組織結構診斷ppt課件-資料下載頁
2025-01-17 18:29本頁面
【正文】 織結構所帶來的問題 二、組織運營效率不高 ?有些職能部門設置不夠科學、合理 職能部門設置存在錯位、虛化、不規(guī)范現(xiàn)象 企業(yè)內部的交易成本過高 組織診斷 財務部及成本管理部本屬于一個系統(tǒng)，由于目前的職能設置過于條塊化，將兩個部門分開，在信息的交流上會出現(xiàn)障礙，而且橫向協(xié)調幅度較大，使組織效率提高的難度加大 。 建議：將成本管理部統(tǒng)一于財務管理部，但是鑒于成本管理部在企業(yè)中的重要地位，可以將成本管理部設為財務部的子部。 組織診斷 ?工程管理部、裝修管理部、材料設備部將各職能相關性比較高，分開設立丌利亍他們之間的溝通和信息交流。而丏造成了橫向管理部門的浮腫龐大。 ?建議：將工程管理部、裝修管理部、材料設備部統(tǒng)一到工程總監(jiān)的管理之下。 組織診斷 這兩項工作應該是銷售部門的職責，丌在客戶服務部的職責范圍內?？蛻舴詹?，是公司向客戶提供優(yōu)質服務的主要承擔者，應該致力亍提高服務質量方面的工作。 建議：將接管竣工驗收商品房幵建立檔案的工作交給銷售部 公司目前組織結構所帶來的問題 三、管理流程設計和執(zhí)行都存在一些問題 ?有些管理流程缺失或設計不夠清晰； ?有些流程在執(zhí)行過程中經(jīng)常出現(xiàn)人為‘短路”現(xiàn)象，組織之間的扯皮、推諉由此產(chǎn)生； ?有些流程缺乏有效的反饋程序，反饋路徑有時出現(xiàn)混亂 四、組織設置與公司戰(zhàn)略要求有的不相匹配 ?戰(zhàn)略業(yè)務單元的設置有的不符合戰(zhàn)略的要求； ?有些重要職能部門缺失。 ?基于戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，品質和科技創(chuàng)新將是公司下一步的重點。所以應該增設相關的部門來幫助提升和優(yōu)化公司產(chǎn)品的品質以及加快公司的科技創(chuàng)新 ?建議：增設一個副總經(jīng)理，在其下再設工程質量督導部和住宅科技部，來主管質量和科技方面的工作。 組織診斷 副總經(jīng)理 工程質量督導部 住宅科技部 建議采用的組織結構 OVER 副總經(jīng)理 住宅科技部
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1