企業(yè)組織結(jié)構(gòu)ppt課件(2)(參考版)
2025-05-15 05:57本頁面
【正文】 9. 未來企業(yè)組織結(jié)構(gòu)朝著什么方向變化？ 10. 為什么官僚 (科層 )組織依然盛行？ 。 ? 管理者自身 二、組織變革的類型和目標(biāo) ? 組織變革的類型 ? （ 1）戰(zhàn)略性變革 ? （ 2）結(jié)構(gòu)性變革 ? （ 3）流程主導(dǎo)性變革 ? （ 4）以人為中心的變革 ? 組織變革的目標(biāo) ? （ 1）使組織更適應(yīng)環(huán)境 ? （ 2）使管理者更適應(yīng)環(huán)境 ? （ 3）使員工更適應(yīng)環(huán)境 三、組織變革的內(nèi)容 ? 人員變革 ? 結(jié)構(gòu)變革 ? 技術(shù)與任務(wù)的變革 四、組織變革的過程與程序 ? 通過組織診斷，發(fā)現(xiàn)變革征兆； ? 分析變革因素，制定改革方案 ? 選擇正確方案，實(shí)施變革計劃 ? 評價變革結(jié)果，及時進(jìn)行反饋 五、組織變革的阻力及其管理 ? 1．組織變革的阻力 ? 1）個人阻力：利益上的影響；心理上的影響 ? 2）團(tuán)體阻力：組織結(jié)構(gòu)變動的影響；人際關(guān)系調(diào)整的影響 ? 2．消除組織變革阻力的對策 ? 1）分析變革的阻力和推力的強(qiáng)弱； ? 2）創(chuàng)新組織文化； 3）創(chuàng)新策略方法和手段 ? （ 4）教育與溝通；（ 5）參與；（ 6）促進(jìn)與支持；（ 7）談判；（ 8）操縱與合作；（ 9）強(qiáng)制 思考與練習(xí)題 1. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有哪些形式 ?它們各自的優(yōu)缺點(diǎn)如何 ? 2. 說明直線參謀制和直線職能參謀制的區(qū)別。 3－ 4 組織變革 ? 一、理解組織變革的動因 ? 二、組織變革的類型和目標(biāo) ? 三、組織變革的內(nèi)容 ? 四、組織變革的過程與程序 ? 五、組織變革的阻力及其管理 一、理解組織變革的動因 ? 外部環(huán)境因素：整個宏觀社會政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，科技進(jìn)步的影響，資源變化的影響，競爭觀念的改變 。一個組織的結(jié)構(gòu)和職能必須以組織所處的外部或內(nèi)部的許多環(huán)境因素為基礎(chǔ)，并依基礎(chǔ)的不同而不同。 33 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的權(quán)變思想 ? 權(quán)變組織理論的核心在于把組織看作是一個有機(jī)的 “ 系統(tǒng) ” 。 2．參謀權(quán)力 參謀權(quán)力不能直接發(fā)布命令，他們的權(quán)利僅限于向直線人員成其他參謀人員提出建議，是顧問性、服務(wù)性、咨詢性和建設(shè)性的?？刂频倪M(jìn)步 。 下級的素質(zhì) 。決策的性質(zhì)
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