國(guó)際企業(yè)組織管理(編輯修改稿)
2025-01-25 07:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 平，提高海外公司的經(jīng)營(yíng)能力。 國(guó)際部結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)： 在這種組織結(jié)構(gòu)形式下 ， 國(guó)內(nèi)部門(mén)仍然是主體 ， 在公司整體決策中仍占較大的比重， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的各種資源大部分掌握在國(guó)內(nèi)部門(mén)手中 ， 國(guó)際部并無(wú)支配權(quán) ， 因而該部門(mén)協(xié)調(diào)和支持海外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力有限。 國(guó)際部結(jié)構(gòu)將國(guó)內(nèi)部和國(guó)際部截然分開(kāi)， 使二者各自成一體 ， 信息也不溝通 ， 因此可能出現(xiàn)相互爭(zhēng)奪資源 、 技術(shù)與業(yè)績(jī) ， 甚至產(chǎn)生目標(biāo)沖突 ， 以及經(jīng)營(yíng)策略與管理風(fēng)格上的不一致 ， 相互間很難協(xié)調(diào)和配合 。 國(guó)際部并非國(guó)際企業(yè)的最高決策機(jī)構(gòu) ，因此信息的上傳下達(dá)容易拖延時(shí)間 ， 貽誤市場(chǎng)機(jī)會(huì) ， 影響決策效率 ， 最終影響海外企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力 。 當(dāng)海外子公司數(shù)目眾多、經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大時(shí)，國(guó)際部在不可能完全了解和掌握子公司所處國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境的信息和特點(diǎn)的情況下，統(tǒng)一對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策，往往會(huì)限制子公司針對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r作出靈活決策的能力。 （四）全球性結(jié)構(gòu)模式 就是把國(guó)內(nèi)一般企業(yè)的分部組織形式擴(kuò)展到全球范圍，從全球角度來(lái)協(xié)調(diào)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，統(tǒng)一安排資金和分配利潤(rùn)。 全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 是一種各產(chǎn)品部經(jīng)理負(fù)責(zé)該部產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)形式。 （ 1） 適用條件 ①經(jīng)營(yíng)規(guī)模龐大 ,產(chǎn)品種類(lèi)與產(chǎn)品線眾多且制造技術(shù)較為復(fù)雜的企業(yè) 。 ②跨國(guó)運(yùn)輸障礙多 ,運(yùn)輸成本高的企業(yè) 。 ③宜在東道國(guó)就地制造 、 就地銷(xiāo)售的企業(yè) 。 ④各種產(chǎn)品較少采用相同的銷(xiāo)售渠道 ,且需充分的售后服務(wù)的企業(yè) 。 ⑤需要將產(chǎn)品設(shè)計(jì) 、制造、行銷(xiāo)統(tǒng)一起來(lái)的企業(yè)。 （ 2）優(yōu)勢(shì) ①公司戰(zhàn)略的改變，新產(chǎn)品的生產(chǎn)，不會(huì)打亂其他； ②能對(duì)市場(chǎng)變化做出有效反應(yīng)，迅速抓住市場(chǎng)機(jī)遇； ③可以根據(jù)不同的產(chǎn)品壽命周期，安排在不同的國(guó)家銷(xiāo)售不同的產(chǎn)品 。 （ 3） 劣勢(shì) ①可能喪失一個(gè)國(guó)家的不同分公司之間的協(xié)同效應(yīng)； ②可能在不同分公司之間產(chǎn)生彼此相互競(jìng)爭(zhēng)的局面 ,使公司的整體利益遭受損失； ③管理資源的重復(fù)性浪費(fèi) 。 全球地區(qū)結(jié)構(gòu) 地區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)在世界某一特定區(qū)域的全面管理工作，母公司總部則確定全球戰(zhàn)略和全球經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，開(kāi)展全球機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 A、全球地區(qū)結(jié)構(gòu)的適用條件 ①企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類(lèi)有限； ②產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)成熟 、 銷(xiāo)售穩(wěn)定，同時(shí)，產(chǎn)品的制造技術(shù) 、 銷(xiāo)售手段較相似； ③產(chǎn)品在某些方面出現(xiàn)較強(qiáng)的地區(qū)差異化 。 B 、全球地區(qū)結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì) （ 1）各地分公司管理者具有獨(dú)立從事該地區(qū)或國(guó)家業(yè)務(wù)的決策權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)，并對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效負(fù)直接責(zé)任。 （ 2）能夠迅速反映市場(chǎng)需求的變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)方式以適應(yīng)不同市場(chǎng)的特殊要求。 （ 3）當(dāng)不同地區(qū)的消費(fèi)者偏好趨于一致時(shí)，這種結(jié)構(gòu)可以滿足產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化及地區(qū)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的要求。 C、全球地區(qū)結(jié)構(gòu)的劣勢(shì) （ 1）難以協(xié)調(diào)不同地區(qū)分公司的互動(dòng)關(guān)系以保障跨國(guó)公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 2）面臨如何降低生產(chǎn)與研發(fā)成本的問(wèn)題。 （ 3）職能部門(mén)重復(fù)造成浪費(fèi)。 全球職能結(jié)構(gòu) 是一種整合職能專(zhuān)業(yè)化的結(jié)構(gòu)形式。 A 、全球職能機(jī)構(gòu)的適用條件 ①經(jīng)營(yíng)產(chǎn)
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