《典型組織結(jié)構(gòu)》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 業(yè)中，組織的高層往往設(shè)有財(cái)務(wù)、人事等職能部門，這既有利于 保持重大經(jīng)營決策所需要的必要的集權(quán)，也便于讓這些部門為整個(gè)組織服務(wù)。 ? 缺點(diǎn)： （ 1）不利于滿足變化的需求； （ 2）一部門難以理解另一部門的目標(biāo)和要求； （ 3）職能部門之間協(xié)調(diào)性差； （ 4）不利于培養(yǎng)全面的管理人才。 ?職能制結(jié)構(gòu)起源于本世紀(jì)初法約爾在其經(jīng)營的煤礦公司擔(dān)任總經(jīng)理時(shí)所建立的組織結(jié)構(gòu)形式，故又稱“法約爾模型”。 廠 長 二車間主任 一車間主任 三車間主任 班組長 班組長 班組長 ?優(yōu)點(diǎn)：設(shè)置簡單、權(quán)責(zé)分明、信息溝通方便，便于統(tǒng)一指揮、集中管理。其特點(diǎn)是：組織中各職位按照垂直系統(tǒng)直線排列，各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能，不設(shè)專門的機(jī)構(gòu)。 ?實(shí)施案例： ?20世紀(jì) 80年代時(shí)，通用汽車、 IBM和美國政府這樣的巨型組織就曾采用過這種組織結(jié)構(gòu)形式，結(jié)果最高領(lǐng)導(dǎo)層與工人之間竟有多達(dá) 12級(jí)的管理層，事實(shí)證明這樣的管理層數(shù)太多而使整個(gè)組織管理失去效率。 總經(jīng)理 銷 售 采 購 人 事 財(cái) 務(wù) 2 職能制組織結(jié)構(gòu) ?優(yōu)點(diǎn)： （ 1）職能部門任務(wù)專門化，可以避免人力和物質(zhì)資源的重復(fù)配置； （ 2）便于發(fā)揮職能專長； （ 3）可以降低管理費(fèi)用。 ? 當(dāng)企業(yè)規(guī)模、內(nèi)部條件的復(fù)雜程度和外部環(huán)境的不確定性超出了職能制結(jié)構(gòu)所允許的限度時(shí)，固然不應(yīng)再采用這種結(jié)構(gòu)形式，但在組織的某些局部，仍可部分運(yùn)用這種按職能劃分部門的方法。 ?特點(diǎn)是以直線為基礎(chǔ)，在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管
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