《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)》ppt課件 (2)-全文預(yù)覽
【正文】 式中 n表示直接管轄的人數(shù)， N為人員之 間的結(jié)構(gòu)關(guān)系數(shù)。如以團隊為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)（ teambased structure）、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)（ work structure）、無邊界組織（ boundaryless anization）、學(xué)習(xí)組織（ learning anization）等。 ? 缺點 :人員上的雙重管理使得項目負責(zé)人對人員管理困難。 六、矩陣制 職能 部門 1 職能 部門 2 職能 部門 4 職能 部門 3 甲產(chǎn)品（項目）小組 乙產(chǎn)品（項目）小組 丙產(chǎn)品（項目）小組 廠長 矩陣制特點 ? 矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點而形成一種組織形式。各部之間比較和競爭有利于企業(yè)的發(fā)展；事業(yè)部內(nèi)部的供、產(chǎn)、銷之間容易協(xié)調(diào) . ? 缺點 :公司與事業(yè)部的職能機構(gòu)重疊，構(gòu)成管理人員浪費；由于實行獨立核算各事業(yè)部只考慮自身的利益 ,影響合作 . 五、超事業(yè)部結(jié)構(gòu)和模擬分權(quán)結(jié)構(gòu) ? 超事業(yè)部結(jié)構(gòu)也稱為執(zhí)行部結(jié)構(gòu)，就是在事業(yè)部結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，在總部和事業(yè)部之間增加一個管理層次，稱為執(zhí)行事業(yè)部或超事業(yè)部。 四、事業(yè)部制 ? 最早是由美國通用汽車公司總裁 Alfred P. Jr． Sloan于 1924年提出的。 ? 直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán)，并對自己部門的工作負全部責(zé)任。 ? 這種機構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機構(gòu)，各職能機構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令。 ? 缺點 :它要求行政負責(zé)人通曉多種知識和技能，親自處理各種業(yè)務(wù)。到目前為止，企業(yè)嘗試的組織結(jié)構(gòu)主要形式有：直線制、職能制、直線參謀制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制、矩陣制和多維結(jié)構(gòu)等。第三章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 主要內(nèi)容 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中的基本問題 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的權(quán)變思想 ? 組織變革 167。 ? 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也經(jīng)歷了一個發(fā)展和不斷演進的過程。如圖 4— l所示 工廠經(jīng)理 車間主任 車間主任 車間主任 班組長
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