組織結構的整合ppt課件(已修改)
2025-05-24 12:52 本頁面
【正文】 1 第七章 組織結構的整合 “ 人治 ” 是個人權力與主觀好惡的化身；而制度化管理則是借助客觀機制管理的形式 。 2 講 授 內 容 第一節(jié) 職權關系概述 第二節(jié) 組織權力的合理配置 返回 3 第一節(jié) 職權關系概述 一 、 什么是權力 權力是指改變個人或團體行為的能力 。 某一個人或團體有能力影響另一個人或團體的行為 ， 這種能力就是權力 。 權力來源 定義 舉例 建立在懼怕之上的權力，不服從上級的意志會導致懲罰。 批評；撤職；降級使用；減薪；開除 建立在利益之上的權力，服從上級的意志會得到獎勵和賞識。 表揚；加薪；晉級；升遷；受重用 建立在職位自身之上。 醫(yī)生的處方權；教師的打分權；會計的記賬權 建立在知識或特殊技能之上。 專家 建立在一個人對另一個人的認可上。 影星；歌星；戰(zhàn)斗英雄 建立在一個人掌握了其他人需要的重要信息之上。 秘書； 4 權力來源 獎賞權 專長權 法定權 強制權 表率權 信息權 正式的權力 （職權） 非正式的權力 （個人影響力） 管理的基礎 領導的基礎 5 二、職權的含義 職權：是指占據(jù)組織中的管理職位而擁有的發(fā)布命令和實施控制的一種權力 。 職責：是指擔當組織職位而必須履行的責任 。 職權與職責關系： ? 職權是履行職責的必要條件與手段； ? 職責則是行使權力所要達到的目的和必須履行的義務 。 6 三、 職權的類型 直線職權 。 即直線上級人員對下級所擁有的發(fā)布命令 、 作出決策及執(zhí)行決策的權力 ， 通常稱為決策指揮權 。 ? 直線權力的特點： （ 1） 層次節(jié)制 。 即下級直線層次必須受
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