組織結(jié)構(gòu)的整合ppt課件-展示頁
2025-05-21 12:52本頁面
【正文】 。 指參謀人員或某部門的主管人員被授予的原屬直線主管人員的決策與指揮權(quán) 。 ? 參謀職權(quán)的特點： （ 1） 參謀職權(quán)從屬于直線職權(quán)； （ 2） 參謀職權(quán)的內(nèi)容只包括 咨詢 、 建議 、 服務(wù)和顧問權(quán) ， 不包括指揮和命令權(quán)； （ 3） 參謀職權(quán)只對自己的直線主管負責(zé) ， 不對下級直線主管負責(zé)； （ 4） 參謀職權(quán)只能在自己的職責(zé)范圍內(nèi)行使 ， 不能超越其職責(zé)范圍 。 即參謀人員所擁有的提供咨詢 、建議權(quán)和專業(yè)指導(dǎo)權(quán) 。 即強調(diào)分級管理 ， 一個直線層次只管理一個下級直線層次 ， 一般不越級管理 ，也就是堅持指揮鏈原則 。 ? 直線權(quán)力的特點： （ 1） 層次節(jié)制 。 6 三、 職權(quán)的類型 直線職權(quán) 。 職責(zé)：是指擔(dān)當(dāng)組織職位而必須履行的責(zé)任 。 影星；歌星；戰(zhàn)斗英雄 建立在一個人掌握了其他人需要的重要信息之上。 醫(yī)生的處方權(quán)；教師的打分權(quán)；會計的記賬權(quán) 建立在知識或特殊技能之上。 批評；撤職；降級使用；減薪；開除 建立在利益之上的權(quán)力，服從上級的意志會得到獎勵和賞識。 某一個人或團體有能力影響另一個人或團體的行為 ， 這種能力就是權(quán)力 。1 第七章 組織結(jié)構(gòu)的整合 “ 人治 ” 是個人權(quán)力與主觀好惡的化身；而制度化管理則是借助客觀機制管理的形式 。 2 講 授 內(nèi) 容 第一節(jié) 職權(quán)關(guān)系概述 第二節(jié) 組織權(quán)力的合理配置 返回 3 第一節(jié) 職權(quán)關(guān)系概述 一 、 什么是權(quán)力 權(quán)力是指改變個人或團體行為的能力 。 權(quán)力來源 定義 舉例 建立在懼怕之上的權(quán)力，不服從上級的意志會導(dǎo)致懲罰。 表揚；加薪；晉級；升遷；受重用 建立在職位自身之上。 專家 建立在一個人對另一個人的認可上。 秘書
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