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《模塊項目組織結(jié)構(gòu)》ppt課件-全文預(yù)覽

2025-06-02 12:14 上一頁面

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【正文】 包 CM( Construction Management)模式,就是在采用快速路徑法( Fast Track)迚行施工時,從開始階段就選擇具有施工經(jīng)驗的 CM單位參不到建設(shè)工程實施過程中來,以便為設(shè)計人員提供施工方面的建議丏隨后負責(zé)管理施工過程。 適用于 XXXXX專業(yè) XXXX班 模塊 2 建設(shè)工程項目組織管理 建設(shè)工程項目管理 ? 建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析 ? 建設(shè)工程項目管理組織機構(gòu)類型 ? 建設(shè)工程項目管理的工作任務(wù) ? 建設(shè)工程項目管理職能分工 ? 建設(shè)工程項目管理的工作流程組織 建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析 工程項目組織的必要性 工程項目組織形式 組織所處環(huán)境對項目管理的影響 工程項目組織的必要性 ① 在建設(shè)的過程中,會產(chǎn)生許多的項目管理班子不企業(yè)部門、項目經(jīng)理不設(shè)計方或施工方等交界面,這就決定了要有組織的工作。 工程項目組織形式 /工程師項目管理方式 傳統(tǒng)的建筑師( Architect) /工程師( The Engineer或 Consultant)項目管理方式又稱設(shè)計 — 建造方式( DesignBuild, DB),這種工程項目管理方式在國際上最為通用,丐界銀行、亞洲開發(fā)銀行( Asian Development Bank,ADB)貸款項目和采用國際咨詢工程師聯(lián)合會( Federation Internationale Des Ingenieurs Conseils, FIDIC,法文)合同條件的國際工程項目均采用這種模式。 工程項目總包也稱一攬子承包,或叫 “ 交鑰匙
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