ch組織結(jié)構(gòu)ppt課件-展示頁(yè)
2025-05-21 04:54本頁(yè)面
【正文】 直線 職能型結(jié)構(gòu)中各部門(mén)相互脫節(jié)的現(xiàn)象。 企業(yè)同時(shí)按多個(gè)維度（通常是兩個(gè)）組織其業(yè)務(wù)活動(dòng)，就會(huì)形成矩陣結(jié)構(gòu)。為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理，每個(gè)項(xiàng)目在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下由專人負(fù)責(zé)。它在組織最高管理層和各個(gè)事業(yè)部之間 增加了一級(jí)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)轄和協(xié)調(diào)各個(gè)事業(yè)部的活動(dòng) —— 如研究與開(kāi)發(fā) ，使領(lǐng)導(dǎo)方式在分權(quán)的基礎(chǔ)上又適當(dāng)集中，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了組織活動(dòng)的靈活性和效率性。 ④ 缺陷 事業(yè)部制的 缺陷 是： 由于 機(jī)構(gòu)重復(fù)，造成了管理人員、費(fèi)用的浪費(fèi) ； 由于各個(gè)事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，各事業(yè)部之間要進(jìn)行人員互換就比較困難，相互支援較差； 各事業(yè)部主管人員考慮問(wèn)題往往從本部門(mén)出發(fā)，而忽視整個(gè)組織的利益。 事業(yè)部制的要求： １、總公司保持強(qiáng)有力的指導(dǎo)（戰(zhàn)略）與控制（考評(píng) ） （１）增減事業(yè)部、價(jià)格幅度（ＧＭ），進(jìn)貨（西爾斯） （２）部門(mén)間經(jīng)理人輪換 （３）經(jīng)理人晉升時(shí)從 整個(gè)公司 考察 ２、事業(yè)部要有足夠規(guī)模： （１）足以與同行競(jìng)爭(zhēng) （２）有擴(kuò)展?jié)摿? ３、對(duì)經(jīng)理人合理充分授權(quán)、權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng) ４、事業(yè)部各有獨(dú)立的產(chǎn)品與市場(chǎng) ③ 優(yōu)點(diǎn) 事業(yè)部制使組織最高管理層擺脫了具體日常管理事務(wù)，有利于集中精力做好戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，提高組織的靈活性和適應(yīng)性； 同時(shí)事業(yè)部制也有助于培養(yǎng)和訓(xùn)練全面的管理人才。 ⑶高層人事安排權(quán) 公司的人事政策、各事業(yè)部重要干部的人事安排應(yīng)由總部高層決策。 在事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)下，最高管理層必須保持三方面的決策權(quán)： ⑴事業(yè)發(fā)展的決策權(quán) 整個(gè)企業(yè)進(jìn)入什么市場(chǎng)、發(fā)展什么產(chǎn)品，開(kāi)辟什么新事業(yè)、放棄什么事業(yè)等經(jīng)營(yíng)方針以及價(jià)格政策、競(jìng)爭(zhēng)策略等基本原則的決策權(quán)要保留在總部。美國(guó)杜邦公司利用事業(yè)部制的開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)并控制了合成橡膠、尿素、乙烯、尼龍、的確良、塑料等產(chǎn)品市場(chǎng)，并參與了原子彈的制造，使杜邦公司成為世界一流的大公司。 ② 特點(diǎn) 采用事業(yè)部制的組織，其特點(diǎn)在于： 把政策制定與行政管理分開(kāi)，政策管制集權(quán)化（公司集中決策），業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分權(quán)化（事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)），即所謂“集中決策，分散經(jīng)營(yíng) ”。 所謂事業(yè)部結(jié)構(gòu)，就是在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部對(duì)具有獨(dú)立的產(chǎn)品和市場(chǎng)、獨(dú)立的責(zé)任和利益的部門(mén)實(shí)行分權(quán)管理的一種組織形態(tài)。 ３ .事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) （又稱 M型結(jié)構(gòu)） ? 特征與優(yōu)缺點(diǎn) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù) 采購(gòu) 人事 銷售 電子儀表 分公司 工業(yè)工具 分公司 指示器光源 分公司 器械 分公司 會(huì)計(jì) 工 程 門(mén)市銷售 生產(chǎn) 會(huì)計(jì) 工程 門(mén)市銷售 生產(chǎn) 董事會(huì) ① 特征 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是對(duì) U型結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，又稱“ M型組織 ”或“多分部結(jié)構(gòu)” （ Mform Organization, Multidivisional Structure） 。 直線職能制結(jié)構(gòu) 收貨和儲(chǔ)存 催貨 購(gòu)買(mǎi) 直線 職能型組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)在缺陷具體如下： ⑴屬于 典型的“集權(quán)式”結(jié)構(gòu) ，權(quán)力集中于最高管理層，下級(jí)缺乏必要的自主權(quán)； ⑵ 直線 職能型組織結(jié)構(gòu)建立在 高度的“職權(quán)分裂” 基礎(chǔ)上，各職能部門(mén)與直線部門(mén)之間如果目標(biāo)不統(tǒng)一，則容易產(chǎn)生矛盾， 部門(mén)間協(xié)調(diào)工作量很大 。 ? ２ .直線職能制組織結(jié)構(gòu)（又稱 U型結(jié)構(gòu)） □ 這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)按職能劃分部門(mén)的方式建立起來(lái)的，因而它繼承了職能部門(mén)化的長(zhǎng)處和短處 。 □ 現(xiàn)代社會(huì)中，單純根據(jù)人數(shù)來(lái)劃分部門(mén)的方法一般局限于基層等場(chǎng)合，從總體上來(lái)看這種方法有逐漸被淘汰的趨勢(shì) ? 第二節(jié) 典型的組織結(jié)構(gòu)類型 ? 典型的組織結(jié)構(gòu)的類型 包括： ? 機(jī)械式結(jié)構(gòu)：直線職能結(jié)構(gòu)（ U型組織） ? 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)（ M型組織 ） ? 有機(jī)式結(jié)構(gòu)：簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu) 矩陣結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)與整合 （一）機(jī)械式結(jié)構(gòu)（包括 直線職能制與事業(yè)部制） ? １ .直線制組織結(jié)構(gòu) □ 這是一種最簡(jiǎn)單、最單純的組織結(jié)構(gòu)形式。 部門(mén)劃分的方法（二） ? 按照產(chǎn)品分 ? 優(yōu)缺點(diǎn) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù) 采購(gòu) 人事 銷售 電子儀表 分公司 工業(yè)工具 分公司 指示器光源 分公司 器械 分公司 會(huì)計(jì) 工 程 門(mén)市銷售 生產(chǎn) 會(huì)計(jì) 工程 門(mén)市銷售 生產(chǎn) 部門(mén)劃分的方法（三） ? 按照地域分 ? 優(yōu)缺點(diǎn) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù) 采購(gòu) 人事 銷售 東南部地區(qū) 中部地區(qū) 西南地區(qū) 西部地區(qū) 會(huì)計(jì) 工程技術(shù) 銷售 生產(chǎn) 東部地區(qū) 人事 部門(mén)劃分的方法（四） ? 按照顧客劃分 ? 優(yōu)缺點(diǎn) 總裁 農(nóng)業(yè)銀行業(yè)務(wù) 社區(qū)銀行業(yè)務(wù) 機(jī)構(gòu)銀行業(yè)務(wù) ? 根據(jù)過(guò)程或設(shè)備劃分 ? 優(yōu)缺點(diǎn) 總裁 人事 營(yíng)銷 工程設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 財(cái)務(wù) 電鍍 焊接 沖壓 按照時(shí)間劃分 □ 在許多組織中，由于
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