《組織結(jié)構(gòu)類型知識》ppt課件-全文預覽
【正文】 ◆某建筑公司組織結(jié)構(gòu)圖 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) ?組織結(jié)構(gòu)圖例 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) ?事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司提出的，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。 ?缺點：◆部門間缺乏橫向聯(lián)系； ◆可能引起高層決策堆積、超負荷； ◆易形成多頭領導； ◆系統(tǒng)缺乏靈敏性 。 直線職能制組織結(jié)構(gòu) ?組織結(jié)構(gòu)圖例 總裁 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 職能部門 項目小組 職能部門 直線職能制組織結(jié)構(gòu) ?直線 職能制是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。 職能制組織結(jié)構(gòu) ?優(yōu)點： ◆高專業(yè)化管理 ； ◆促進深層次技能提高； ◆促進實現(xiàn)職能目標； ◆只有一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品時效果最優(yōu)。 直線制組織結(jié)構(gòu) ?優(yōu)點：◆結(jié)構(gòu)比較簡單； ◆命令統(tǒng)一 ； ◆責權(quán)明確。其特點是：一條指揮的等級鏈（即從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令）。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構(gòu)的領導。 鞍山鋼鐵集團 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) 采用職能制： 行政組織同一層級橫向劃分為若干個部門，每個部門業(yè)務性質(zhì)和基本職能相同，但互
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1