《公共組織結(jié)構(gòu)》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 復(fù)、交叉關(guān)系。 按管理對象分工的 缺點(diǎn) ： ? （ 1）隨著管理的對象日益增多，勢必導(dǎo)致組織部門林立，不利于精簡節(jié)約。 （二）按管理程序分工 ? 是指按公共管理工作的過程的程序不同來分別設(shè)置公共組織 按管理程序分工的 優(yōu)點(diǎn) ： （ 1）提高組織人員的專業(yè)技術(shù)知識； （ 2）有利于節(jié)省人力、物力、財(cái)力； （ 3）有利于提高公共管理的整體效能。不利于公共組織總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第三節(jié) 公共組織的橫向結(jié)構(gòu) （二）公共組織的橫向的必要性 適應(yīng)各項(xiàng)社會(huì)事務(wù)管理的需要 適應(yīng)公共管理專業(yè)化、技術(shù)化的需要 適應(yīng)公共管理綜合協(xié)調(diào)、宏觀管理的 需要 適應(yīng)公共管理管理程序的需要 依工作性質(zhì)不同而劃分為不同的工作部門。 排長對班長： 明晚 8點(diǎn)，營長將帶著哈雷彗星在禮堂中出現(xiàn)，這是每隔 76年才有的事。 哈雷慧星來了 值班軍官對連長： 根據(jù)營長的命令，明晚 8點(diǎn)哈雷彗星將在操場上空出現(xiàn)。如果下雨的話，就在禮堂集合，我為他們放一部有關(guān)彗星的影片。 三、公共組織縱向結(jié)構(gòu)的職責(zé)分配關(guān)系 （二）公共組織微觀縱向結(jié)構(gòu)的職責(zé)分配 關(guān)系 ? ? ? 3. 基層公共組織為技術(shù)操作層 四、公共組織縱向結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 分層負(fù)責(zé)，使各級組織在各自管轄的地域范圍內(nèi)，能做到事權(quán)集中，統(tǒng)一指揮； ? 行動(dòng)迅速，能及時(shí)地根據(jù)本地情況做出決策，就地組織實(shí)施，并有利于就地監(jiān)督、控制； 優(yōu)點(diǎn)： ? 能發(fā)揮各個(gè)層級公共組織的積極性、創(chuàng)造性，根據(jù)本地實(shí)際情況主動(dòng)開展工作； ? 各層級首長負(fù)責(zé)全面管理工作，有利于培養(yǎng)全面型的公共管理人才。 它以管理地域的大小為分工的內(nèi)容。第三章 公共組織結(jié)構(gòu) 第一節(jié) 公共組織結(jié)構(gòu)概述 第二節(jié) 公共組織的縱向結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 公共組織的橫向結(jié)構(gòu) 第四節(jié) 管理層次與管理幅度的關(guān)系 本章重點(diǎn)： ? 管理層次與管理幅度的關(guān)系 ? 思考題： ? 撤市并縣、撤市并區(qū)的可行性。 二、公共組織縱向結(jié)構(gòu)的分類 ? （一）公共組織的宏觀縱向結(jié)構(gòu) ? 指不同層級公共組織之間的分工。 （一） 公共組織宏觀縱向結(jié)構(gòu)的職責(zé)分配 關(guān)系 組織的層級越高，責(zé)任和權(quán)力越大，考慮
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