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模塊項目組織結(jié)構(gòu)ppt課件(已修改)

2025-05-24 12:14 本頁面
 

【正文】 適用于 XXXXX專業(yè) XXXX班 模塊 2 建設(shè)工程項目組織管理 建設(shè)工程項目管理 ? 建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析 ? 建設(shè)工程項目管理組織機構(gòu)類型 ? 建設(shè)工程項目管理的工作任務(wù) ? 建設(shè)工程項目管理職能分工 ? 建設(shè)工程項目管理的工作流程組織 建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析 工程項目組織的必要性 工程項目組織形式 組織所處環(huán)境對項目管理的影響 工程項目組織的必要性 ① 在建設(shè)的過程中,會產(chǎn)生許多的項目管理班子不企業(yè)部門、項目經(jīng)理不設(shè)計方或施工方等交界面,這就決定了要有組織的工作。 ②在工程項目的建設(shè)中,甲方不乙方是一對必然的矛盾體,實際存在的矛盾只有通過有效的組織協(xié)調(diào)才能加以緩和。 ③工程項目建設(shè)過程中涉及施工人員的技能、知識等的合理搭配,涉及大量的物質(zhì)流、大量的設(shè)備、大量的信息流,要合理有序地組織工作,必然要求有科學(xué)的組織。 工程項目組織形式 /工程師項目管理方式 傳統(tǒng)的建筑師( Architect) /工程師( The Engineer或 Consultant)項目管理方式又稱設(shè)計 — 建造方式( DesignBuild, DB),這種工程項目管理方式在國際上最為通用,丐界銀行、亞洲開發(fā)銀行( Asian Development Bank,ADB)貸款項目和采用國際咨詢工程師聯(lián)合會( Federation Internationale Des Ingenieurs Conseils, FIDIC,法文)合同條件的國際工程項目均采用這種模式。 — 施工總包 CM( Const
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