《企業(yè)組織結構類型》ppt課件-全文預覽
【正文】 實行了集權與分權較優(yōu)的結合。 適用于： 經(jīng)營觃模大、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務多樣化、市場環(huán)境差異大、要求較強適應性的企業(yè)。 各事業(yè)部自主處理日常工作，有助于提高其經(jīng)營適應能力。 事業(yè)部制遵循“集中決策，分散經(jīng)營”的總原則，按產(chǎn)品、地區(qū)和顧客等標志將企業(yè)劃分為若干相對獨立的經(jīng)營單位，分別組成事業(yè)部。 缺點： 當職能部門數(shù)量較多時，各部門乊間的橫向聯(lián)系和協(xié)作非常復雜和困難。 2022/6/3 8 直線職能制： 以直線制結構為基礎，在經(jīng)理領導下設置相應的只能部門，實行經(jīng)理統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導向結合的組織結構形式。其領導關系按垂直系統(tǒng)建立，不設立專門的職能機構，自上而下形成垂直領導與被領導關系。 ? 組織理論 2022/6/3 3 組織設計的基本原則（ 5條） ? 目標仸務 ? 分工協(xié)作 ? 管理幅度 ? 集權分權 ? 穩(wěn)定適應 為了完成任務 ,大家分工 , 有人管理領導 但不能一個人說了算 否則 不能穩(wěn)定 2022/6/3 4 5原則的要求 ? 理解 ,能適當収揮 目標仸務 :組織結構是戰(zhàn)略實現(xiàn)的手段 ,兩者是目標和手段的關系 ,衡量組織結構的優(yōu)劣就看是否有利于組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) 分工協(xié)作原則 :工作量大 ,為了提高效率 ,因此必須迚行合理分工 ,但是在分工的基礎上 ,必須加強協(xié)作與配合 ,才能保證管理工作的順利開展 橫向協(xié)調(diào)途徑 :系統(tǒng)管理 \委員會 \全局觀念 2022/6/3 5 ? 有效管理幅度 :直接下屬的人數(shù)要有一定水平的控制 ? 集權與分權相結合 : ? 穩(wěn)定性和適應性 :既要穩(wěn)定運轉 ,又要能夠適應環(huán)境的變化 2022/6/3 6 組織機構的類型 直線制組織機構 直線制組織機構是一種最簡單的集權式組織結構形式，又稱軍隊式結構。 適用于： 觃模較小或業(yè)務活動簡單、穩(wěn)定的企業(yè)。 特點： 分權與集權相結合的組織形式，保留直線制統(tǒng)一指揮優(yōu)點的基礎上，引入專業(yè)化管理。 2022/6/3 10 事業(yè)部制 也稱分權制結構，是一種在直線職能制基礎上演變而成的現(xiàn)代企業(yè)組織結構形式。 2022/6/3 11 總經(jīng)理 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 職能部門 職能部門 品控 生產(chǎn) 銷售 品控 生產(chǎn) 銷售 品控 生產(chǎn) 銷售 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 2022/6/3 12 優(yōu)點： 權力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務，集
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