《典型組織結(jié)構(gòu)》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 理，作為該級領(lǐng)導(dǎo)者的參謀，實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。 ? 缺點： （ 1）權(quán)力集中于最高管理層，下級缺乏必要的自主權(quán)； （ 2）職能部門之間的橫向聯(lián)系較差，容易產(chǎn)生脫節(jié)與矛盾； （ 3）各參謀部門與指揮部門之間的目標不一致，容易產(chǎn)生矛盾； （ 4）信息傳遞線路長，反饋慢，適應(yīng)環(huán)境變化能力差，是一種典型的“集權(quán)式”管理組織結(jié)構(gòu)。當時擔任通用汽車公司常務(wù)副總經(jīng)理的 杜邦化學(xué)公司的經(jīng)驗，以事業(yè)部制的形式于1924年 完成了對原有組織的改組，使通用汽車公司的整頓和發(fā)展獲得了很大的成功，成為實行事業(yè)部制的典型 ,因而事業(yè)部制又稱”斯隆模型”。 市場部 經(jīng)營部 第二分公司 第一分公司 設(shè)備部 技術(shù)部 總經(jīng)理辦公室 財務(wù)部 質(zhì)管部 第三分公司 第四分公司 第五分公司 總經(jīng)理 人力資源部 ?優(yōu)點： （ 1）提高了管理的靈活性和適應(yīng)性； （ 2）有利于最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常行政事務(wù)，集中 精力作好企業(yè)戰(zhàn)略決策； （ 3）便于組織專業(yè)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。該結(jié)構(gòu)中有兩套管理系統(tǒng)，一套是為完成某一任務(wù)的橫向項目系統(tǒng)，另一套是縱向的職能領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。 ? 缺點： （ 1）在資源管理上存在復(fù)雜性； （ 2）穩(wěn)定性差； （ 3）權(quán)責(zé)不清。一般認為，這種組織結(jié)構(gòu)方式可以使公司因為提高效率而降低成本，同時，也因較好創(chuàng)新與顧客回應(yīng)，而使其經(jīng)營具有差異化特征。 謝謝
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