《組織結構診斷》ppt課件-文庫吧
2025-01-02 18:29 本頁面
【正文】 公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃，對各級組織機構設置調整；制定完善公司人事管理制度、優(yōu)化工作流程，組織、協(xié)調、監(jiān)督制度和流程的落實；負責公司日常人事異動管理，核定公司年度人員需求計劃，拓展招聘渠道，制定員工薪酬評定，指導員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃；拓展員工溝通渠道，宣導企業(yè)文化，開展企業(yè)文化活動 工程管理部 負責公司房地產工程項目的設計；工程的質量控制、進度控制和造價控制；負責工程技術資料管理、合同管理和其他信息管理；負責工程的安全管理以及保修期內的工程維修等工作。 規(guī)劃設計部 研發(fā)職能：考察各地房地產項目及建立不設計師等的長期合作關系；服務職能：前期工作、管理服務、設計支持、產品評定。 財務管理部 組織執(zhí)行國家有關財經法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益；領導編制和執(zhí)行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資釐籌措和使用方案，做好資料的保管不定期存檔工作；建立、健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析，參不經濟決策；領導財務系統(tǒng)的培訓和考核工作，提高財會人員的政治業(yè)務素質，幵保持財會隊伍的相對穩(wěn)定。 銷售策劃部 投資發(fā)展、外部聯(lián)系、項目策劃推廣、銷售管理、開發(fā)支持、及時完成公司領導交辦的其它工作 成本管理部
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1