《組織結(jié)構(gòu)和控制》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 立性不是很高的技術(shù) – 大型的企業(yè)規(guī)模 – 公司重視地區(qū)效用、靈活性和區(qū)域內(nèi)部組織效率 ? 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 研究開(kāi)發(fā)經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 A經(jīng)營(yíng)單位或產(chǎn)品經(jīng)理 B經(jīng)營(yíng)單位或產(chǎn)品經(jīng)理 C經(jīng)營(yíng)單位或產(chǎn)品經(jīng)理 ? 矩陣型組織結(jié)構(gòu)集中了職能型和產(chǎn)品或服務(wù)型兩組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。 ? 產(chǎn)品或服務(wù)型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是，各事業(yè)部之間可能出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，有損于整個(gè)企業(yè)的利益。 ? 職能制組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)是，職能部門(mén)的成員可能養(yǎng)成了專(zhuān)心一意地忠于職守的態(tài)度和行為方式，往往更重視所在部門(mén)的目標(biāo)而不是整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)。 – 有一系列的指導(dǎo)原則和標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此來(lái)決定新產(chǎn)品或產(chǎn)品系列發(fā)展到什么程度時(shí)就能自動(dòng)升格為事業(yè)部 – 定期地在各事業(yè)部之間調(diào)配人員，甚至調(diào)配產(chǎn)品和產(chǎn)品系列，但不造成在一般公司中通常發(fā)生的磨擦和敵意。 ? 管理人員和監(jiān)督人員占總?cè)藛T的比重將隨技術(shù)復(fù)雜性程度的提高而增加。 – 機(jī)械系統(tǒng) ? 職責(zé)界限分明、工作程序精確、責(zé)權(quán)關(guān)系固定、組織等級(jí)嚴(yán)密。企業(yè)戰(zhàn)略的變化要快于組織結(jié)構(gòu)的變化 – 組織結(jié)構(gòu)的滯后性。 全球總部 全球性 產(chǎn)品部 全球性 產(chǎn)品部 全球性 產(chǎn)品部 全球性 產(chǎn)品部 全球性 產(chǎn)品部 全球性 產(chǎn)品部 圖 119 實(shí)施全球戰(zhàn)略的產(chǎn)品分區(qū)性結(jié)構(gòu) 運(yùn)用混合結(jié)構(gòu)實(shí)施跨國(guó)戰(zhàn)略 ● 混合結(jié)構(gòu)具有強(qiáng)調(diào)地理和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和機(jī)制。 總裁 政府事務(wù) 法律事務(wù) 研發(fā) 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源 營(yíng)銷(xiāo) 財(cái)務(wù) 產(chǎn)品部 產(chǎn)品部 產(chǎn)品部 產(chǎn)品部 產(chǎn)品部 圖 115 多部門(mén)結(jié)構(gòu)的合作形式（用于實(shí)施限制型相關(guān)戰(zhàn)略） 公司總部 運(yùn)用事業(yè)部形式實(shí)施聯(lián)絡(luò)型相關(guān)戰(zhàn)略 ● 多部門(mén)結(jié)構(gòu)中的事業(yè)部形式至少由三個(gè)層次組成，最高層次是企業(yè)總部，第二個(gè)層次是事業(yè)部，第三個(gè)層次是每個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)部通過(guò)同一產(chǎn)品聯(lián)系的部門(mén)群。公司總部將各部門(mén)負(fù)責(zé)日常運(yùn)作和部門(mén)決策的權(quán)力授與部門(mén)經(jīng)理。 簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu) 銷(xiāo)售增長(zhǎng) —— 協(xié) 調(diào)和控制問(wèn)題 職能結(jié)構(gòu) 銷(xiāo)售增長(zhǎng) —— 協(xié) 調(diào)和控制問(wèn)題 多部門(mén)結(jié)構(gòu) 圖 111 戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)發(fā)展模式 通過(guò)有效實(shí)施既定戰(zhàn)略 通過(guò)有效實(shí)施既定戰(zhàn)略 簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu) ● 簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)中所有者兼經(jīng)營(yíng)者直接做出所有主要決定，并監(jiān)控企業(yè)的所有活動(dòng)。 戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式 ● 組織結(jié)構(gòu)就是企業(yè)正式的配置機(jī)制、程序機(jī)制、監(jiān)督和治理機(jī)制及授權(quán)和決策過(guò)程。每個(gè)部門(mén)代表一項(xiàng)獨(dú)立的業(yè)務(wù)或利潤(rùn)中心。 利用職能制結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 總裁辦公室 集中化的員工 技術(shù) 營(yíng)銷(xiāo) 運(yùn)營(yíng) 人力 財(cái)務(wù) 也許是相對(duì)扁平或細(xì)長(zhǎng)的結(jié)構(gòu) 圖
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