《常見的組織結(jié)構(gòu)》ppt課件-文庫吧
2025-04-14 01:09 本頁面
【正文】 ：縱向關(guān)系： 集中決策，分散經(jīng)營集中決策，分散經(jīng)營n 橫向關(guān)系：橫向關(guān)系： 各事業(yè)部獨立核算各事業(yè)部獨立核算n 總部：總部： 提供職能支援提供職能支援n 事業(yè)部內(nèi)部：事業(yè)部內(nèi)部： 仍按職能模式設(shè)制仍按職能模式設(shè)制n 設(shè)置：設(shè)置：n 可按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客來設(shè)置可按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客來設(shè)置戰(zhàn)略事業(yè)單位7某食品公司的分部型結(jié)構(gòu)某食品公司的分部型結(jié)構(gòu)董事會主席兼首席執(zhí)行官國際分部總裁加拿大分部總裁軟糖分部總裁巧克力美國分部總裁冷藏食品分部總裁8分部型結(jié)構(gòu)的特點、分部型結(jié)構(gòu)的特點n 優(yōu)點：優(yōu)點：n 強調(diào)結(jié)果，事業(yè)部對一種產(chǎn)品或服務負完全責任強調(diào)結(jié)果，事業(yè)部對一種產(chǎn)品或服務負完全責任。此外，總部人員可以專心致志于長遠戰(zhàn)略規(guī)劃。此外，總部人員可以專心致志于長遠戰(zhàn)略規(guī)劃。各事業(yè)部積極性比較強。各事業(yè)部積極性比較強。n 適合：適合：n 大型組織，多種產(chǎn)品或多個市場的組織。大型組織，多種產(chǎn)品或多個市場的組織。n 缺點：缺點：n 活動和資源出現(xiàn)重復配置，各事業(yè)部都有自己職活動和資源出現(xiàn)重復配置，各事業(yè)部都有自己職能部門各事業(yè)部獨立性強，隨著企業(yè)規(guī)模越來越能部門各事業(yè)部獨立性強，隨著企業(yè)規(guī)模越來越超大型化，總公司難以有效進行管理。超大型化，總公司難以有效進行管理。9（（ 三）超事業(yè)部三）超事業(yè)部n 在組織最高管理層和各事業(yè)部之間增加一級在組織最高管理層和各事業(yè)部之間增加一級管理機構(gòu)，負責統(tǒng)轄和協(xié)調(diào)所屬各個事業(yè)部管理機構(gòu)，負責統(tǒng)轄和協(xié)調(diào)所屬各個事業(yè)部活動，這樣管理在分權(quán)基礎(chǔ)上又適當再度集活動，這樣管理在分權(quán)基礎(chǔ)上又適當再度集中。中。10通用電器公司的組織結(jié)構(gòu)通用電器公司的組織結(jié)構(gòu)法律秘書副董事長丹斯執(zhí)行局董事長瓊斯副董事長帕克財務 監(jiān)察 人事 技術(shù)計劃研究 對外關(guān)系消費類產(chǎn)品服務部門7個戰(zhàn)略事業(yè)單位； 2個總部 10個事業(yè)部； 3個子公司工業(yè)用產(chǎn)品元件部門12個戰(zhàn)略事業(yè)單位； 2個總部 9個事業(yè)部； 5個部門電力設(shè)備部門8個戰(zhàn)略事業(yè)單位； 2個總部；10個事業(yè)部國際部門11個戰(zhàn)略事業(yè)單位； 6個事業(yè)部； 11個子公司技術(shù)設(shè)備材料部 門11個戰(zhàn)略事業(yè)單位； 3個總部15個事業(yè)部； 4個部門烏 塔國際公司11二、有機式組織二、有機式組織（（ 一）簡單結(jié)構(gòu)一）簡單結(jié)構(gòu)n 定義：定義：n 低復雜性、低正規(guī)化、職權(quán)集中在一個人手中低復雜性、低正規(guī)化、職權(quán)集中在一個人手中。通常只有兩三個縱向?qū)哟?。通常只有兩三個縱向?qū)哟巍 優(yōu)點：優(yōu)點：n 反應快、靈活、成本低、責任明反應快、靈活、成本低、責任明n 缺點：缺點：n 只用于小企業(yè)，另所有事情取決于一人只用于小企業(yè)，另所有事情取決于一人n 適
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