《典型組織結(jié)構》ppt課件-全文預覽
【正文】 業(yè)中，組織的高層往往設有財務、人事等職能部門，這既有利于 保持重大經(jīng)營決策所需要的必要的集權，也便于讓這些部門為整個組織服務。 ? 缺點： （ 1）不利于滿足變化的需求； （ 2）一部門難以理解另一部門的目標和要求； （ 3）職能部門之間協(xié)調(diào)性差； （ 4）不利于培養(yǎng)全面的管理人才。 ?職能制結(jié)構起源于本世紀初法約爾在其經(jīng)營的煤礦公司擔任總經(jīng)理時所建立的組織結(jié)構形式，故又稱“法約爾模型”。 廠 長 二車間主任 一車間主任 三車間主任 班組長 班組長 班組長 ?優(yōu)點：設置簡單、權責分明、信息溝通方便，便于統(tǒng)一指揮、集中管理。其特點是：組織中各職位按照垂直系統(tǒng)直線排列，各級行政領導人執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能，不設專門的機構。 ?實施案例： ?20世紀 80年代時，通用汽車、 IBM和美國政府這樣的巨型組織就曾采用過這種組織結(jié)構形式，結(jié)果最高領導層與工人之間竟有多達 12級的管理層，事實證明這樣的管理層數(shù)太多而使整個組織管理失去效率。 總經(jīng)理 銷 售 采 購 人 事 財 務 2 職能制組織結(jié)構 ?優(yōu)點： （ 1）職能部門任務專門化，可以避免人力和物質(zhì)資源的重復配置； （ 2）便于發(fā)揮職能專長； （ 3）可以降低管理費用。 ? 當企業(yè)規(guī)模、內(nèi)部條件的復雜程度和外部環(huán)境的不確定性超出了職能制結(jié)構所允許的限度時，固然不應再采用這種結(jié)構形式，但在組織的某些局部，仍可部分運用這種按職能劃分部門的方法。 ?特點是以直線為基礎，在各級行政負責人之下設置相應的職能部門，分別從事專業(yè)管
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