公共組織結(jié)構(gòu)ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 06:13本頁面
【正文】 的權(quán)力級差，即公共組織的縱向等級數(shù)。 一般來說，組織的管理層次越少越好。 層次減少的好處：減少管理人員，節(jié)省行政經(jīng)費，避免人浮于事，減少信息傳遞的失真度。 管理幅度，又稱管理跨度或者管理寬度，是指一個上級機關(guān)能有效地管理所屬單位或部門的個數(shù)及一個負(fù)責(zé)人能有效地管理下級的人數(shù)。 管理幅度的大小不存在一種普遍適用的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)，它只能具體問題具體分析。 二、管理幅度 三、管理層次與管理幅度的反比關(guān)系 ? 管理層次與管理幅度的規(guī)律： ? 組織規(guī)模一定的條件下，管理層次和管理幅度成反比的關(guān)系。即管理幅度越小，管理層次越多；反之，管理幅度越大，管理層次越少。 例如，在被管理者的工件量固定為 6的情況 下，管理幅度與管理層次將發(fā)生如下的變化： 組織規(guī)模一定的條件下，管理層次越多，管理幅度越小，公共組織呈尖型結(jié)構(gòu)。 ? 尖型結(jié)構(gòu)優(yōu)點： ? 權(quán)力集中，控制有力，便于政令統(tǒng)一執(zhí)行； ? 尖型結(jié)構(gòu)缺點： ? 管理成本高，不利于信息溝通和發(fā)揮下級的主動性和創(chuàng)造性，還可能出現(xiàn)官多兵少的弊端。 管理層次越少，管理幅度越大，公共組織呈扁平型結(jié)構(gòu)。 ? 扁平型結(jié)構(gòu)是一種分權(quán)式的結(jié)構(gòu)模式。 ? 優(yōu)點： ? 管理成本低，有利于信息溝通，能夠發(fā)揮下級組織和人員的主動性和積極性，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才； ? 缺點： ? 較多的分權(quán)和較少的控制，增大了組織松散和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威削弱的可能性。 四、正確處理管理層次與管理幅度的關(guān)系 ? 影響管理層次與管理幅度之間關(guān)系的因素有： ? 管理幅度與管理層次有關(guān)； ? 工作任務(wù)的性質(zhì)與難易程度； ? 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)高低； ? 組織成員的素質(zhì)水平； ? 集權(quán)、分權(quán)與授權(quán)程度； ? 下級單位所在地的集中程度及交通和信息傳遞狀況； ? 技術(shù)設(shè)備和工作條件。 通過本章學(xué)習(xí)，了解公共組織的結(jié)構(gòu)、公共組織結(jié)構(gòu)縱向、橫向分工的特點，理解縱、橫向分工的優(yōu)缺點，掌握管理幅度與管理層次之間的關(guān)系 。 【 小結(jié) 】 【 復(fù)習(xí)思考題 】 什么是公共組織結(jié)構(gòu)？合理的公共組織結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 何謂公共組織的縱向分工？其基本優(yōu)缺點是什么？ 試述公共組織橫向結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。 如何正確處理管理層次和管理幅度之間的關(guān)系？
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