《公共組織結構》ppt課件-全文預覽
【正文】 復、交叉關系。 按管理對象分工的 缺點 ： ? （ 1）隨著管理的對象日益增多，勢必導致組織部門林立，不利于精簡節(jié)約。 （二）按管理程序分工 ? 是指按公共管理工作的過程的程序不同來分別設置公共組織 按管理程序分工的 優(yōu)點 ： （ 1）提高組織人員的專業(yè)技術知識； （ 2）有利于節(jié)省人力、物力、財力； （ 3）有利于提高公共管理的整體效能。不利于公共組織總體目標的實現。 第三節(jié) 公共組織的橫向結構 （二）公共組織的橫向的必要性 適應各項社會事務管理的需要 適應公共管理專業(yè)化、技術化的需要 適應公共管理綜合協調、宏觀管理的 需要 適應公共管理管理程序的需要 依工作性質不同而劃分為不同的工作部門。 排長對班長： 明晚 8點，營長將帶著哈雷彗星在禮堂中出現，這是每隔 76年才有的事。 哈雷慧星來了 值班軍官對連長： 根據營長的命令，明晚 8點哈雷彗星將在操場上空出現。如果下雨的話，就在禮堂集合，我為他們放一部有關彗星的影片。 三、公共組織縱向結構的職責分配關系 （二）公共組織微觀縱向結構的職責分配 關系 ? ? ? 3. 基層公共組織為技術操作層 四、公共組織縱向結構的優(yōu)缺點 ? 優(yōu)點： ? 分層負責，使各級組織在各自管轄的地域范圍內，能做到事權集中，統(tǒng)一指揮； ? 行動迅速，能及時地根據本地情況做出決策，就地組織實施，并有利于就地監(jiān)督、控制； 優(yōu)點： ? 能發(fā)揮各個層級公共組織的積極性、創(chuàng)造性，根據本地實際情況主動開展工作； ? 各層級首長負責全面管理工作，有利于培養(yǎng)全面型的公共管理人才。 它以管理地域的大小為分工的內容。第三章 公共組織結構 第一節(jié) 公共組織結構概述 第二節(jié) 公共組織的縱向結構 第三節(jié) 公共組織的橫向結構 第四節(jié) 管理層次與管理幅度的關系 本章重點： ? 管理層次與管理幅度的關系 ? 思考題： ? 撤市并縣、撤市并區(qū)的可行性。 二、公共組織縱向結構的分類 ? （一）公共組織的宏觀縱向結構 ? 指不同層級公共組織之間的分工。 （一） 公共組織宏觀縱向結構的職責分配 關系 組織的層級越高，責任和權力越大，考慮
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