國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)概論(編輯修改稿)
2025-03-18 10:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 D A F E 企業(yè)內(nèi)管理者之間的 非正式接觸系統(tǒng) 1027 控制制度和獎勵 控制的形式 : 人員控制 科層控制 產(chǎn)出控制 文化控制 獎勵 : 依賴員工和任務(wù) 用來改善不同單位之間經(jīng)理人的協(xié)調(diào) 需要因各國的制度和文化差異而進(jìn)行調(diào)整 警告：必須注意獎勵制度會產(chǎn)生無法預(yù)期的結(jié)果 1028 績效模糊 1029 四種國際企業(yè)策略互依性、績效評估模糊度及控制成本 策略 互依性 績效評估 模糊度 控制成本 多國本土 低 低 國際化 中庸 中雍 e 全球化 高 高 跨國 低 中庸 高 很高 很高 很高 表 1030 流程 指組織中決策及執(zhí)行工作的方式 跨越組織疆界，亦超出國界 能在組織的全球營運(yùn)網(wǎng)路下在各地發(fā)展 1031 組織文化 人們共享的價值觀和規(guī)範(fàn)系統(tǒng) 來源 : 創(chuàng)辦人和重要的領(lǐng)導(dǎo)者 國家的社會文化 企業(yè)的歷史 決策導(dǎo)致良好績效的結(jié)果 文化維持 : 雇用和晉升實務(wù) 報酬策略 社會化的過程 溝通策略 1032 組織文化和績效 強(qiáng)勢文化 : 不見得是好事 有時會產(chǎn)生良好績效，有時卻不適當(dāng) 內(nèi)容是重要的 調(diào)適性文化 文化必須配合組織的架構(gòu) 文化不需要跨國移轉(zhuǎn) 文化 跨國企業(yè) 多國本土企業(yè) 全球企業(yè) 國際企業(yè) 強(qiáng) 弱 1033 策略、組織結(jié)構(gòu)與控制制度的整合 多國本土型 國際型 全球型 跨國型 垂直分化 分權(quán) 核心競爭力集權(quán) 其餘分權(quán) 有些集權(quán) 混合集權(quán)和分權(quán) 水平分化 全球地區(qū)別 全球產(chǎn)品別 全球產(chǎn)品別 矩陣式 協(xié)調(diào)程度 低程度 中等程度 高程度 非常高 整合機(jī)制 沒有 少的 多的 很多 績效模糊 低程度 中等程度 高程度 非常高 文化控制 低程度 中等程度 高程度 非常高
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