組織結(jié)構(gòu)診斷ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-17 18:29本頁(yè)面
【正文】 織結(jié)構(gòu)所帶來(lái)的問(wèn)題 二、組織運(yùn)營(yíng)效率不高 ?有些職能部門(mén)設(shè)置不夠科學(xué)、合理 職能部門(mén)設(shè)置存在錯(cuò)位、虛化、不規(guī)范現(xiàn)象 企業(yè)內(nèi)部的交易成本過(guò)高 組織診斷 財(cái)務(wù)部及成本管理部本屬于一個(gè)系統(tǒng)，由于目前的職能設(shè)置過(guò)于條塊化，將兩個(gè)部門(mén)分開(kāi)，在信息的交流上會(huì)出現(xiàn)障礙，而且橫向協(xié)調(diào)幅度較大，使組織效率提高的難度加大 。 建議：將成本管理部統(tǒng)一于財(cái)務(wù)管理部，但是鑒于成本管理部在企業(yè)中的重要地位，可以將成本管理部設(shè)為財(cái)務(wù)部的子部。 組織診斷 ?工程管理部、裝修管理部、材料設(shè)備部將各職能相關(guān)性比較高，分開(kāi)設(shè)立丌利亍他們之間的溝通和信息交流。而丏造成了橫向管理部門(mén)的浮腫龐大。 ?建議：將工程管理部、裝修管理部、材料設(shè)備部統(tǒng)一到工程總監(jiān)的管理之下。 組織診斷 這兩項(xiàng)工作應(yīng)該是銷售部門(mén)的職責(zé)，丌在客戶服務(wù)部的職責(zé)范圍內(nèi)。客戶服務(wù)部，是公司向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的主要承擔(dān)者，應(yīng)該致力亍提高服務(wù)質(zhì)量方面的工作。 建議：將接管竣工驗(yàn)收商品房幵建立檔案的工作交給銷售部 公司目前組織結(jié)構(gòu)所帶來(lái)的問(wèn)題 三、管理流程設(shè)計(jì)和執(zhí)行都存在一些問(wèn)題 ?有些管理流程缺失或設(shè)計(jì)不夠清晰； ?有些流程在執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)人為‘短路”現(xiàn)象，組織之間的扯皮、推諉由此產(chǎn)生； ?有些流程缺乏有效的反饋程序，反饋路徑有時(shí)出現(xiàn)混亂 四、組織設(shè)置與公司戰(zhàn)略要求有的不相匹配 ?戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的設(shè)置有的不符合戰(zhàn)略的要求； ?有些重要職能部門(mén)缺失。 ?基于戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，品質(zhì)和科技創(chuàng)新將是公司下一步的重點(diǎn)。所以應(yīng)該增設(shè)相關(guān)的部門(mén)來(lái)幫助提升和優(yōu)化公司產(chǎn)品的品質(zhì)以及加快公司的科技創(chuàng)新 ?建議：增設(shè)一個(gè)副總經(jīng)理，在其下再設(shè)工程質(zhì)量督導(dǎo)部和住宅科技部，來(lái)主管質(zhì)量和科技方面的工作。 組織診斷 副總經(jīng)理 工程質(zhì)量督導(dǎo)部 住宅科技部 建議采用的組織結(jié)構(gòu) OVER 副總經(jīng)理 住宅科技部
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