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《組織的結(jié)構(gòu)部門化》ppt課件-全文預(yù)覽

2025-06-02 12:47 上一頁面

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【正文】 部門 制造部門 銷售部門 新產(chǎn)品開發(fā)流程橫穿企業(yè)四個(gè)主要部門 明德 礪志 博學(xué) 篤行 經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院 流程導(dǎo)向型結(jié)構(gòu)模式及其特征 ? 以流程為中心建立對流程有專人負(fù)責(zé)、賦予必要權(quán)力的組織結(jié)構(gòu),這將是一種橫向的與流程方向一致的結(jié)構(gòu)形式,以圖 4- 13表示其一般的結(jié)構(gòu)形態(tài)。用下表(表 4- 4)例舉三個(gè)世界級(jí)大企業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程。 ? 這種模式與當(dāng)今高速度競爭的時(shí)代 , 顧客( 用戶 ) 要求盡快提供產(chǎn)品或服務(wù)的要求是極不相容的 。 而高度整體化則是整個(gè)組織達(dá)成目標(biāo) , 取得整體高效的基礎(chǔ) 。 ? 這種部門結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和觀點(diǎn) 、 作風(fēng) 、 風(fēng)格形成之后 ,又變成一種阻礙部門間協(xié)作和整體化的阻力 。 明德 礪志 博學(xué) 篤行 經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院 部門分工和整體化的必要性( 1) ? 怎樣形成高績效的子系統(tǒng)呢 ? 影響子系統(tǒng) ( 即各職能部門 ) 成為高績效的因素很多 , 其中最主要的一條是 。 ? 選擇集權(quán)或分權(quán)方式受到以下一些因素的影響:當(dāng)環(huán)境和組織相對穩(wěn)定而且可以預(yù)測時(shí),集權(quán)方式是可行的,因?yàn)榍闆r穩(wěn)定,決策慢些或考慮得更仔細(xì)些是無妨的。 一般是相對地集權(quán)與分權(quán) 。 ? 第三步是確立業(yè)績責(zé)任制 。 明德 礪志 博學(xué) 篤行 經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院 組織中的授權(quán) 授權(quán)是由主管人員將權(quán)力授予其下屬人員的過程 。 明德 礪志 博學(xué) 篤行 經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院 瘦長型組織與扁平型組織 ? 采用 “ 瘦長型 ” 組織結(jié)構(gòu)還是扁平型組織結(jié)構(gòu) , 主要決定于管理轄度的大小 。 ? 建立多層次結(jié)構(gòu)必須確立指揮鏈(權(quán)力鏈)和確定所需的管理轄度。國外把這些部門的管理人員視同軍隊(duì)中的參謀人員。 ? 必須區(qū)分組織中兩種不同的管理職能崗位和管理部門。 ? 自我管理小組 ? 工人管理小組 ? 質(zhì)量小組 明德 礪志 博學(xué) 篤行 經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院 第三節(jié) 工作單位與部門的組建 ? 在組織選擇與設(shè)計(jì)好生產(chǎn)業(yè)務(wù)過程及各種工作崗位后 , 就需考慮如何將這些工作崗位構(gòu)成工作單位和部門 , 以便進(jìn)行有效管理 。工作鑒別 ? 專門化也有缺陷 , 工作的專門化必須適度 。 ? 圖 4- 1勾畫出組織結(jié)構(gòu)要素間的關(guān)系: 工作設(shè)計(jì) 、 形成部門 、 建立層次結(jié)構(gòu) 、 分配責(zé)權(quán) 、 協(xié)調(diào) 與 綜合 。明德 礪志 博學(xué) 篤行 經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院 明德 礪志 博學(xué) 篤行 經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院 序 言 ? 本篇首先闡述了管理結(jié)構(gòu)的概念 , 影響因素 ,基本構(gòu)成 ,流程型結(jié)構(gòu)等 , 然后討論了管理結(jié)構(gòu)的類型及組織的生命周期 , 最后介紹了學(xué)習(xí)型組織的概念與特征 。 明德 礪志 博學(xué) 篤行 經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院 組織結(jié)構(gòu)及其重要性 ? 堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)和密切協(xié)作,是組織管理中的一條重要的基本原理。 ? 分工與專業(yè)化最大的優(yōu)點(diǎn)是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 。技能多樣化 反饋 所感到的工作的重要性 所感到的工作成果所負(fù)的責(zé)任 對工作實(shí)際 結(jié)果的了解 高度的工作動(dòng)力 高質(zhì)量的業(yè)績 對工作的高度滿意 高出勤率 管理者推進(jìn)發(fā)展的力度 明德 礪志 博學(xué) 篤行 經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院 設(shè)計(jì)工作組的工作 ? 組織上不再針對每個(gè)工作者設(shè)計(jì)其崗位工作內(nèi)容 , 而是給一個(gè)小組的工作設(shè)計(jì)工作內(nèi)容 , 然后在小組中自行選擇和分配各個(gè)工作者的工作內(nèi)容 。 明德 礪志 博學(xué) 篤行 經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院 部門化的常用形式(按職能) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù) 營銷 生產(chǎn) 明德 礪志 博學(xué) 篤行 經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院 部門化的常用形式(按產(chǎn)品) 總經(jīng)理 計(jì)算機(jī) 打印機(jī) 軟件 明德 礪志 博學(xué) 篤行 經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院 部門化的常用形式(按用戶) 總經(jīng)理 家庭用戶 營業(yè)用戶 教育用戶 明德 礪志 博學(xué) 篤行 經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院 部門化的常用形式(按地區(qū)) 總經(jīng)理 北美地區(qū) 歐洲地區(qū) 日本地區(qū) 明德 礪志 博學(xué) 篤行 經(jīng)濟(jì)
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