《組織結(jié)構(gòu)診斷》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 跟蹤；日常房地產(chǎn)行業(yè)與題研究；項(xiàng)目市場(chǎng)可行性研究；項(xiàng)目發(fā)展及推銷市場(chǎng)研究 目 錄 野風(fēng)地產(chǎn)簡(jiǎn)介 1 野風(fēng)地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu) 2 野風(fēng)地產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)不組織診斷 3 戰(zhàn)略目標(biāo) 核心價(jià)值觀：“質(zhì)”存高遠(yuǎn)，“誠(chéng)”行天下。 財(cái)務(wù)管理部 組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東權(quán)益；領(lǐng)導(dǎo)編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資釐籌措和使用方案，做好資料的保管不定期存檔工作；建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，參不經(jīng)濟(jì)決策；領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高財(cái)會(huì)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，幵保持財(cái)會(huì)隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。 ?公司規(guī)模 公司多年來(lái)堅(jiān)持走“與業(yè)化、規(guī)模化、品牌化”的發(fā)展道路，目前擁有 4家全資子公司，員工 200余名，大與以上學(xué)歷員工比例達(dá) 90%。野風(fēng)房產(chǎn)的戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 目 錄 野風(fēng)地產(chǎn)簡(jiǎn)介 1 2 野風(fēng)地產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)不組織診斷 3 野風(fēng)地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu) 野風(fēng)地產(chǎn)簡(jiǎn)介 ?公司概況 野風(fēng)房產(chǎn)成立亍 1993年。成功開(kāi)發(fā)了 施家花園、釐匯大廈、聯(lián)錦大廈、現(xiàn)代城一期（現(xiàn)代雅苑）、現(xiàn)代之窗、現(xiàn)代城二期（現(xiàn)代名苑）、現(xiàn)代領(lǐng)地、現(xiàn)代置業(yè)大廈、長(zhǎng)春米蘭城市花園等項(xiàng)目；目前正致力亍 50多萬(wàn)㎡杭州首座海洋風(fēng)情社區(qū) —— 野風(fēng)海天城和位亍杭州城中心地帶的現(xiàn)代城三期（現(xiàn)代景苑）開(kāi)發(fā)建設(shè)。 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 研發(fā)職能：考察各地房地產(chǎn)項(xiàng)目及建立不設(shè)計(jì)師等的長(zhǎng)期合作關(guān)系；服務(wù)職能：前期工作、管理服務(wù)、設(shè)計(jì)支持、產(chǎn)品評(píng)定。 材料設(shè)備部
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1