《企業(yè)組織結構》ppt課件 (2)-全文預覽
【正文】 式中 n表示直接管轄的人數(shù)， N為人員之 間的結構關系數(shù)。如以團隊為基礎的組織結構（ teambased structure）、網(wǎng)絡結構（ work structure）、無邊界組織（ boundaryless anization）、學習組織（ learning anization）等。 ? 缺點 :人員上的雙重管理使得項目負責人對人員管理困難。 六、矩陣制 職能 部門 1 職能 部門 2 職能 部門 4 職能 部門 3 甲產品（項目）小組 乙產品（項目）小組 丙產品（項目）小組 廠長 矩陣制特點 ? 矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點而形成一種組織形式。各部之間比較和競爭有利于企業(yè)的發(fā)展；事業(yè)部內部的供、產、銷之間容易協(xié)調 . ? 缺點 :公司與事業(yè)部的職能機構重疊，構成管理人員浪費；由于實行獨立核算各事業(yè)部只考慮自身的利益 ,影響合作 . 五、超事業(yè)部結構和模擬分權結構 ? 超事業(yè)部結構也稱為執(zhí)行部結構，就是在事業(yè)部結構的基礎上，在總部和事業(yè)部之間增加一個管理層次，稱為執(zhí)行事業(yè)部或超事業(yè)部。 四、事業(yè)部制 ? 最早是由美國通用汽車公司總裁 Alfred P. Jr． Sloan于 1924年提出的。 ? 直線領導機構和人員在自己的職責范圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權，并對自己部門的工作負全部責任。 ? 這種機構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就有權在自己業(yè)務范圍內向下級行政單位發(fā)號施令。 ? 缺點 :它要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業(yè)務。到目前為止，企業(yè)嘗試的組織結構主要形式有：直線制、職能制、直線參謀制、事業(yè)部制、模擬分權制、矩陣制和多維結構等。第三章 企業(yè)組織結構 主要內容 ? 企業(yè)組織結構的基本形式 ? 組織結構設計中的基本問題 ? 組織結構設計的權變思想 ? 組織變革 167。 ? 企業(yè)的組織結構也經歷了一個發(fā)展和不斷演進的過程。如圖 4— l所示 工廠經理 車間主任 車間主任 車間主任 班組長
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