企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述(編輯修改稿)
2025-02-11 03:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中推出了一個(gè)有趣的公式： （ 41） 式中 n表示直接管轄的人數(shù)， N為人員之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系數(shù)。 )12( 1 ??? ? nnN n30 二、管理幅度 ? 影響管理幅度的因素 1. 領(lǐng)導(dǎo)的能力 2. 下級(jí)的素質(zhì) 3. 授權(quán)的明確 4. 計(jì)劃的周全 5. 政策的穩(wěn)定 6. 信息的暢通 7. 復(fù)雜的程度 8. 組織的內(nèi)聚力 31 三、組織中的權(quán)力分配 ? 集權(quán)與分權(quán) 1．集權(quán)與分權(quán)的程度 2．影響集權(quán)和分權(quán)的主要因素 : 組織的規(guī)模 。決策的性質(zhì) 。投資的結(jié)構(gòu) 。 下級(jí)的素質(zhì) 。服務(wù)的要求 。控制的進(jìn)步 。 32 三、組織中的權(quán)力分配 ? 直線權(quán)力和參謀權(quán)力 1．直線權(quán)力 賦予上級(jí)指揮下級(jí)工作的權(quán)利，實(shí)際上就是一種下命令的關(guān)系。 2．參謀權(quán)力 參謀權(quán)力不能直接發(fā)布命令，他們的權(quán)利僅限于向直線人員成其他參謀人員提出建議，是顧問(wèn)性、服務(wù)性、咨詢(xún)性和建設(shè)性的。 3．直線權(quán)力與參謀權(quán)力的關(guān)系 “參謀建議，直線命令” 33 167。 43 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的權(quán)變思想 ? 權(quán)變組織理論的核心在于把組織看作是一個(gè)有機(jī)的“系統(tǒng)”。整個(gè)系統(tǒng)的能力有賴(lài)于每一個(gè)子系統(tǒng)的能力，并且，大系統(tǒng)的職能或能力的任何變化都會(huì)要求子系統(tǒng)做出相應(yīng)的變化。一個(gè)組織的結(jié)構(gòu)和職能必須以組織所處的外部或內(nèi)部的許多環(huán)境因素為基礎(chǔ)，并依基礎(chǔ)的不同而不同。 34 一、權(quán)變組織理論考慮的影響因素 ? 組織規(guī)模 ? 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 技術(shù) ? 成員個(gè)性 ? 目標(biāo)一致性 ? 系統(tǒng)狀態(tài) ? 決策層次 ? 環(huán)境穩(wěn)定性 35 二、有效組織管理的基本原則 ? 目標(biāo)一致 ? 集權(quán)與分權(quán) ? 命令統(tǒng)一 ? 職權(quán)相稱(chēng) ? 絕對(duì)責(zé)任 ? 專(zhuān)業(yè)化 ? 機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn) ? 管理幅度合理 ? 具有彈性 ? 經(jīng)濟(jì)性 36 167。 44 企業(yè)變革與發(fā)展 ? 任何一種組織要想在社會(huì)中生存和發(fā)展，都必須隨著社會(huì)環(huán)境的變化而變化。 ? 組織的發(fā)展包含了組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的內(nèi)容。組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展是探討管理者如何通過(guò)長(zhǎng)期有計(jì)劃有目的的努力來(lái)改進(jìn)和更新組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程。 37 一、企業(yè)變革的原因 ? （ 一）外部環(huán)境影響因素 ? ①科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步；②國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的頒布與修訂；③國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段的改變；④?chē)?guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；⑤國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化；⑥國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及政治制度的變化；⑦國(guó)際外交形勢(shì)及本國(guó)外交形勢(shì)的變化；⑧國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的變化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇。 ? 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，環(huán)境的變化特別是市場(chǎng)環(huán)境的變化是促使組織變革產(chǎn)生的最重要?jiǎng)右颉? 38 ? （二）內(nèi)部環(huán)境影響因素 ? ①管理技術(shù)條件的變化； ? ②管理人員的調(diào)整與管理水平的提高； ? ③組織運(yùn)行政策與目標(biāo)的改變； ? ④組織規(guī)模的擴(kuò)張與規(guī)模的發(fā)展； ? ⑤組織內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化； ? ⑥組織員工對(duì)工作的期望與個(gè)人價(jià)值觀念的變化 39 ? 西方組織管理學(xué)家西斯克認(rèn)為，當(dāng)組織出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，就表明該組織需要變革： ? ，以致常常坐失良機(jī)； ? ，造成補(bǔ)協(xié)調(diào)、人事糾紛扥更嚴(yán)重后果； ? ； ? ，沒(méi)有新的或良好的辦法出現(xiàn)，致使組織停滯不前。 40 二、企業(yè)變革的阻力 ? （一）來(lái)自個(gè)人方面的阻力 ? 企業(yè)變革時(shí)導(dǎo)致員工產(chǎn)生抵制行為的實(shí)質(zhì)是信息不對(duì)稱(chēng)。 ? 企業(yè)怎樣消除來(lái)自員工的阻力？ ? （ 1）盡力讓變革的信息對(duì)稱(chēng) ? （ 2）鼓勵(lì)企業(yè)員工具有接受新觀念的愿望和接受新工作的能力，能虛心向周?chē)藢W(xué)習(xí)，以及具備刻苦、毅力、進(jìn)取心、事業(yè)心、責(zé)任心和紀(jì)律性等優(yōu)秀品德。 ? （二）來(lái)自組織方面的阻力 41 （三）如何克服變革中的阻力 ? 說(shuō)服并動(dòng)員盡可能多的員工參加到變革中去，增加變革的認(rèn)同感； ? 進(jìn)行教育和加強(qiáng)溝通，提高變革的認(rèn)知并保持信息暢通； ? 變革要采取逐步展開(kāi)的方式，有助于員工對(duì)變革的適應(yīng)； ? 認(rèn)真分析變革的有利因素和不利因素，爭(zhēng)取得到絕大多數(shù)員工的擁護(hù)和支持。 42 三、企業(yè)發(fā)展的方向 ? 現(xiàn)代企業(yè)有一個(gè)明顯的發(fā)展趨勢(shì)，即 注重節(jié)能環(huán)保和健康發(fā)展。 ? 為了在發(fā)展中獲得財(cái)務(wù)的支持，一些企業(yè)開(kāi)始向兩級(jí)發(fā)展 從常規(guī)性企業(yè)向 集團(tuán)化或微型化發(fā)展 。 ? 微型化、小型化企業(yè)必須關(guān)注以下幾種特色的建設(shè)： ? 1) 研發(fā)型 ? 2）智力型 ? 3）專(zhuān)業(yè)型 43 案例：某傳媒企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整案例 ? 項(xiàng)目背景 ?
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