《組織結(jié)構(gòu)診斷》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 匯總和編制材料設(shè)備采購計劃，調(diào)查材料設(shè)備分供方，供應(yīng)工程施工所需物資；對現(xiàn)場材料的驗證和管理；對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行驗證、儲存和維護；現(xiàn)場機械設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作 客戶服務(wù)部 接管竣工驗收商品房幵建立檔案；代表公司移交竣工驗收商品房給業(yè)主，建立業(yè)主檔案；受理產(chǎn)品投訴和接待業(yè)主；協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作以及完成其他相應(yīng)工作 品質(zhì)管理部 品質(zhì)管理系統(tǒng)及標準、規(guī)范的建立、實施，進行品質(zhì)統(tǒng)計、分析、改善以及品質(zhì)成本統(tǒng)計不分析；原材料、在建工程以及竣工工程的品質(zhì)管理；檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理、控制。 戰(zhàn)略階段：提升品質(zhì)，科技創(chuàng)新，做低碳環(huán)?！耙司印钡慕ㄔO(shè)者。 公司目前組織結(jié)構(gòu)所帶來的問題 一、發(fā)展壯大帶來的組織管理瓶頸問題 ?業(yè)務(wù)量增大，人員增多，決策量增多，管理流程逐漸增多且復(fù)雜 ?管理平臺依舊，支撐力沒有得到及時加強 ?部門之間業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同效率經(jīng)常出現(xiàn)“間歇性”障礙 組織診斷 層次結(jié)構(gòu)過過于單一，隨著業(yè)務(wù)量和人員的擴大，總經(jīng)理將丌堪負荷 建議：在總經(jīng)理下再設(shè)一個執(zhí)行總經(jīng)理，來協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)，以便使總經(jīng)理可以集中精力來思考公司重大決策不戰(zhàn)略問題。 組織診斷 ?工程管理部、裝修管理部、材料設(shè)備部將各職能相關(guān)性比較高，分開設(shè)立丌利亍他們之間的溝通和信息交流?？蛻舴?wù)部，是公司向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的主要承擔者，應(yīng)該致力亍提高服務(wù)質(zhì)量方面的工作。 組織診斷 副總經(jīng)理 工程質(zhì)量督導(dǎo)部 住宅科技部 建議采用的組織結(jié)構(gòu) OVER 副總經(jīng)理 住宅科技部
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