組織結(jié)構(gòu)和控制ppt課件-閱讀頁
2025-05-27 12:50本頁面
【正文】 僵化，至少能對重大威脅作出某種反應(yīng) 破除舊習(xí)慣 勢力原則 穩(wěn)定性 原則 企業(yè)家 精神原則 ?不斷改組 ?主要任務(wù)壓倒一切 ?試驗性組織和單位 ?集中于單一方向的系統(tǒng) ?簡單的基本組織形式 ?主導(dǎo)的價值準(zhǔn)則體系（高于一切的目標(biāo)） ?最小化與簡單化的結(jié)合 ?有利于發(fā)揮企業(yè)家精神的“小就是好”的單位和機(jī)構(gòu) ?小集團(tuán)或其它能解決問題、有利于實干的小組 ?提倡創(chuàng)業(yè)精神和實干精神的考核制度 ? 組織結(jié)構(gòu)缺泛有效性的癥狀 – 過多的管理層次使得協(xié)調(diào)和信息溝通不可能或更困難 – 過多的人出席過多的會議 – 過分注重照章辦事，或者過分注重解決部門之間的沖突 – 缺乏對一般管理人員的發(fā)展機(jī)會 – 過分強(qiáng)調(diào)作業(yè)性的事務(wù) – 企業(yè)中各事業(yè)單位之間缺乏協(xié)調(diào) – 忽略特定的市場 – 在最高層有過多的決策 – 關(guān)鍵人員工作過度。 第四節(jié) 組織結(jié)構(gòu)類型的選擇 ? 職能型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 市場營銷 生產(chǎn) 財務(wù) 研究開發(fā) 人事管理 廣告 銷售 市場調(diào)查 工程 制造 質(zhì)量控制 會計 信貸 ? 職能制組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點是，職能內(nèi)部專業(yè)化，這就簡化了對管理人員和作業(yè)人員的培訓(xùn)過程，提高了工作效率。 ? 職能型組織結(jié)構(gòu)所適應(yīng)的戰(zhàn)略條件 – 不確定性低的穩(wěn)定的戰(zhàn)略環(huán)境 – 各職能部門的技術(shù)是例行公事的獨立性低的技術(shù) – 企業(yè)規(guī)模為小型或中等規(guī)模 – 企業(yè)的目標(biāo)集中于內(nèi)部效率、技術(shù)事業(yè)化和產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量 ? 產(chǎn)品或服務(wù)型（事業(yè)部）組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 財務(wù) 人力資源 計劃 研究開發(fā) 法律 公共關(guān)系 事業(yè)部A 事業(yè)部B 事業(yè)部C 市場營銷 生產(chǎn)制造 財務(wù)與會計 市場營銷 生產(chǎn)制造 財務(wù)與會計 市場營銷 生產(chǎn)制造 財務(wù)與會計 ? 產(chǎn)品或服務(wù)型結(jié)構(gòu)有許多優(yōu)點。同時把每類產(chǎn)品或服務(wù)作為一個利潤中心來管理，可以使該事業(yè)部門得以擴(kuò)展和實行同心多元化戰(zhàn)略。設(shè)備和設(shè)施的重復(fù)購置、人員配備地多、不同事業(yè)部的方針不一致等。 ? 區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)也有缺點，增加了保持全公司方針目標(biāo)一致性的困難；可能需要更多的管理人員；由于某些參謀職能的重復(fù)設(shè)置，增加了開支。在矩陣型組織中，經(jīng)營單位或產(chǎn)品經(jīng)理與職能部門經(jīng)理都有獨立的職權(quán)。便于溝通意見、集思廣益、接受新觀念和新方法，有助于解決一些難題。它還有利于把管理中的垂直聯(lián)系與水平聯(lián)系更好地結(jié)合起來，加強(qiáng)各職能部門，以及職能部門同各經(jīng)營單位之間的協(xié)作。當(dāng)兩個部門意見不一致時，就會使他們的工作無所適從。矩陣型組織結(jié)構(gòu)看起來很復(fù)雜，實際運作起來更復(fù)
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