組織的結(jié)構(gòu)部門化ppt課件-免費閱讀
【正文】 1～ 2個世界級大公司關(guān)鍵流程 的重要作用。 ? 他們又經(jīng)過組織上的授權(quán)，因而成為可以獨立應(yīng)對顧客的組織代表。 ? “ 流程再造 ” 運動的主旨就是以流程型組織結(jié)構(gòu)來替代長期沿用的傳統(tǒng)的多層次結(jié)構(gòu)模式 。 ?協(xié)調(diào)機制主要可以分為如下類別： ? 相互調(diào)整 ? 直接監(jiān)督 ? 會議協(xié)商 ? 標(biāo)準(zhǔn)化 明德 礪志 博學(xué) 篤行 經(jīng)濟與法學(xué)學(xué)院 第七節(jié) 流程導(dǎo)向型結(jié)構(gòu) ? 金字塔式的結(jié)構(gòu)模式的最大弊端在于部門之間的隔裂 ， 把相互聯(lián)系為一個整體的流程 （ process） ， 分解為若干個零碎的片斷 ，極大地拉長了完成整個流程的時間 。 明德 礪志 博學(xué) 篤行 經(jīng)濟與法學(xué)學(xué)院 部門分工和整體化的必要性（ 2） ? 當(dāng)一個管理者在不同職能部門從事較長時間的工作后 ， 由于其工作性質(zhì)和子環(huán)境的影響 ， 必然會形成其不同的工作方式 、 觀念與工作作風(fēng) 。 明德 礪志 博學(xué) 篤行 經(jīng)濟與法學(xué)學(xué)院 集權(quán)與分權(quán)（ 2） ? 但分權(quán)也有缺陷，免不了會發(fā)生下層決策不當(dāng)或失誤的情況，特別是當(dāng)下層管理人員缺乏經(jīng)驗而又參與作決策。 ? 第二步是授權(quán) 。 ?管理轄度的大小取決于一系列因素，主要的如下： ? 主管人員及下屬的能力，如下屬的能力強，轄度可以寬些； ? 主管人員和下屬及下屬間工作地點的集中程度，如較集中，管理轄度可以大些，如很分散，則管理轄度宜小些； ? 主管人員所擔(dān)負(fù)非監(jiān)督性工作量的大小，如果這部門工作的量很大，則管理轄度應(yīng)小些； 明德 礪志 博學(xué) 篤行 經(jīng)濟與法學(xué)學(xué)院 管理轄度（ 2） ? 主管人員和下屬間相互聯(lián)系和作用的強度，如相互聯(lián)系與作用強度小，管理轄度可大些； ? 下屬人員工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化程度，如果標(biāo)準(zhǔn)化程序的工作量占的比重大，則管理轄度可以大些； ? 主管所監(jiān)督的工作的相似性，相似性大則管理轄度可以大些； ? 新問題出現(xiàn)的頻率，頻率低則管理轄度可寬些； ? 主管人員與下屬的個人偏好。 ? 這些部門的管理人員有別于生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的人員，更多地從事分析、決策咨詢、服務(wù)、信息等工作。反饋 所感到的工作的重要性 所感到的工作成果所負(fù)的責(zé)任 對工作實際 結(jié)果的了解 高度的工作動力 高質(zhì)量的業(yè)績 對工作的高度滿意 高出勤率 管理者推進發(fā)展的力度 明德 礪志 博學(xué) 篤行 經(jīng)濟與法學(xué)學(xué)院 設(shè)計工作組的工作 ? 組織上不再針對每個工作者設(shè)計其崗位工作內(nèi)容 ， 而是給一個小組的工作設(shè)計工作內(nèi)容 ， 然后在小組中自行選擇和分配各個工作者的工作內(nèi)容 。 ? 分工與專業(yè)化最大的優(yōu)點是提高勞動生產(chǎn)率 。明德 礪志 博學(xué) 篤行 經(jīng)濟與法學(xué)學(xué)院 明德 礪志 博學(xué) 篤行 經(jīng)濟與法學(xué)學(xué)院 序 言 ? 本篇首先闡述了管理結(jié)構(gòu)的概念 ， 影響因素 ,基本構(gòu)成 ,流程型結(jié)構(gòu)等 ， 然后討論了管理結(jié)構(gòu)的類型及組織的生命周期 ， 最后介紹了學(xué)習(xí)型組織的概念與特征 。 ? 專門化也有缺陷 ， 工作的專門化必須適度 。 ? 自我管理小組 ? 工人管理小組 ? 質(zhì)量小組 明德 礪志 博學(xué) 篤行 經(jīng)濟與法學(xué)學(xué)院 第三節(jié) 工作單位與部門的組建 ? 在組織選擇與設(shè)計好生產(chǎn)業(yè)務(wù)過程及各種工作崗位后 ， 就需考慮如何將這些工作崗位構(gòu)成工作單位和部門 ， 以便進行有效管理 。國外把這些部門的管理人員視同軍隊中的參謀人員。 明德 礪志 博學(xué) 篤行 經(jīng)濟與法學(xué)學(xué)院 瘦長型組織與扁平型組織 ? 采用 “ 瘦長型 ” 組織結(jié)構(gòu)還是扁平型組織結(jié)構(gòu) ， 主要決定于管理轄度的大小 。 ? 第三步是確立業(yè)績責(zé)任制 。 ? 選擇集權(quán)或分權(quán)方式受到以下一些因素的影響：當(dāng)環(huán)境和組織相對穩(wěn)定而且可以預(yù)測時，集權(quán)方式是可行的，因為情況穩(wěn)定，決策慢些或考慮得更仔細些是無妨的。 ? 這種部門結(jié)構(gòu)特點和觀點 、 作風(fēng) 、 風(fēng)格形成之后 ，又變成一種阻礙部門間協(xié)作和整體化的阻力 。 ? 這種模式與當(dāng)今高速度競爭的時代 ， 顧客（ 用戶 ） 要求盡快提供產(chǎn)品或服務(wù)的要求是極不相容的 。
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