《組織結(jié)構(gòu)和控制》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 立性不是很高的技術(shù) – 大型的企業(yè)規(guī)模 – 公司重視地區(qū)效用、靈活性和區(qū)域內(nèi)部組織效率 ? 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 市場營銷經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 研究開發(fā)經(jīng)理 財務(wù)經(jīng)理 A經(jīng)營單位或產(chǎn)品經(jīng)理 B經(jīng)營單位或產(chǎn)品經(jīng)理 C經(jīng)營單位或產(chǎn)品經(jīng)理 ? 矩陣型組織結(jié)構(gòu)集中了職能型和產(chǎn)品或服務(wù)型兩組織結(jié)構(gòu)的特點。 ? 產(chǎn)品或服務(wù)型組織結(jié)構(gòu)的缺點是，各事業(yè)部之間可能出現(xiàn)競爭，有損于整個企業(yè)的利益。 ? 職能制組織結(jié)構(gòu)的主要缺點是，職能部門的成員可能養(yǎng)成了專心一意地忠于職守的態(tài)度和行為方式，往往更重視所在部門的目標而不是整個企業(yè)的目標。 – 有一系列的指導(dǎo)原則和標準，據(jù)此來決定新產(chǎn)品或產(chǎn)品系列發(fā)展到什么程度時就能自動升格為事業(yè)部 – 定期地在各事業(yè)部之間調(diào)配人員，甚至調(diào)配產(chǎn)品和產(chǎn)品系列，但不造成在一般公司中通常發(fā)生的磨擦和敵意。 ? 管理人員和監(jiān)督人員占總?cè)藛T的比重將隨技術(shù)復(fù)雜性程度的提高而增加。 – 機械系統(tǒng) ? 職責界限分明、工作程序精確、責權(quán)關(guān)系固定、組織等級嚴密。企業(yè)戰(zhàn)略的變化要快于組織結(jié)構(gòu)的變化 – 組織結(jié)構(gòu)的滯后性。 全球總部 全球性 產(chǎn)品部 全球性 產(chǎn)品部 全球性 產(chǎn)品部 全球性 產(chǎn)品部 全球性 產(chǎn)品部 全球性 產(chǎn)品部 圖 119 實施全球戰(zhàn)略的產(chǎn)品分區(qū)性結(jié)構(gòu) 運用混合結(jié)構(gòu)實施跨國戰(zhàn)略 ● 混合結(jié)構(gòu)具有強調(diào)地理和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特點和機制。 總裁 政府事務(wù) 法律事務(wù) 研發(fā) 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源 營銷 財務(wù) 產(chǎn)品部 產(chǎn)品部 產(chǎn)品部 產(chǎn)品部 產(chǎn)品部 圖 115 多部門結(jié)構(gòu)的合作形式（用于實施限制型相關(guān)戰(zhàn)略） 公司總部 運用事業(yè)部形式實施聯(lián)絡(luò)型相關(guān)戰(zhàn)略 ● 多部門結(jié)構(gòu)中的事業(yè)部形式至少由三個層次組成，最高層次是企業(yè)總部，第二個層次是事業(yè)部，第三個層次是每個事業(yè)部內(nèi)部通過同一產(chǎn)品聯(lián)系的部門群。公司總部將各部門負責日常運作和部門決策的權(quán)力授與部門經(jīng)理。 簡單結(jié)構(gòu) 銷售增長 —— 協(xié) 調(diào)和控制問題 職能結(jié)構(gòu) 銷售增長 —— 協(xié) 調(diào)和控制問題 多部門結(jié)構(gòu) 圖 111 戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)發(fā)展模式 通過有效實施既定戰(zhàn)略 通過有效實施既定戰(zhàn)略 簡單結(jié)構(gòu) ● 簡單結(jié)構(gòu)中所有者兼經(jīng)營者直接做出所有主要決定，并監(jiān)控企業(yè)的所有活動。 戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式 ● 組織結(jié)構(gòu)就是企業(yè)正式的配置機制、程序機制、監(jiān)督和治理機制及授權(quán)和決策過程。每個部門代表一項獨立的業(yè)務(wù)或利潤中心。 利用職能制結(jié)構(gòu)來實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 總裁辦公室 集中化的員工 技術(shù) 營銷 運營 人力 財務(wù) 也許是相對扁平或細長的結(jié)構(gòu) 圖
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