道，使企業(yè)絕處逢生， “ 柳暗花明又一村 ” 。 亨氏集團 “ 嬰兒營養(yǎng)米粉 ” 和 “ 亨氏高蛋白營養(yǎng)米粉 ” 在困境時創(chuàng)新開拓，改善服務，提高質量，再造雄風； 美國著名企業(yè)家、工商管理學家李 艾科在接管瀕臨破產(chǎn)的克萊斯勒汽車公司后，采取許多有力措施，全面提高汽車質量，改進經(jīng)營管理，使它走出了低谷，渡過了風險，取得了豐厚的經(jīng)濟效益。 五 、 觀照 “ 將之至任 ” 、 “ 將孰有能 ” 的選將要求 ， 精心培育優(yōu)秀的企業(yè)領導者 ， 這是搞好現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理決策的關鍵 。 毛澤東同志指出： “ 政治路線確定之后，干部就是決定的因素。 ” 在企業(yè)決策過程中，起決定性的、關鍵性作用的是企業(yè)領導人。決策者、領導者的水平高低，決定著企業(yè)競爭的勝敗。在這方面， 《 孫子兵法 》 對將帥的論述給我們以有益的啟迪。 故知兵之將，生民之司命，國家安危之主也。 夫將者，國之輔也。輔周則國必強，輔隙則國必弱。 將者，智、信、仁、勇、嚴也。 在孫子看來 ， 將帥應該有智謀 、 講 誠 信 、 關愛官兵（ “ 視卒如愛子 ” ） 、 勇敢果斷 、 嚴格嚴明的素質 ， 即具備政治的軍事的心理的全面素質 ， 這樣方能擔負 “ 將之至任 ” 。 事實上 ， 現(xiàn)代企業(yè)家也必須具備這些全面素質 。 在現(xiàn)代企業(yè)競爭激烈的年代 ， 要使企業(yè)立于不敗之地 ， 保持企業(yè)在同行中的 “ 領頭羊 ” 地位 ， 就必須觀照 《 孫子兵法 》 培養(yǎng)將帥的理念 ，大力發(fā)現(xiàn) 、 培養(yǎng)具有優(yōu)良素質的企業(yè)領導人 、決策人 。 美國經(jīng)營第 23屆奧運會的高手尤伯羅斯 ， 中國古井貢酒廠長王效金 ， 本田汽車公司的總經(jīng)理本田宗一郎 ， 張家口市橡膠廠廠長葛春茂 ， 微軟公司總裁比爾 蓋茨 ， 德國奔馳汽車公司總經(jīng)理 ， 等等超卓的企業(yè)家 ， 在其任職期間 ， 不僅使公司獲得了近期可觀的經(jīng)濟效益 ，而且為公司的長遠發(fā)展作出了顯著的貢獻 。 這些企業(yè)領導者的魅力 ， 體現(xiàn)了 《 孫子兵法 》 將帥論的正確性 。
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